Analyse financière - Sedar

Extraits

[...] Augmenter les dettes fournisseurs est toujours intéressant pour l'entreprise. Il est également important d'augmenter le résultat d'exploitation, car c'est le c?ur de l'entreprise. Soit en augmentant le prix de vente, soit en diminuant les prix d'achats et de gestion (économies d'échelle, ristournes, partenariats, rachats des fournisseurs?). Par exemple, une stratégie serait de s'endetter pour racheter un fournisseur ou un distributeur afin de diminuer les coûts de production ou de transport. II. Second cas A. Analyse Horizontale et Verticale L'analyse horizontale consiste notamment à comparer l'évolution à travers les années L'analyse verticale consiste à comparer les éléments compte de résultat et bilan entre eux. [...]

[...] Analyse financière - Sedar I. Premier cas A. Analyse Horizontale et Verticale L'analyse horizontale consiste notamment à comparer l'évolution à travers les années : L'analyse verticale consiste à comparer les éléments compte de résultat et bilan entre eux. B. Les quatre groupes de ratios, ROE, Altman Score et Beaver C. Diagnostic La situation de l'entreprise ne permet pas d'être optimiste, étant donné que le résultat net est en décroissance, tout comme l'est le chiffre d'affaires (-40 % sur les cinq dernières années). [...]

[...] Forces et faiblesses Les faiblesses de l'entreprise sont fortes d'endettement, la diminution des ventes et le stock trop importants. Ses forces sont la bonne gestion des crédits clients et des dettes fournisseurs. Comme on peut le voir, il y a très peu de créances clients, la plupart paient en effet comptant, ce qui permet une liquidité générale relativement bonne, malheureusement celle-ci est surtout appuyée par les stocks. E. Recommandations fondées sur les conséquences et les causes décelées Il est important de réaliser une meilleure gestion des stocks afin de ne pas avoir un niveau de stock trop important et un délai de rotation des stocks trop élevés. [...]

[...] Les stocks représentent un coût de stockage et peuvent se détériorer, entrainant des remises et rabais et diminuant ainsi la marge. Il faut s'appuyer sur les ratios créances clients et dettes fournisseurs, en interdisant les créances et en augmentant le plus possible les dettes afin de dégager de la trésorerie. Les immobilisations diminuent, est-ce la conséquence d'une diminution des besoins grâce à une externalisation ou la résultante du vieillissement de l'outil ? Si tel est le cas, il faut se servir de la trésorerie dégagée pour augmenter la productivité et donc la marge. [...]

[...] La force qui peut se révéler être une faiblesse est le très faible endettement qui peut être un signe de bonne gestion, mais également de sous-investissement. E. Recommandations fondées sur les conséquences et les causes décelées Il est nécessaire de rester attentif en ce qui concerne les stocks afin de ne pas en avoir trop ni trop peu pour ne pas occasionner ni des coûts des sur-stockage, ni des coûts d'opportunités. L'endettement est également un levier, car s'il est possible d'investir dans une opportunité dont le taux de retour sur investissement est supérieur au coût d'emprunt, alors il faut investir quitte à s'endetter. [...]