Le Groupe SEB est entré depuis 2 ans dans une étape charnière de son développement. Etre le seul opérateur généraliste du Petit Equipement Domestique ne suffit plus. Alors qu'il dispose de positions très fortes en Europe, ces dernières sont attaquées par l'importation de produits asiatiques à très bas prix et le Groupe subi le recul de ces ventes sur certaines familles de produits (bouilloires, cafetières filtre, grille-pain, fours posables). De plus, il doit prendre en considération certaines mutations fondamentales de son secteur d'activité: montée en puissance des circuits de distribution discount, qui favorisent les articles à bas prix, hausse du coût des matières premières et surtout un changement du comportement des consommateurs en Europe (1er marché client du Groupe français) – dans un contexte économique morose, marqué par des gains de pouvoirs d'achat modestes, les ménages européens ne sont plus prêts à payer cher pour des produits bas de gamme.
[...] Les institutionnels Français représentant 23,12% de l'actionnariat. Ainsi les deux tiers de l'actionnariat sont français. Le reste de l'actionnariat étant composé d'investisseurs étrangers, d'actionnaires individuels, de salariés et actionnaires du Groupe SEB. Au 31 décembre du capital est détenu par les salariés du capital est détenu par des actionnaires étrangers. On peut remarquer ces dernières années qu'il y a une tendance à la baisse du Groupe fondateur ainsi que des institutionnels Français ce qui amène à une augmentation de la part des actionnaires étrangers. [...]
[...] A cela il faut ajouter la progression de la distribution spécialisée haut de gamme, qui est fortement présente aux USA, et dont le développement est encore lent en Europe (lié à la politique de gamme des Hypers et des Spécialisés). Source : www.Groupeseb.com L'activité du Groupe est traditionnellement saisonnière, et particulièrement forte en novembre et décembre. Or l'activité saisonnière de fin d'année connaît depuis 2 ans un décalage sur les dernières semaines, avec un effet sur les créances clients et un report d'entrée de trésorerie. [...]
[...] Nous verrons comment le Groupe SEB s'adapte au nouvel environnement du petit électroménager domestique et quelle est sa stratégie pour répondre aux besoins des marchés émergents, relancer sa croissance dans les pays matures et mener à bien son plan de réorganisation industrielle. Nous mettrons aussi en évidence les conséquences tant financières que boursières de cette réinvention du modèle SEB. 1.SEB : une entreprise en mutation De l'entreprise familiale au Groupe mondial Le Groupe SEB, c'est 150 ans d'histoire initiée par Antoine Lescure qui, créa son atelier de ferblanterie en 1857 à Selongey, près de Dijon (France). [...]
[...] Le budget de Recherche et Développement ne cesse de progresser depuis 2002 : il est passé de 37 millions d'euros à 42 millions d'euros en 2004 13,5 Pour 2005, le budget s'élève à 45 millions d'euros et mobilisait 450 personnes. CONCLUSION PARTIELLE : Aujourd'hui le consommateur, qu'il privilégie les produits à bas prix ou les produits haut de gamme, demande de plus en plus des produits éthiques. De plus, les gouvernements et la société civile ont des exigences croissantes en termes de respect des droits de l'homme et de protection de l'environnement. Comment le Groupe SEB intègre-t-il la logique de Développement Durable dans sa stratégie, son organisation et son mode de fonctionnement ? [...]
[...] - De fin septembre à décembre, le cours se maintient dans la fourchette 85-90 euros. De janvier 2006 à décembre 2006 En janvier, les annonces successives des ventes de l'année 2005 et l'adaptation de l'outil industriel en France ont, coup sur coup, fragilisé le cours en phase de redressement (pic à 98,15 euros au 11 janvier). Le titre connaîtra ensuite un parcours plus volatile en février mais s'engage sur une tendance haussière en mars et avril, ponctuée par des prises de bénéfices au lendemain de la publication des résultats et des ventes du 1er trimestre. [...]
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