Dans les prochaines années, un nombre conséquent d'entreprises pourront être transmises ou reprises. L'évaluation de ces sociétés semble donc incontournable pour que ces actes se déroulent dans les meilleures conditions. Quel étudiant ne possède pas un stylo BIC dans sa trousse, quel fumeur n'a pas un briquet BIC dans sa poche, qui ne s'est jamais rasé avec un rasoir BIC ? Cette question nous a encouragé à porter notre attention sur le groupe BIC. L'optique de ce rapport étant d'analyser en détail la politique financière d'un groupe à travers notamment ses résultats financiers, son actionnariat, son patrimoine. BIC nous semblait donc intéressant car présent dans la vie de tout étudiant. Quelles sont les particularités des aspects comptables du groupe BIC ? Quelle politique d'investissement et de financement est poursuivie par le groupe ? Quelle est la rentabilité de BIC ? L'action BIC est-elle risquée ? De quelle manière pouvons-nous évaluer ce groupe ? Quelle est la valeur de la société ? Autant de questions qui seront développées tout au long de cette étude.
[...] Par la poursuite du lancement mondial de BIC Softwin en 2000, BIC réalise une double avancée. Il pénètre le marché du rasoir haut de gamme une-pièce avec un produit de haute qualité à un prix compétitif et il concrétise sa stratégie marketing globale : BIC lance le premier rasoir non rechargeable : Un rasoir une-lame pour peau sensible : BIC Classic Orange : Un rasoir une-lame avec barre de protection : BIC Metal : Un rasoir bilame : BIC Twin Select. [...]
[...] Pour fabriquer un rasoir répondant aux normes de haute qualité BIC : 12 opérations sont nécessaires. 23 contrôles différents sont menés. BIC a environ de part de marché en valeur dans les rasoirs non rechargeables aux États-Unis et en Europe (estimations AC Nielsen, IRI et BIC). Comme prévu en 2004, BIC a connu une forte concurrence sur le segment des trois-lames et une augmentation agressive des dépenses promotionnelles des concurrents. Sur les marchés émergents, les produits une-lame et deux-lames ont enregistré de bonnes performances. [...]
[...] A : Fonds de Roulement Net Global La structure financière du groupe BIC s'est nettement améliorée sur les cinq dernières années. En effet nous pouvons tout d'abord constater que les capitaux propres du groupe ont augmenté de 44%. De même, le ratio Capitaux Propres / Total Passif se porte à signe d'un bon équilibre économique. La multiplication par deux du montant des emprunts et des dettes financières en 2002, comme une légère variation des capitaux propres est très certainement à rapprocher de l'augmentation des titres de participations, des immobilisations incorporelles et corporelles. [...]
[...] En 2003, Gillette réalisait de son chiffre d'affaires grâce à son activité rasoirs soit 3067 millions d'euros alors que BIC effectue 257 millions d'euros de chiffre d'affaires grâce à son activité rasoirs soit de son chiffre d'affaires total. Gillette est donc le leader incontesté sur ce marché qui comprend les lames et les rasoirs. Les progrès dans les parts de marché sont obtenus grâce à des innovations (une lame de plus) et surtout d'intenses campagnes Avec son rasoir rechargeable Mach lancé en 1998 à grand renfort de publicité (un milliard d'euros), Gillette avait réussi à augmenter ses parts de marché. Schick, numéro 2 du secteur veut aller plus loin avec un rasoir à quatre lames nommé Quattro. [...]
[...] En conséquence de la rationalisation dans l'activité papeterie en 2001, une équipe spéciale a été constituée pour la sous-traitance de la production. Cette équipe, basée en Asie, a pour objectif principal d'accroître la vitesse de mise sur le marché de nouveaux produits et d'assurer la qualité du programme de sous-traitance dans son ensemble. En 2004, la recherche et développement occupaient 130 salariés situés en Europe et en Amérique du Nord. La société BIC a comptabilisé 0,4 million d'euros sur l'exercice 2004 relatifs aux coûts de développement des lignes de produits de papeterie. [...]
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