Séché Environnement est l'un des principaux acteurs français du marché du traitement et du stockage de tous les types de déchets (hors radioactifs), qu'ils soient issus de l'industrie ou des collectivités locales. En 1981, son PDG actuel, Joël SECHE reprend la petite entreprise familiale de Travaux Publics et positionne progressivement la société sur les métiers de l'environnement.
Ainsi, il décide d'ouvrir en 1985 un premier centre de stockage de classe 2 (ordures ménagères et assimilées) à Changé en Mayenne (53). Dès cette époque, Joël Séché insiste sur l'importance de la transparence dans son entreprise et le dialogue permanent avec les riverains et toutes les parties prenantes. La société Séché poursuit son évolution avec la création, en 1994, d'un « parc d'activités déchets », proposant plusieurs offres de services pour le traitement des déchets des collectivités locales et des industriels, et l'obtention progressive de plusieurs normes comme ISO 14001 ou OHSAS 18001. Ces certifications améliorent la visibilité de l'entreprise et lui donnent de la valeur vis-à-vis des diverses parties prenantes. En 1997, l'entreprise est introduite en Bourse sur le second marché de la Bourse de Paris et acquerra ensuite une stature nationale avec notamment le rachat d'Alcor en 2001 puis de Tredi en 2002.
Cependant, l'année 2004 marque un tournant dans la stratégie de développement de la société. En effet, le groupe Séché décide de se recentrer sur son cœur de métier, à savoir le traitement et le stockage des déchets. L'ensemble des moyens humains et financiers est concentré sur la poursuite de cet objectif. De plus, les activités périphériques (collecte, tri, recyclage,…) qui figuraient parmi les actifs acquis d'Alcor et Tredi, sont cédées à des professionnels de ces métiers. En 2005, l'entreprise obtient une extension des capacités autorisées pour ces filiales.
L'année 2006 est marquée par la fin de la cession des activités du groupe – hors cœur de métier – avec la cession du pôle en Italie et la réorganisation de ses filiales asiatiques en vue d'une fermeture. C'est donc dans ce contexte que la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) est montée au capital de Séché Environnement à hauteur de 14%.
Il convient donc de mesurer dans le contexte actuel, si la stratégie de recentrage des activités menée par le groupe Séché depuis 2004 a été fructueuse et a permis à l'entreprise de poursuivre son développement sur le marché national voire international. La stratégie est-elle toujours en cohérence avec le marché des déchets en 2006 ? A-t-elle permis d'embellir la situation financière du groupe? Qu'en est-il de la situation boursière ?
Pour répondre à ces différentes questions, nous avons divisé notre rapport en cinq parties majeures : Croissance, Développement Durable, Rentabilité, Solvabilité et Autonomie.
[...] Nous pouvons ajouter que ce chiffre d'affaires s'élève sur la scène internationale à respectivement 7,4 milliards d'euros et 11,5 milliards d'euros. Ainsi, le groupe Séché est en concurrence sur le marché français avec deux des plus grandes entreprises mondiales des services collectifs. Poursuite de la croissance organique Le groupe Séché mène depuis 2003, une véritable politique de croissance organique, après avoir interrompu sa croissance externe. En effet, après avoir acquis Alcor, entreprise française du Sud Ouest de la France spécialisée dans les déchets, en 2001, ainsi que Tredi, entreprise spécialisée dans la clientèle industrielle en 2002, le groupe s'est engagé à partir de 2003 dans une stratégie de recentrage sur son cœur de métier : le traitement. [...]
[...] Plus l'activité croît, plus le BFR augmente. Une hausse du chiffre d'affaires entraîne inévitablement une hausse du volume des stocks (les achats de marchandises sont généralement liés aux ventes) ainsi qu'une hausse des créances clients. Entre 2005 et 2006 elles ont augmenté d'environ 20 000K€. En 2006 le besoin en fond de roulement a largement augmenté par rapport à 2005, il est passé de K à K soit une augmentation de 392% tandis que le fond de roulement a seulement augmenté de 32%. [...]
[...] Il cherche aujourd'hui à se renforcer en province. Le groupe compte plus de 1300 salariés répartis sur 30 sites et exploite 22 usines implantées en France, en Espagne, en Grande Bretagne et au Canada. En France il compte 19 unités d'incinération et 5 centres de valorisation matière. L'offre de services de TIRU s'articule autour de plusieurs activités de la filière déchets : L'incinération avec production de vapeur et d'électricité (près de 85% des revenus du groupe, mais seulement 70% du résultat net) Le tri-recyclage Le traitement des sous-produits issus de l'incinération (mâchefers et ferrailles) La valorisation par méthanisation. [...]
[...] La politique de désendettement menée par la société est donc logiquement poursuivie. Activités et ratios de gestion Les marges et soldes intermédiaires de gestion permettent de faire apparaître la capacité d'autofinancement de l'entreprise. En 2006 Séché Environnement peut dégager jusqu'à K de liquidités pour financer son exploitation, son développement. La CAF a augmenté de 91% entre 2004 et Equilibres de haut de bilan Actif immobilisé Evolution du Fond de roulement Le fond de roulement correspond à la différence entre les ressources durables et les emplois durables, il constitue un excédent de ressources stables qui va permettre de financer une partie des besoins à court terme de l'entreprise appelés autrement besoins en fond de roulement. [...]
[...] L'Union Européenne a établi le code de l'environnement qui comprend une partie législative et une partie réglementaire. Il propose quatre priorités pour la gestion des différents types de déchets : - réduire les déchets à la source - limiter le transport notamment des DIS - valoriser les déchets - informer le public analyse et perspectives du marché L'analyse du secteur se fait à partir de la distinction entre le traitement des ordures ménagères et des déchets industriels non dangereux (OM-DIND) et le traitement des déchets industriels dangereux (DID). [...]
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