Chanel 2010, diagnostic financier, parfums, beauté, haute couture, luxe, YSL Dior, SWOT
La crise a durement touché la quasi-totalité des marchés mondiaux, et ce plus ou moins fortement. Ainsi le marché du luxe a aussi connu un régime à la baisse. Cependant malgré une baisse en 2008 et 2009, le marché du luxe a très vite repris le chemin de la croissance, et les différents groupes ont annoncé des chiffres d'affaires et bénéfices presque insolents en ces temps de crise. C'est pourquoi il est intéressant d'analyser cette période de plus près. En 2009, avec la conjoncture économique, le marché du luxe s'est vu affecté, notamment avec leurs chiffres d'affaires qui ont diminué. Le groupe LVMH est le premier dans le secteur du luxe; mais en 2009, son chiffre d'affaire a baissé de 140 millions d'euros. Par ailleurs, Richemont, le deuxième groupe de luxe, a diminué de 4% son chiffre d'affaires qui atteint 5,176 milliards d'euros en 2009.
[...] En 2008, plus de 19,12% de l'argent est dépensé dans les charges externes, et ces charges connaissent une baisse de 25,57% en 2009, et une reprise de 17,62% de l'année 2010. Les autres charges externes se composent de la sous-traitance, des achats non stockables de matières et de fournitures, des travaux d'entretien et de réparation, des primes d'assurances, des études et recherche, du personnel extérieur à l'entreprise, des frais de publicité, de transport et des commissions sur services bancaires etc. [...]
[...] Avec cette notoriété, les marques françaises possèdent une large part du marché. L'Oréal En première place sur le marché français mais aussi mondial, l'Oréal annonce un chiffre d'affaire consolidé de plus de 19,5 milliards d'euro et un résultat d'exploitation de 3 milliards d'euro en 2010.5 L'Oréal opère sur un niveau mondial avec 23 marques qui se répartissent selon plusieurs catégories : Produits grands publics (ex. Garnier, L'Oréal Paris, Maybelline New York) Produits professionnels (ex. L'Oréal Professionnel, Redken) Les produits de luxe (ex. [...]
[...] Cela s'explique par l'accroissement de l'utilisation de la trésorerie comme résolution économique au lieu des dettes. Evidemment on peut voir que la trésorerie du passif a diminué de 96%. En 2010 par contre, on a encore une baisse. Cette situation peut être dérivée de la crise économique et de l'incertitude face à ce type de situation, toutefois le résultat reste encore positif comme il est supérieur à 100. La trésorerie du passif montre encore une fois une basse valeur, mais Chanel recommence a prêter l'argent auprès des banques. [...]
[...] De plus la situation économique actuelle n'est pas des plus propices. Chanel a donc entrepris une stratégie d'acquisition de marques afin d'offrir une large palette de produits et couvrir les différents domaines du luxe. Ainsi la marque sera présente dans tout l'univers du luxe. Un autre point faible réside dans le choix de s'adresser uniquement à un public féminin. De plus de cette manière, Chanel exclut les hommes, devenus de plus en plus exigeants et attentifs au monde de la mode. [...]
[...] Ensuite il a un peu augmenté pour atteindre 128 jours en 2010. Chanel a largement diminué ses stocks en 2009. De cette façon, l'entreprise s'est adaptée à la conjoncture et a anticipé une possible diminution des ventes l'année d'après encore. Durée de crédit clients Créances clients CA HT CA TTC, taux de TVA 19,6% Nbre de jours de crédit clients Entre 2008 et 2010 le nombre de jours de crédit clients reste relativement stable, avec des petites variations de 9 et 6 jours. [...]
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