Analyse de la valeur

Extraits

[...] Une caractéristique de la construction. Le coût de l'un des éléments essentiels du produit, qui lui, peut être connu. L'organigramme technique et les coûts : L'objectif est ici de présenter la structure du produit en forme d'organigramme, ce qui fait apparaître plusieurs niveaux d'éléments, en indiquant les coûts de chacun d'eux. Le travail étant fait par éléments et non par fonctions, il faut que la structure du produit soit définie. Un tel document contribue à assurer ce qu'on appelle la visibilité des coûts et permet donc de visualiser le point de départ, la situation présente et les différents objectifs partiels qu faudra atteindre si l'on veut respecter l'objectif du coût fixé pour l'ensemble du produit. [...]

[...] La clientèle est de plus en plus connaisseuses en termes de produit grâce aux médias et aux journaux. De ce fait son exigence en qualité et en performance devient grandissante avec le temps. Il est d'autant plus difficile de vendre un produit en période de vieillesse car ses performances sont en baisse, voire dépassées. Le consommateur final possède aujourd'hui un niveau d'exigence qui lui permet indirectement d'influer sur l'évolution du cycle de vie des produits. Elle se mesure par rapport à son impact sur le marché à la satisfaction d'un besoin, plus les décisions seront prises tôt afin d'identifier les problèmes susceptibles de nuire au produit, meilleure en sera la solution apportée. [...]

[...] Par exemple : on envisagera la fonderie au lieu de la mécano soudure ou vice versa. L'objectif de coût : Si, au stade de la préparation, un objectif de coût n'a pas été fixé pour l'élément en étude, et si la recherche d'idée n'est pas très efficace, il peut être intéressant en accord avec le groupe de se fixer un objectif de coût. Optimiser : Après avoir identifié l'ensemble des solutions applicables, il convient d'en retenir la meilleure, celles qui satisferont au mieux les impératifs économiques liés à l'entreprise ainsi que les impératifs de satisfaction du besoin liés à l'usager, à l'utilisateur. [...]

[...] Toujours à propos de l'exemple précédent pour l'utilisateur en panne dans le désert, l'eau aura une valeur de rareté car elle sera privilégiée par rapport à d'autres produits. Pour ce même utilisateur se trouvant à la terrasse d'un café, la valeur de rareté liée à l'eau sera quasiment nulle. L'exemple des pièces rares de collection est un autre exemple de la valeur de rareté. La valeur d'échange : La valeur d'échange est une valeur sociale fondée sur la relativisation de la valeur de différents produits. Cette valeur se mesure par les quantités de produits échangées ou par la somme d'argent dépensée pour l'acquisition de produits. [...]

[...] L'intérêt d'étudier le problème : L'intérêt d'étudier un problème ne se pose pas uniquement en terme d'évolution de produit ou de gain financier. Il peut relever d'une stratégie d'entreprise, de la volonté de pénétrer un marché, d'en éliminer la concurrence. Le porteur du problème : Il s'agit en réalité de l'utilisateur. C'est lui qui valide la solution apportée au problème. Il est donc important de l'identifier et de définir au mieux ses attentes et ses besoins. Le porteur du problème est le client final. [...]