Énergie - Environnement, industrie pétrochimique, pétrochimie, bilan financier Petro-Canada, Petro-Canada, exploitant, champ pétrolifère, loi de privatisation, états consolidés, compagnie pétrolifère canadienne
Les activités d'exploration et de production de Petro-Canada sont centrées sur le pétrole extra côtier de la côte est du Canada, sur le gaz naturel et les sables pétrolifères de l'ouest du Canada, de même que sur l'exploration et la production pétrolières et gazières à l'échelle internationale. Ces activités constituent quatre des cinq secteurs d'activité principaux de la Société. Le cinquième secteur d'activité principal comprend le raffinage et la commercialisation dans le secteur d'aval.
Petro-Canada est la marque de choix sur le marché hautement concurrentiel des carburants au Canada. Elle est la deuxième société de raffinage et de commercialisation de produits pétroliers du Canada, avec trois raffineries, des installations modernes de fabrication de lubrifiants et près de 2000 établissements de ventes au détail et en gros d'un océan à l'autre.
[...] Elle est la deuxième société de raffinage et de commercialisation de produits pétroliers du Canada, avec trois raffineries, des installations modernes de fabrication de lubrifiants et près de établissements de ventes au détail et en gros d'un océan à l'autre. Petro-Canada annonce un flux de trésorerie et un bilan solide et possède les capitaux nécessaires pour assurer une gestion efficace de ses activités. L'acquisition de participations pétrolières et gazières importantes en 2002 ouvre de nouvelles avenues intéressantes à Petro- Canada. [...]
[...] On doit donc s'attendre en 2003 à un taux de rotation plus élevée que 1.41 (taux de 2000) par une meilleure optimisation des ressources acquises en fin 2000 et 2002 par la compagnie. Cette analyse suppose également une hausse du ratio du RAT en 2003. RENTABILITE La diminution du CMV permet à la compagnie d'avoir une meilleure marge pour absorber ses frais d'exploitation avec le volume des ventes réalisé. En effet, Petro Canada a su diminuer pendant ces trois dernières années ses coûts de marchandises vendues - de 60% des ventes en 2000 à 45% des ventes en 2002. [...]
[...] La compagnie réalise un bénéfice de 10.8 $ pour chaque dollar d'intérêt à payer. C'est une grande sécurité pour les créanciers et un indice d'autosuffisance encourageant pour Petro Canada. GESTION Après une hausse en 2001, le taux de rotation des clients vient de retrouver un niveau plus bas qu'en 2000, de l'ordre de 6.21 jours. Ce ratio reflète la qualité et la négociabilité de Petro Canada avec ses comptes clients. La qualité de la gestion s'exprime aussi à travers la rotation des stocks, en baisse progressive ces trois dernières années. [...]
[...] Cette situation a été compensée par l'acquisition de Veba Oils & Gaz en 2002, ce qui a permis de gonfler la valeur des immobilisations nettes de Petro Canada. La hausse du passif à l'avoir s'explique par l'utilisation du capital des actionnaires pour le financement de l'acquisition des différentes immobilisations par la compagnie en 2002. Chaque dollar de l'actionnaire s'accompagne donc d'une dette de 1.33 On note cependant que l'utilisation de l'avoir des actionnaires dans le financement de l'entreprise n'est pas si importante puisque le ratio de l'effet de levier est en hausse : pour chaque dollar investi par les actionnaires, l'actif total se gonfle à 2.33 $ avec 1.33 $ de dette. [...]
[...] D'autre part, le niveau supérieur des comptes clients et des comptes créditeurs (ou fournisseurs) reflète les prix sensiblement plus élevés tant pour le pétrole que pour le gaz naturel à la fin de 2002. On note que le ratio de la liquidité immédiate n'atténue pas ces différences, car l'acquisition a fait augmenter le niveau de stocks. Par conséquent, nous devons être prudent et prendre en considération ces éléments pour ne pas désinterpréter les ratios de liquidité générale et de liquidité immédiate qui ont connus, tous les deux, une baisse significative. Petro Canada a investi dans ces coûts d'acquisition et sur le long terme ! [...]
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