La première constatation est la domination de l'industrie horlogère suisse sur le marché mondial. La deuxième est la reconnaissance de l'Allemagne pour son savoir-faire, notamment dans la fabrication des montres de luxe. Enfin, les pays asiatiques sont plutôt spécialisés sur les articles bas de gamme et de haute technologie.
En terme d'innovations, il est intéressant de tenir compte des nouvelles montres dites technologiques et remplissant d'autres fonctions que simplement donner l'heure. En effet, on remarque l'arrivée sur le marché des montres, des montres baladeurs MP3 ou MP4, des montres radio, voire des montres téléphone. Les innovations de ce type sont nombreuses et diverses ! Elles constituent une opportunité si la société Varia est en mesure de se procurer ce type de nouvelles montres à des prix intéressants, de disposer d'une clientèle jeune et friande de ces nouveaux produits, ainsi que d'un appui publicitaire et commercial approprié !
[...] Elles constituent une opportunité si la société Varia est en mesure de se procurer ce type de nouvelles montres à des prix intéressants, de disposer d'une clientèle jeune et friande de ces nouveaux produits, ainsi que d'un appui publicitaire et commercial approprié ! - au niveau de l'environnement économique Le marché de l'horlogerie et plus particulièrement celui des montres est très dépendant de l'environnement économique. En effet, l'environnement économique influence fortement les achats jugés non essentiels ce qui est le cas des montres et articles d'horlogerie, notamment de bas de gamme. [...]
[...] En effet, certaines entreprises achètent les pièces détachées et vendent le produit fini sous leur marque (couturiers ou grossistes distributeurs). Cette évolution peut représenter une opportunité de développement, si la société Varia peut proposer des modèles adaptés et sous la marque du demandeur. Ce nouveau segment de clientèle pourrait se révéler très intéressant, dans la mesure où les volumes seraient importants, et comme l'offre sur ce segment doit être personnalisée, il sera plus facile de défendre des marges importantes que sur des produits standards. [...]
[...] La distribution L'analyse de la distribution nous informe d'une part sur la répartition des circuits de ventes. Au total, on dénombre 16800 points de vente de montres : - avec 6716 points de vente de type bijouterie en ville, grands magasins, place Vendôme soit environ - 1584 points de vente de type bijouterie de centre commercial soit environ - et enfin 8500 points de vente de type grandes surfaces, tabacs, vente à distance, marchés, etc. soit environ En ce qui concerne le CA réalisé par ces points de vente, la répartition est la suivante : - du CA Total pour la première catégorie de points de vente du CA Total pour la deuxième catégorie de points de vente - du CA Total pour la troisième catégorie de points de vente L'analyse de l'évolution de la répartition du CA par catégorie de points de vente nous indique une baisse en valeur pour la première et troisième catégorie au profit de la deuxième catégorie. [...]
[...] La période à venir semble donc plus profitable que lors des cinq dernières années. Cependant, il nous faut atténuer cette prévision par le fait que cette évolution positive du pouvoir d'achat doit être durable et qu'aujourd'hui l'environnement économique mondial est très instable, donc prudence, mais bon signe quand même ! - au niveau de l'environnement réglementaire Il faut noter les trois points essentiels du secteur HBJO suivant : - les normes de qualité de production (cf. JO du 5 janvier 1994) - la protection des modèles et des marques (cf. [...]
[...] On constate sur ce type de dépenses entre N+1 et N+6 une évolution positive, mais de seulement contre + pour les emplois de formation de capital fixe, et + pour les exportations. En conclusion de l'analyse de l'évolution des ressources et emplois entre N+1 et il est à prendre en considération qu'à la fois le PIB et les dépenses de consommation finale des ménages sont en hausse, ce qui est favorable économiquement pour la société Varia et tous les acteurs du marché. [...]
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