Thermoconfort, analyse PESTEL, Diagnostic financier, évaluation financière, DAS Domaine d'Activité Stratégique, FCS Facteurs Clés de Succès, attractivité, matrice McKinsey, scénario de développement, bilan prévisionnel, contrôle de gestion, Ressources humaines, rééquilibrage, diversification
Les deux variables (les plus importants) qui peuvent impacter l'activité de Thermoconfort sont les facteurs économique et écologique. En conséquence, d'un point de vue stratégique, l'entreprise gagnerait à maitriser la chaine complète de production avec efficacité et efficience tout en investissant dans le domaine du futur proche : la technologie du rayonnant. (...)
- La rentabilité de l'activité est très faible.
Pour une meilleure rentabilité, l'accroissement du résultat d'exploitation passe par une réduction des charges et une augmentation de la production, et aussi en diminuant le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) par une augmentation des délais fournisseurs, une diminution des délais clients et une réduction des stocks.
- Les indicateurs de structure financière de l'activité montrent que Thermoconfort dépend largement des dettes financières.
Avec le poids des charges financières, la solvabilité de l'entreprise dans le court terme est menacée.
La négociation d'un meilleur taux d'endettement auprès des institutions financières réduirait les charges financières, ce qui impacterait la profitabilité de Thermoconfort.
[...] Structure financière Taux d'endettement : = DETTES À LONG ET MOYEN TERME / CAPITAUX PROPRES FIN 2.5 =2500/(800+20+180) 1.7692 =2300/(800+200+300) 1.4375 =2300/(800+500+300) Ce ratio montre que THERMOCONFORT est fort dépendante des dettes étrangères (financières). Avec l'évolution, cette dépendance tend à baisser. Capacité de remboursement : = DETTES À LONG ET MOYEN TERME / CAF 10.8696 =2500/ =2300/ =2300/420 Ce ratio mesure le temps nécessaire pour rembourser les dettes LMT. La norme se situe entre 3 et 4 pour être acceptée. Dans ce cas, THERMOCONFORT est en incapacité de remboursement dans le court terme accepté. [...]
[...] Indicateurs : - qualité des produits ou services par rapport à la concurrence, - ratio de nouveaux clients - contrôle sur site des chantiers avec installation de ventilateurs - coût de fonctionnement/nbre d'heures passées en intervention GRAND COMPTE Actions principales opérationnelles : - Outils d'analyse du processus de production pour l'optimisation des coûts - Indicateurs permettant de calculer le besoin en mains-d'œuvre directe et indirecte afin d'ajuster les ressources des ateliers - Maitrise du chaînage commerce / production / logistique / achat et une aptitude à réaliser en SAV Indicateurs : - qualité des produits ou services par rapport à la concurrence, - ratio de nouveaux clients - coût de fonctionnement/nbre d'heures passées en intervention ; coût de production/unité MODULES RÉVERSIBLES CHAUDS/FROID ET AU MULTIFONCIONNELS Actions principales opérationnelles : - Disposer d'outils de gestion permettant d'analyser le processus de production pour l'optimisation des coûts (fixes, variables, directs et indirects) . - Indicateurs permettant de calculer le besoin en mains-d'œuvre directe et indirecte afin d'ajuster les ressources des ateliers - Maitrise du chaînage commerce / production / logistique / achat et une aptitude à réaliser en SAV - Respect des règles sanitaires pour les ventilateurs de traitement de l'air. [...]
[...] Cela s'explique par la non-maitrise de sa gestion de stock, le non-règlement dans un délai court des créances et aussi, des concours bancaires consentis. Il serait judicieux pour l'entreprise de mieux gérer l'approvisionnement (stock), de réduire au maximum les délais accordés aux clients. Cela l'évitera de faire des découverts bancaires pour le règlement de ses dettes (fournisseurs, impôts). Liquidité réduite « acid test ratio »/« quick ratio » ACTIF À MOINS De 1 AN HORS STOCKS / PASSIF À MOINS D'1 AN 0.7222 =1300/(800+600+400) 0.6804 =1320/(820+600+520) 0.5435 =1250/(900+650+750) Ce ratio est inférieur à 1 pour toutes les années considérées. [...]
[...] À l'analyse des données, pour l'atteinte des objectifs, les fonctions supports telles que le contrôle de gestion, le commercial ; les ressources humaines et le management doivent être revus. CONTRÔLE DE GESTION Disposer d'un budget clairement détaillé Disposer d'outils de gestion permettant d'analyser le processus de production pour l'optimisation des coûts (fixes, variables, directs et indirects). Cela permettra d'avoir une meilleure appréciation des marges par produits. Maitrise du budget : disposer d'indicateurs permettant de calculer le besoin en mains-d'œuvre directe et indirecte afin d'ajuster les ressources des ateliers. Analyser les ratios pertinents : taux de marge, rotation des stocks, le BFR, le coût de revient par produit. [...]
[...] Cela s'explique par l'absence de trésorerie pour faire face aux passifs à court terme. Il suffirait d'avoir une politique qui rendrait liquide les créances clients afin d'éviter les découverts. Indépendance financière CAPITAUX PROPRES / TOTAL DES RESSOURCES 0.1887 =(800+20+180)/ =(800+200+300)/ =(800+500+300)/6200 Ce ratio calcule l'équilibre financier. Ils sont inférieurs à 50% ; donc la structure des ressources stables n'est pas équilibrée. Cela signifie que l'entreprise finance ses actifs immobiliers en partie avec des dettes financières. Ce qui rend l'entreprise dépendante des fonds étrangers. [...]
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