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Créée en 1978, la société Laita Nettoyage qui s'appelle aujourd'hui Nettoyage Services est une entreprise de services de nettoyage industriel implantée à Mellac dans le Finistère. Elle est dirigée par Monsieur Patrick Mahé et ses capitaux propres s'élèvent à 150 000€. Elle travaille à la fois pour des professionnels dans le cadre de nettoyage de locaux d'entreprise mais également pour des particuliers.
Sa zone d'activité se situe du sud Finistère jusqu'à Lorient, ce qui couvre une centaine de kilomètres. Elle propose à ses clients des prestations diverses. Son chiffre d'affaires de 2007 s'élevait à 3 713 089 €. En 2008, son équipe était composée de 111 personnes contre 119 en 2007, ce qui représente une baisse de plus de 6% de son effectif. Elle dispose d'un matériel issu des dernières technologies et très performant permettant à l'équipe de travailler dans les meilleures conditions.
Nous pouvons également dire que l'activité de Laita Nettoyage concerne deux secteurs d'activités : les services aux entreprises (remise en état après chantiers, vitrerie, décapage) et les services aux particuliers (remise en état, décapage). Nous constatons que les services sont pratiquement identiques dans ces deux domaines d'activités, mais il faut préciser que travailler pour les particuliers ou pour des industriels n'est pas la même chose. En effet, la cible est différente et le service proposé aussi, car il est plus important pour Laita Nettoyage de conserver des entreprises comme clients que des particuliers. Le prix des contrats n'est pas identique dans les deux cas et il en est de même pour la durée de ces derniers.
Nous pouvons nous demander comment a évolué la situation financière de Laita Nettoyage pendant les six dernières années.
[...] Il est également essentiel pour une entreprise prestataire de services, de maîtriser ses charges salariales. Or comme nous avons pu le constater lors de l'analyse des SIG, les charges salariales représentent plus de 70% du chiffre d'affaires. Laïta Nettoyage connaît donc de sérieuses difficultés concernant la gestion de ses charges salariales. Cela peut s'avérer très handicapant, car une entreprise prestataire ne peu se passer de ses salariés et doit les rémunérer de façon décente afin de valoriser leur travail et de les motiver. [...]
[...] En effet, nous avons pu constater que les autres charges de l'entreprise Laïta Nettoyage sont relativement élevées. Il serait donc utile à l'entreprise de porter attention à sa consommation de carburant compte tenu de la forte augmentation des prix du carburant tout particulièrement depuis deux ans. Pour ce faire, il serait intéressant de regrouper les rendez-vous avec les clients, afin de limiter les déplacements. Cela peut passer par une détermination de zone d'activité attribuée à chaque salarié ou encore par une gestion informatique des déplacements. [...]
[...] Analyse de la rentabilité A. Les SIG Le chiffre d'affaires L'entreprise Laïta Nettoyage affiche pour l'année 2008 un chiffre d'affaires de 491€. Ce dernier a diminué de 27,5% puisqu'il atteignait en 2005. Cette baisse est due à une diminution de la production vendue. Nous pouvons donc en déduire que l'activité de l'entreprise a diminué entre ces deux années. Il est donc possible que l'entreprise ait perdu des clients et/ou pas décroché un nombre moins important de marchés. La valeur ajoutée La valeur ajoutée de l'entreprise pour l'année 2008 était de 067€. [...]
[...] En effet, en et 2008, les ratios de financement des immobilisations sont très légèrement inférieurs à 1. Cela signifie que les emplois stables sont supérieurs aux ressources durables de l'entreprise. Cette dernière a donc dû trouver un autre moyen de financer ces immobilisations par exemple, le prêt auprès d'un établissement de crédit ou encore la Capacité d'Auto-Financement en 2008 et 2004 (CAF très négative en 2007). La politique d'investissement et d'amortissement La politique d'investissement et d'amortissement permet de renseigner sur la politique d'investissement de l'entreprise, c'est-à-dire la volonté de Laita Nettoyage d'investir et donc d'accroître son activité afin de devenir plus compétitif. [...]
[...] Autrement dit, à l'heure actuelle, les clients mettent moins de 60 jours en moyennes à rembourser leurs dettes. Ici, l'intérêt serait de stabiliser le délai de paiement autour de 50 jours et de l'améliorer dans les années à venir en le diminuant encore par une politique de remboursement voire même un durcissement de celle-ci : un délai de paiement exagérément long entraîne un décalage dans la trésorerie. A noter que l'année 2007 reste celle dont le délai de paiement a été le plus bas. [...]
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