Analyse financière de l'entreprise "Creative Innovation- Telfy"

Extraits

[...] Sur les périodes de P2 à P4, nous ne souhaitons pas avoir de stock : un bon équilibre entre offre et demande dans le but d'éviter l'insatisfaction clientèle. Page 5 sur 14 III. Analyse détaillée de P1 à P6 A. Tableaux de suivi Nous avons décidé de créer un tableau de bord afin de suivre les évolutions des différents domaines touchés par nos choix stratégiques. Tableau de Bord-Ent 22.xlsx Nous avons également mis en exergue les points essentiels de chaque période afin d'en tirer un diagnostic par période. Diagnostics\DIAGNOSTIC P1-Ent 22.docx Diagnostics\DIAGNOSTIC P2-Ent 22.docx Diagnostics\DIAGNOSTIC P3-Ent 22.docx Diagnostics\DIAGNOSTIC P4-Ent 22.docx Diagnostics\DIAGNOSTIC P5-Ent 22.docx Diagnostics\DIAGNOSTIC P6-Ent 22.docx B. [...]

[...] Stratégie à 3 ans Nos objectifs concernant cette stratégie sont les suivants : Page 13 sur 14 Les marchés France : Notre volonté de départ sur ce marché était d'y prendre notre empreinte afin de nous tourner vers l'international et d'y rester. La France n'était donc pour nous qu'un tremplin dans le but d'atteindre notre objectif final. Cela est mis en exergue par l'analyse de la rentabilité qui passe de 543K€ en P1 à 197.4 en P6. Afin d'arriver à notre objectif final nous souhaitons diminuer significativement les ventes en P7 pour le quitter définitivement en P9 car le marché français est saturé et que notre entreprise compte rester à l'international. [...]

[...] Analyse de l'environnement A. Analyse du marché potentiel Estimation du marché de la téléphonie sans fil à domicile pour P1 : Zone 2 : ; Zone 3 : Prévisions : P2 : apparition de la zone soit un nouveau marché ; Les trois zones doivent évoluer de 1035 à 1310 en P7 soit une évolution de Composition et spécificité du marché : - Zone 1 Espagne : le marché est très sensible au prix (low cost) ; - Zone 2 France : le marché est peu sensible au prix ; - Zone 3 Suisse : le marché est plus sensible à la qualité qu'au prix. [...]

[...] DOSSIER D'ANALYSE FINANCIÈRE Entreprise 22 Stella Fall Margaux Trolle Redouane Zaoui Margaux Moreau Aurore Coste-Mozziconacci Page 1 sur 14 INTRODUCTION Notre entreprise produit et commercialise des téléphones fixes sans fil. TELFY a été créée il y a 6 ans. Dans un premier temps nous commercialisons notre premier modèle dans les deux pays que sont la France et la Suisse (concurrence suit ce modèle). Nos perspectives s'engagent sur l'acquisition d'une licence, permettant la commercialisation du second modèle (engagé sur le haut de gamme) en P3 (acquisition en P2 pour une mise en place en P3). [...]

[...] La décision d'investir en masse s'est faite en P3 car nous avons pénétré un nouveau marché avec un nouveau produit P+. Il est donc essentiel d'améliorer notre qualité perçue pour justifier l'innovation. Puis, nous avons décidé de maintenir notre investissement de manière linéaire sur les trois années suivantes afin d'assurer une qualité perçue au minimum de Évolution du CA Évolution du CA P1 P2 P3 P4 P5 P6 Nous pouvons constater que notre CA a une évolution comparable à celle du cycle de vie d'un produit. [...]