État financier groupe Pernod Ricard, groupe Pernod Ricard, étude de marché des vins et spiritueux, politique d'investissement, politique de financement, BFR, FR, produits haut de gamme, vodka Absolut, LVMH, Diageo
Pernod Ricard est une entreprise française, née en 1975 de la fusion de Pernod et de Ricard. Le Groupe est spécialisé dans la fabrication de vins et de spiritueux. Il est le coleader mondial des spiritueux, le numéro 4 mondial des vins, mais aussi le numéro 4 mondial des champagnes. Cette entreprise à l'origine familiale est devenue au fil des années un grand Groupe international avec un réseau de distribution sur tous les continents : de l'Europe à l'Asie en passant par le continent américain.
Aujourd'hui, plus de la moitié des ventes sont réalisées hors Europe et 89% hors France. La stratégie du Groupe est axée sur les produits de haut gamme et à forte valeur ajoutée. C'est pourquoi Pernod Ricard a fait le choix de se recentrer sur son coeur de métier en cédant ses activités non alcoolisées. 15 marques clés font alors la réputation de Pernod Ricard dont Ricard, Jameson, Havana Club, Ballantine's, Malibu, Kahlúa, Beefeater, Stolichnaya, Mumm, Perrier-Jouët, Montana, Jacob's Creek...
Aujourd'hui, Pernod Ricard occupe le premier rang sur le segment des spiritueux Premium et au-delà. Leader sur le marché mondial des scotchs haut de gamme, le Groupe tend aussi à devenir leader sur le marché mondial de la vodka haut de gamme grâce l'acquisition récente de la première marque de vodka Premium : Absolut.
[...] Il est le co-leader mondial des spiritueux, le numéro 4 mondial des vins, mais aussi le numéro 4 mondial des champagnes. Cette entreprise à l'origine familiale est devenue au fil des années un grand Groupe international avec un réseau de distribution sur tous les continents : de l'Europe à l'Asie en passant par le continent américain. Aujourd'hui, plus de la moitié des ventes sont réalisées hors Europe et 89% hors France. La stratégie du Groupe est axée sur les produits de haut gamme et à forte valeur ajoutée. [...]
[...] Année Académique 2009/2010 Semestre 1 3ème cycle “Audit, Contrôle, Finance” Finance Benjamin POUYTES SOMMAIRE INTRODUCTION I. La politique d'investissement du Groupe Pernod Ricard a. L'orientation de la politique d'investissement du groupe Pernod Ricard durant cette dernière décennie b. La politique d'investissement du Groupe durant les exercices 2006-2007, 2007-2008 et 2008- II. La Politique de financement du Groupe Pernod Ricard a. Un peu d'histoire et de culture générale sur la politique de financement b. La politique de financement du Groupe Pernod Ricard durant les exercices 20062007, 2007-2008, 2008- III. [...]
[...] Vin & Spirit était en effet une cible très convoitée, car elle détenait en outre la célèbre marque Absolut Vodka mais elle représentait également la marque de spiritueux aux Etats-Unis. Page 4 sur 18 Le haut de gamme incarne cette année un des axes principaux du Groupe Pernod-Ricard afin d'accélérer sa croissance externe et d'accroître sa rentabilité. Grâce à cette acquisition, ce dernier devient mondial dans la Vodka haut de gamme, en détenant désormais 27% des parts de marché, et co-leader mondial de l'industrie des vins et spiritueux, avec une production de 91 millions de caisses de spiritueux. [...]
[...] Il est existe donc un risque : la machine pourrait s'enrayer à long terme entre autre si les conditions de paiement/encaissement ne s'améliore pas. Page 10 sur 18 Ratio de liquidité immédiate En millions d'Euros 2006-2007 2007-2008 2008-2009 Trésorerie & Equivalent de trésorerie Dettes à court terme Ratio La liquidité immédiate tend à croitre dans le temps ce qui est une bonne chose pour la société. Les ratios de rotation La rotation du besoin en fond de roulement d'exploitation En millions d'Euros Chiffre d'affaires BFRE Rotation du BFRE 2006- 2007- 2008- Ce ratio détermine la capacité de l'entreprise à convertir ses stocks, créances clients et dettes fournisseurs en liquidité. [...]
[...] En ce qui concerne le BFR d'exploitation, pour les 3 années d'exercice, nous remarquons que ce dernier est positif. Pernod Ricard doit donc lever des fonds pour combler le flux négatif engendré par son cycle d'exploitation. Néanmoins, il tend à décroître sensiblement avec le temps, notamment en 2008-2009. En effet, durant cet exercice, Pernod Ricard a mis en place des programmes de cession de créances sur diverses filiales pour un montant brut de 351 millions d'euros. Les liquidités résultantes ont permis de rembourser partiellement le crédit d'acquisition Vin&Sprit. [...]
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