Créé en 1982 par Alexis Kniazef et Hubert Martigny, Altran est aujourd'hui le leader européen du conseil en innovation technologique. Les maîtres mots du groupe sont la souplesse et la réactivité, qualités caractérisées par son large réseau d'ingénieurs-consultants européen.
Altran aspire à devenir le numéro un mondial du conseil en technologies innovantes. D'ailleurs, depuis quelques années, la présence d'Altran à l'étranger s'est rapidement développée. Le groupe est désormais présent dans de nombreux pays d'Europe ainsi qu'en Amérique latine.
[...] La seconde technologie fait appel au sens du toucher. La canne est dessinée de manière à ce que les vibrations soient transmises à une région précise du cerveau qui sert à cartographier l'entourage de l'individu. Par son ergonomie, la “batcane” aide les déficients visuels à se créer une carte mentale de leur environnement. De plus, elle n'a recourt à aucun signal sonore susceptible d'interférer avec d'autres sons. Comparée à une canne blanche classique, la “batcane” permet un gain de temps précieux grâce à une reconnaissance plus rapide et plus vaste de l'environnement. [...]
[...] C'est de cette particularité qui est née une politique de ressources humaines adaptée à chaque cible et ayant des instruments et des objectifs différents en matière de politique de recrutement, politique de formation, gestion des carrières et politique de rémunération. On présentera, par la suite, en se focalisant sur chacun des destinataires de cette politique, les spécificités de la gestion des ressources humaines au sein d'Altran Technologies. Evolution de l'effectif total du Groupe Altran Rapport annuel 2004. Evolution de l'effectif moyen. Rapport annuel 2004 L'importance de l'encadrement. [...]
[...] Au niveau du résultat financier tout d'abord. On peut aisément imputer à ces acquisitions la dégradation du résultat financier depuis 2002. En effet, il est composé à 70% du coût de la dette financière du groupe. Le résultat exceptionnel, qui est issu des activités non courantes, est sur les années 2002 et 2003, négatif. Mais en 2004 il est positif du fait d'une baisse des charges exceptionnelles et d'une augmentation des produits exceptionnels, principalement dues aux provisions et aux reprises pour restructuration passées. [...]
[...] Le domaine d'activité de ces entreprises se restreint aux métiers traditionnels du service informatique, c'est-à-dire au conseil, l'assistance, intégration de systèmes, etc. (exemple d'entreprise : Cap Gemini ou Ernst & Young) Les agences WEB, chargées de la conception des sites internet. L'ingénierie de réseaux. Les spécialistes des nouvelles technologies. Elles proposent des services liés aux nouvelles technologies comme l'e-business, les systèmes d'information. Le conseil en hautes technologies. Elles sont souvent rattachées à des SSII. Elles interviennent au sein du marché de l'externalisation des projets de R&D en technologies avancées. [...]
[...] Le choix des dirigeants de conduire une stratégie de recentrage et l'amélioration du Résultat d'exploitation devrait se traduire par une amélioration de la capacité de remboursement de la société. Cette analyse financière d'Altran permet d'apprécier la réussite de la stratégie du groupe en terme de croissance externe et d'amélioration de ses soldes d'exploitations. Cette amélioration se fait au prix d'une dette lourde à supporter même si la politique de cession devrait améliorer le remboursement des dettes financières. Cette analyse peut donc nous permettre de porter un jugement sur le comportement boursier du groupe en Bourse ainsi que sur les perspectives d'évolution du titre. [...]
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