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Introduction
En 2008, la France a pu compter environ 720 établissements de crédit dont près de 400 établissements bancaires. La même année l'activité bancaire représentait 43,5 milliards d'euros soit 2,4% du Produit Intérieur Brut. D'après la Fédération Bancaire Française, organisme professionnel qui représente toutes les banques installées en France, le secteur bancaire est un des premiers employeurs privés français avec près de 30 000 embauches par an. La particularité de l'année 2008 est l'explosion de la crise financière qui a commencé aux Etats-Unis en raison de l'impossibilité des ménages américains à faible revenu de rembourser les crédits qui leur avaient été accordés pour l'achat de leur logement. Les emprunteurs ont alors été amenés à vendre leurs maisons qu'ils avaient au préalable hypothéquées. Cela a influencé fortement l'évolution des prix dans le secteur immobilier qui ont diminué de manière dramatique. Les établissements de crédit se sont alors retrouvés en difficulté. Les problèmes et les risques liés à la crise se sont ensuite transférés à tout le secteur financier américain et puis international.
Ainsi, étant donné que les banques françaises sont implantées à l'international, elles ont également été touchées par la crise. En France, les banques les plus touchées ont été Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole SA, Natixis, Dexia, Groupe Caisse d'Epargne. Ces banques ont enregistré des pertes et dépréciations d'actifs significatives depuis 2007 (exemple : 19,8 milliards de dollars de pertes/dépréciations sur actifs pour la Société Générale)1. En prenant en compte la situation actuelle, nous nous sommes donc demandé « Quelle(s) stratégie(s) les banques peuvent-elles adopter afin d'assainir leurs comptes dans ce contexte de crise financière mondiale ? » Dans ce dossier, nous étudierons le cas d'Axa Banque, que nous comparerons à une banque dont l'activité principale de la maison mère, la taille et le volume d'activité sont relativement similaires : Groupama banque. Ainsi, nous allons d'abord présenter l'historique du Groupe Axa et d'Axa Banque. Ensuite, nous allons montrer l'analyse de la liasse fiscale des comptes sociaux en expliquant les calculs et les ratios effectués à partir du bilan, du compte de résultat et d'annexes. Cette analyse sera organisée autour de trois axes : structure, activité et rentabilité. (...)
[...] A partir de cette année, le groupe continue sa croissance et son internationalisation en rachetant plusieurs sociétés d'assurances et notamment la Compagnie de Midi ce qui le fait monter au numéro 2 de l'assurance en France, derrière l'UAP. Au début des années 1990, Axa dispose de filiales en Europe et entre au capital des compagnies d'assurances aux Etats-Unis, en Australie, en Nouvelle Zélande et à Hong Kong. En 1996, Axa fusionne avec l'UAP et devient alors le leader sur le marché mondial de l'assurance. [...]
[...] Les critères de sélection du nom ont été les suivantes : le nom devait être court afin de correspondre à la dynamique du Groupe, il devait commencer de préférence par un A pour être en tête de toutes les listes et enfin il devait se prononcer de la même manière dans toutes les langues dans l'optique de l'internationalisation du Groupe. Après un premier sondage, le choix s'est porté sur Elan. Cependant, les responsables canadiens qui devaient donner un avis à ce sujet se sont opposés pour des raisons d'image du Groupe. En effet, au Canada, élan est considéré comme l'animal le plus bête d'où la possibilité d'avoir une connotation négative avec l'image du Groupe. [...]
[...] Les activités pratiquées par la banque sont donc relativement stables. Le solde des opérations sur titres a évolué de manière significative dû essentiellement à une augmentation des obligations et autres tires à revenu fixe. Le dernier solde est difficile à interpréter. Hors Bilan en milliers d'euros Engagements donnés Engagements reçus Total du Bilan Les éléments de hors-bilan sont constitués des engagements qui ne donnent pas lieu à des flux de trésorerie immédiats. Ces éléments représentent une source de commissions et de risques pour la banque. [...]
[...] Axa Banque s'appuie sur la stratégie multi canal d'Axa France : Internet, téléphone et réseaux Axa, les trois se complètent des ouvertures de comptes se font à travers les réseaux d'Axa, les centres d'appels clients reçoivent et gèrent appels en moyenne et traitent environ mails par mois. Le site web AXAbanque.fr dépasse le million de connexions mensuelles. Le nom d'Axa Axa Banque a failli ne pas s'appeler de cette manière. En effet, il y eu trois propositions de noms et Axa était le dernier. [...]
[...] C'est une banque traditionnelle dont l'activité est tournée principalement vers la clientèle. On note un certain déséquilibre dans la structure de l'actif et du passif. Plus de 80% des ressources proviennent des dépôts de la clientèle. Les emplois représentent plus de 30% des opérations de la clientèle Que ce soit en 2008 ou 2009, Axa Banque a réalisé beaucoup d'opérations interbancaires, notamment des prêts en faveur d'autres banques. En 2009, les opérations interbancaires de trésorerie positive représentaient plus de la moitié du total de l'actif. [...]
Référence bibliographique
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