Présentation financière de Rodriguez Group

Extraits

[...] Afin d'y faire face et de restructurer sa dette, le groupe a emprunté à hauteur de 115 d'€. Cette réponse semble disproportionnée, car la trésorerie est très importante aux arrêtés des comptes de 2005 et 2006. Néanmoins, on ne peut pas savoir si cette trésorerie est utile en cours d'exercice (pour financer les stocks par exemple) ou si elle n'est que de l'argent qui dort Qui détériore la rentabilité 1 Rentabilité commerciale On constate que le résultat net entre 2005 et 2006 a chuté de 28 millions d'Euros, alors que le chiffre d'affaires reste inchangé. [...]

[...] Camper & Nicholsons Brokerage Location Management des équipages SPA W Service Travaux Réparations SNP Boat Service USA SNP Boat Service España S.L. ISA Management SPA SPA SNP Boat Service Italia S.A. SNP Boat Service Suisse S.A. SNP Boat Service Tunisie S.A.R.L. Le Yacht Tunisie En bref, Après une forte augmentation entre 2004 et 2005 le chiffre d'affaires s'est stabilisé en 2006 à 474 millions d'€. Les ventes de bateaux neufs ont tiré cette croissance et représentent désormais 328 millions soit 70% du chiffre d'affaires. [...]

[...] L'évolution de la rentabilité économique démontre une perte de productivité de l'entreprise : elle n'emploie plus aussi bien son actif économique pour faire du profit. Malgré une hausse du levier financier, la rentabilité financière s'est elle aussi effondrée en 2006 à pour passer en dessous de celle de ses concurrents L'amélioration de la rentabilité du groupe semble passer par une meilleure maîtrise de ses coûts d'approvisionnement et de services extérieurs. Ainsi, la politique de limitation des reprises de bateaux d'occasion est une mesure qui va dans ce sens. [...]

[...] Ce mécanisme de gouvernance distingue direction exécutive et contrôle de gestion, contrairement à la Société Anonyme à Conseil d'Administration. Les membres du Conseil de Surveillance sont donc considérés comme plus indépendants, plus critiques et plus curieux sur la gestion de la société Management Composition du Conseil de Surveillance : Membres du Conseil de Surveillance : M. RODRIGUEZ Gérard, Mme RODRIGUEZ Laurence, M. FLORENT Olivier o Président du Conseil de Surveillance : M. RODRIGUEZ Gérard M. RODRIGUEZ Gérard est le fondateur du groupe. Composition du Directoire : Membres du Directoire : M. RODRIGUEZ Alexandre, M. [...]

[...] Structure de décision d'une SA à Conseil de Surveillance Composé de 3 membres élus pour 6 ans parmi les actionnaires, le Conseil de Surveillance de Rodriguez Group est soumis à certaines règles d'âge, de cumul des mandats, de rémunérations et de contrat de travail : personnes physiques âgées de moins de 70 ans, ayant au plus 5 mandats de membre de Conseil d'Administration ou de Conseil de Surveillance rémunération en jetons de présence et un contrat de travail peut être passé s'il y a antériorité, travail effectif et si moins de 1/3 des membres du Conseil de Surveillance ont un contrat de travail. La mission du Conseil de Surveillance est d'assurer en permanence et par tous les moyens appropriés le contrôle de la gestion de la société, effectuée par le Directoire. Il intervient dans les décisions stratégiques, notamment les opérations susceptibles d'affecter de façon substantielle le périmètre d'activité du Groupe et la signature de tous actes ou engagements significatifs. Le Directoire est composé de 2 membres. [...]