La méthodologie de l'analyse de la valeur à été développé en 1940 par Lawrence D. Miles du département achats de la société Général Electric. En effet, suite à l'entrée en guerre des Etats-Unis, General Electric se trouvait en manque d'éléments stratégiques. Miles développa une méthodologie permettant de remplacer les matériaux manquants par d'autres sans altérer aucunement les performances du produit. De plus les coûts furent réduits de l'ordre de 40%.
Cette démarche initia la base du développement de l'analyse de la valeur appelée initialement analyse de la valeur technique.
[...] Le porteur du problème est le client final. Les questions que l'on peut se poser afin d'évaluer la gravité et l'urgence du problème posé sont : - Qui à le problème ? - Pourquoi à-t-il ce problème ? - Qu'espère-t-il ? - Quelles sont ses préoccupations, ses attentes ? La définition du problème Le problème identifié doit être traduit en termes simples, en précisant les limites, les contraintes éventuelles. La question à se poser est : De quoi s'agit-il ? [...]
[...] Exemple : une bride de fixation d'une tuyauterie sur un compresseur peut être épaisse et comporter peu de points de fixation, ou au contraire en comporter davantage ce qui permet d'en diminuer l'épaisseur. La courbe du coût en fonction du nombre de fixations indiquera la solution la plus économique. L'estimation du coût en fonction d'un élément caractéristique du produit Il s'agit de méthodes de chiffrage paramétrique. Celles-ci permettent les estimations de coût très tôt dans le processus de conception et avec un effort souvent très limité, si la méthode est disponible. [...]
[...] L'objectif de coût : Si, au stade de la préparation, un objectif de coût n'a pas été fixé pour l'élément en étude, et si la recherche d'idée n'est pas très efficace, il peut être intéressant en accord avec le groupe de se fixer un objectif de coût. Le groupe de travail de l'analyse de la valeur 1. La conduite du groupe Le groupe de travail AV est constitué pour un temps limité indépendamment de la ligne hiérarchique normale de l'entreprise. Il est soumis à une autorité institutionnelle déterminée, mais il est conduit par une animateur qui ordonnance et coordonne ses travaux. [...]
[...] Pendant les phases de recherche d'idées, il assure la conduite du groupe. Mais pendant les phases d'analyse du problème, n'importe quel membre du groupe pourra exercer une autorité naturelle en fonction de sa compétence, de son orientation d'esprit, et suivant le sujet traité. Cette autorité naturelle ne doit cependant pas toujours être exercée par la même personne : une sorte de leadership tournant est une bonne idée La composition du groupe Le groupe AV doit être composé de spécialistes capables de traiter efficacement les problèmes techniques qu'il faudra résoudre. [...]
[...] Il faut noter que du coût d'un produit est figé en fin de conception d'où l'importance de cette phase dans le processus d'élaboration du produit. La vie d'un produit est relativement longue entre le concept et la fin de la commercialisation ce qui implique une vision à long terme afin d'appréhender des facteurs pouvant influer sur le produit. Coûts liés à l'entreprise Les éléments comptables permettent d'apprécier le résultat d'une entreprise en termes de profit ou de perte mais il ne donne aucune appréciation quant à la rentabilité d'un produit ce qui relève du domaine de la comptabilité analytique et qui permet donc d'évaluer le résultat au niveau d'un produit ,résultat que l'on notifiera de marge qui s'obtient en comparant le prix de vente au prix de revient. [...]
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