Diagnostic financier de l'entreprise Saint Gobain

Extraits

[...] De même, l'entreprise place au cœur de sa stratégie l'innovation et la croissance verte. La crise, intervenue en 2008, n'a pas épargné Saint Gobain, qui a en effet été affecté sur tous ses métiers et également sur toutes les zones géographiques. Ainsi, après une forte croissance et des résultats en constante progression, le Groupe Saint Gobain a tenté au cours de l'exercice 2009 de remonter la pente. Problématique : Vu le contexte économique mondial défavorable (la crise), et la situation financière de Saint Gobain, quels leviers peuvent-ils utiliser pour améliorer leur santé économique ? [...]

[...] Cela va augmenter le taux d'endettement et rendre l'entreprise plus vulnérable. En outre, présenter des ratios en dessous des attentes des acteurs du marché pourrait leur signifier que l'entreprise n'a pas su faire face à la crise. La part de l'activité dans les pays émergents n'est pas encore suffisante du chiffre d'affaires en 2009) pour investir considérablement dans ses zones. De même, le groupe espère faire à court terme des matériaux à haute performance et à forte valeur ajoutée le fer de lance de l'activité ; ce qui ne correspond pas à la demande des pays émergents. [...]

[...] Voici une liste non exhaustive des arguments pour ou contre investir dans ce pays. Avantages Il existe un fort besoin d'infrastructures pour les deux grands événements sportifs mondiaux à venir : les Jeux Olympiques en 2016 et la Coupe du Monde en 2014. Pour construire ces infrastructures il est primordial de respecter les normes de construction et de sécurité au niveau des matériaux utilisés (norme ISO 21931-1). Des unités de production déjà implantées sur le sol brésilien : 50 unités industrielles sites d'extraction des minerais, ce qui assure une assise confortable à Saint Gobain au Brésil et en Amérique Latine. [...]

[...] Barrières administratives : ainsi le code de travail implique des coûts conséquents. Mise en oeuvre Modernisation de l'outil productif déjà présent en Amérique latine, notamment au brésil et en Argentine Développement de projets stratégiques et transversaux pour répondre aux demandes futurs des marchés. Il s'agit d'investir dans des projets liés aux secteurs des matériaux à faible impact environnemental Conclusion Malgré la crise qui affecte aujourd'hui le Groupe Saint Gobain, et plus largement le secteur de la construction et de l'habitat, des prévisions optimistes laissent à penser que le nuage noir de 2009 est bientôt dissipé. [...]

[...] Enfin, la notoriété de l'entreprise est un facteur de compétitivité. En effet, Saint-Gobain est présent en France depuis 1665. Le savoir-faire historique permet de s'assurer d'une bonne image, source d'argument commercial. II / Diagnostic financier Analyse de la structure On constate que le groupe a entrepris une gestion financière rigoureuse qui vise à optimiser le mieux possible son cycle d'exploitation. FR Le Fonds de Roulement est passé de en 2007 à en 2009 soit une hausse de 14%. Nous pouvons l'expliquer par une augmentation de capital de 1,5 milliards en mars 2009 qui a été bien accueillie par le marché. [...]