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Présent sur le marché des voyages depuis 59 ans, Club Med est le pionnier en matière de séjours en club. Son créateur Gérard Blitz est arrivé sur le marché avec un concept novateur : proposer aux consommateurs des villages vacances avec une formule tout compris. Le premier village vacances fut ouvert à Alcudia aux Baléares, puis 76 villages se sont petit à petit implantés en Europe, en Afrique, en Amérique du Sud, en Amérique du Nord et dans les pays asiatiques y compris au Japon.
Dans les années 2000 le Groupe fait l'acquisition de Jet Tours, le 4e tour opérateur français, puis de Gymnase club qui deviendra Club Med Gym, et enfin il crée Club Med World. Ainsi, la petite société devient très rapidement un groupe formant un ensemble consolidé de plus de 100 sociétés présentes dans les mêmes pays que les villages. Après un fort accroissement du tourisme mondial entre 1995 et 2004, le marché doit maintenant faire face à un ralentissement et cela d'autant plus en 2009 dans un contexte de crise économique. D'ailleurs, l'Organisation mondiale du Tourisme a prévu une baisse comprise entre 4% et 6 % de déplacements mondiaux pour 2009. De plus, le secteur du tourisme souffre toujours d'une réelle instabilité et hostilité de l'environnement et doit continuellement faire face à des menaces importantes telles que l'instabilité politique dans les pays de destinations, les variations climatiques et la baisse du pouvoir d'achat.
Ces dernières années, deux tendances majeures se sont développées sur le marché du tourisme: le e-commerce et le boom des compagnies low-cost. Ces dernières réussissent à proposer des prix imbattables en réduisant au maximum leurs frais de fonctionnement. Parallèlement, le marché est marqué par le développement croissant du e-commerce : achat de vols secs, location de villas ou de voitures, réservation de séjours tout compris. Les entreprises présentes sur le secteur ont donc dû s'adapter et développer le mieux possible leur potentiel interne.
Face à ces nouveaux paramètres et confrontée à une concurrence de plus en plus orientée vers les attentes des clients, l'offre de Club Med était dépassée et ne suscitait plus l'intérêt des ménages. En effet, entre 2000 et 2004, le Groupe a subi un important décroissement de sa rentabilité et de son niveau d'activité. Un changement de son modèle économique devient alors indispensable afin de rétablir la situation économique du groupe et d'assurer sa pérennité. Ainsi en 2004, la rupture intervient avec le lancement de sa stratégie de valeur qui consiste à proposer des services de meilleure qualité dans ses séjours, et avec le deuxième pôle de sa stratégie : la montée en gamme.
[...] Enfin, la liquidité du groupe est correcte. En conclusion, la situation bilancielle est correcte mais que le FRNG reste à surveiller de près. Nous allons maintenant étudier et analyser la performance du groupe à travers la structure du compte de résultat La structure du compte de résultat de Club Med A. L'analyse du chiffre d'affaires La stratégie de recentrage et de montée en gamme a pour but d'améliorer la rentabilité de l'entreprise et de faire face aux difficultés que rencontre le secteur du tourisme (crise économique, climat, guerre, maladies) Evolution du Chiffre d'Affaires de Club Med (En millions Chiffre d'Affaires retraité en IFRS 5 Chiffre d'affaires non retraité IFRS On constate que depuis 2005 le chiffre d'affaires de Club Med fluctue chaque année. [...]
[...] Si nous analysons le risque économique du Club, nous constatons que ce dernier est extrêmement élevé et cela à cause de charges qui représentent jusqu'à 80% du chiffre d'affaires (dont la moitié des charges est approximativement fixe). Quant à la rentabilité financière du groupe, elle est très faible voire même négative pour l'année 2007 tout comme son taux de marge nette. Cette rentabilité financière négative est confirmée lorsque nous analysons la performance du titre club Med. Le groupe n'a en effet pas distribué de dividendes à ses actionnaires ces cinq dernières années. Cela s'explique par des bénéfices par action négatifs en 2004 et 2007 et par la faiblesse des BPA pour les autres années. [...]
[...] En effet, il varie entre 28 et 30%. La norme dit qu'une société est très endettée dès lors que ce ratio dépasse 80% On voit en conséquence que la société est peu endettée, tout du moins, les dettes financières suivent l'évolution du total du bilan. Toutefois, comme on l'a dit précédemment, le groupe a décidé il y a quelques mois d'émettre un emprunt obligataire. De ce fait, ce ratio s'en verra modifié, mais le niveau restera bien inférieur à la norme. [...]
[...] Le passage à un business modèle différent nécessite une analyse financière approfondie afin de mesurer l'impact de la mise en œuvre d'une stratégie de montée en gamme sur la valeur du Groupe. Une première analyse bilancielle nous permet de constater une structure faisant apparaître un besoin en fonds de roulement négatif avec une trésorerie souvent excédentaire ce qui a permis au groupe une meilleure exécution de ses plans d'investissement. Une bonne indépendance financière a également été observée du fait que l'endettement net demeure maîtrisé. [...]
[...] D'ailleurs, l'Organisation Mondiale du Tourisme a prévu une baisse comprise entre et de déplacements mondiaux pour 2009. De plus, le secteur du tourisme souffre toujours d'une réelle instabilité et hostilité de l'environnement et doit continuellement faire face à des menaces importantes telles que l'instabilité politique dans les pays de destinations, les variations climatiques et la baisse du pouvoir d'achat. Ces dernières années, deux tendances majeures se sont développées sur le marché du tourisme: le ecommerce et le boom des compagnies low-cost. [...]
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