LECTRA est devenue leader mondial dans la conception, la production et la distribution de logiciels d'équipement dédiés aux industries de transformation du textile, du cuir et des matériaux souples. Le groupe s'est également doté d'une gamme de solutions globales et met ainsi en avant son savoir-faire en matière de PLM (Product Lifecycle Management).
Dans un contexte plutôt difficile pour l'entreprise dans les années 2000-2001, celle-ci a tout de même décidé d'augmenter sa taille et s'est lancée dans le rachat de trois entreprises. On peut de suite mettre en avant que Lectra exerce dans un marché bipolaire étant donné qu'elle concentre 40 % des parts du marché et son concurrent Gerber environ 35 %.
Il faut également mettre en avant que Lectra réalise 90% de son chiffre d'affaires et que les dernières données sur le marché chinois laissent présager de bonnes capacités de développement.
Nous essayerons de vérifier si les choix de l'entreprise ont porté leurs fruits après des années marquées par des difficultés financières.
[...] analyse de l'EBE Il s'agit du résultat généré par l'exploitation indépendamment de la politique de financement adoptée et de l'impôt, il s'agit donc de la rentabilité de l'exploitation. Toujours due à la hausse des charges externes, l'année 2005 se caractérise par une baisse anecdotique, mais les chiffres de 2006 montrent la bonne forme de l'activité de l'entreprise. L'exploitation reste de bonne qualité au cours de ces 3 exercices mais on note que l'année 2005 est pénalisée par les charges. Toutefois, on pouvait également noter que les résultats commerciaux de l'entreprise n'étaient pas à la hauteur des espoirs de l'entreprise. [...]
[...] Véritable vitrine de la valeur ajoutée que peut fournir Lectra, la gestion du maximum de solutions au travers du développement du PLM est l'avenir aux yeux des experts de l'entreprise. L'offre se décompose autour de 4 offres : - Le Product Development permet d'organiser, de gérer et de partager tous les thèmes, modèles, matières, couleurs, spécifications techniques, nomenclatures et coûts des collections. - Le Line Planning définit, structure et positionne en permanence la collection autour des objectifs stratégiques et économiques de l'entreprise. [...]
[...] L'entreprise se tourne de plus en plus vers le développement des services avec l'intérêt grandissant pour le PLM (Product Lifecycle Manager). Après l'acquisition récente du numéro 3 mondial, Lectra a conforté sa position de leader mondial avec un CA de 216 millions d'euros. La politique de Lectra tourne autour de points clés partagés par tous les collaborateurs. - Customer care: importance de mettre en place des partenariats avec les entreprises et d'assurer un suivi. S'assurer de la satisfaction et être disponible au cas où. [...]
[...] Une trésorerie nette en nette diminution La trésorerie connaît un recul depuis l'année 2003 en raison du règlement progressif de la dette contractée avec le rachat des 3 entreprises. Par exemple, la trésorerie de l'année 2005 a permis à Lectra de régler une partie de sa dette à hauteur de puisés dans la trésorerie. La politique reste inchangée en 2006 avec le règlement d'une autre partie de la dette, à hauteur de Toutefois, celle-ci est encore au 31 décembre de l'ordre de soit environ du total de l'actif. [...]
[...] Elle s'accroît cette année de par rapport à l'année dernière. En conséquence, le taux de marge de Lectra est sensiblement à la hausse. Cette bonne tenue est due au résultat notamment de la branche logiciels de la marque. Une rentabilité économique retrouvée a. un taux en hausse La hausse vertigineuse du Résultat qui passe de - à est responsable de ce retour de la rentabilité économique. Cela marque la fin d'une chute continuelle qui durait depuis déjà 3 ans. b. Rentabilité des investissements : Lectra, un bon placement ? [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
