analyse financière, revue de presse, DSO, day of sales outstanding, délai de paiement, clients
En France, de plus en plus d'entreprises rencontrent un décalage entre « le règlement des dépenses et l'encaissement des recettes ». En effet, bon nombre d‘entre elles sont dans l'obligation d'accorder de longs délais de paiement, par crainte de perdre leurs clients, pour vendre leurs produits alors qu'elles doivent régler leurs fournisseurs rapidement.
Ce phénomène engendre une augmentation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR). On peut donc se demander comment réduire le Day of Sales Outstanding (délai de paiement accordé aux clients) tout en optimisant le Besoin en Fonds de Roulement.
[...] On peut donc se demander comment réduire le Day of Sales Outstanding (délai de paiement accordé aux clients) tout en optimisant le Besoin en Fonds de Roulement ? L'étude de la nature du Besoin en Fonds de Roulement, les difficultés rencontrées par les entreprises françaises dans l'optimisation de leur BFR et les solutions qui permettent de réduire le BFR en optimisant le poste client permettront de répondre à cette interrogation. Le BFR représente la différence entre le besoin de trésorerie qu'engendre le financement des stocks ainsi que les crédits accordés aux clients et la ressource de trésorerie que procurent les crédits obtenus des fournisseurs L'expression simplifiée du BFR est la suivante : BFR = stocks + créances clients dettes fournisseurs En effet, une entreprise doit acheter des matières premières (les payer), puis lancer la production (payer les salaires), et ce n'est qu'après qu'elle pourra vendre sa production aux clients (se faire payer). [...]
[...] De nos jours, des entreprises se sont créées spécialisées dans le recouvrement de créances interentreprises et dans l'optimisation du DSO afin de réduire le BFR. Ce phénomène, qui n'est autre qu'un problème de gestion d'entreprises, devient un véritable marché rémunérateur. Cependant, beaucoup d'entreprises rencontrent encore des difficultés à mettre en place des solutions pour optimiser leur BFR. Ainsi, il semblerait intéressant d'analyser la gestion des entreprises étrangères en ce qui concerne l'optimisation de leur BFR, car certaines d'entre elles gèrent mieux le DSO. [...]
[...] L'affacturage permet de réduire le délai de paiement du poste client (DSO). Ainsi, les clients payent immédiatement. C'est un des systèmes les plus sûrs pour optimiser le BFR puisqu'il n'y a pas d'impayés. Les entreprises peuvent demander des délais de paiement plus long à leur fournisseur. De cette manière, le BFR diminue. Diminuer les stocks. Une entreprise peut également responsabiliser ses salariés, de manière a ce que chacun d'entre eux participe à la diminution du Besoin en Fond de Roulement. [...]
[...] Le réduire et l'optimiser est indispensable afin d'assurer une bonne gestion de l'entreprise. C'est en diminuant le BFR que l'entreprise pourra améliorer sa trésorerie et son résultat. Le but est d'avoir un BFR le plus sécurisé. Plusieurs façons sont possibles pour réduire le BFR : Mettre tous les moyens en place pour convaincre le client de régler le plus rapidement, en proposant des remises lors d'un paiement comptant. Les entreprises raccourcissent les délais de paiement passant de 60 jours à 30. Les entreprises accordent des délais de paiement long. [...]
[...] D' après le code du commerce le délai de paiement prévu à une entreprise par ses clients est de 30 jours. Si dans certains pays on assiste à un léger dépassement, le record revient à la France. En effet, les entreprises françaises accordent un délai moyen de 66 jours à leurs clients. Ce délai est bien au-dessus de celui de nos voisins (35 au Danemark), ce qui suscite l'inquiétude des entreprises et du gouvernement français. Ainsi, si les entreprises ne se font pas payées rapidement, il devient nécessaire d'avoir recours au Fond de roulement. [...]
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