Analyse outils de pilotage, Caterpillar Belgium, business model, stratégies, système de production, côté en bourse, construction d'infrastructures, matériel de construction, exploitation minière, moteurs diesel, turbines à gaz industrielles
D'origine américaine, le groupe Caterpillar participe depuis plus de 85 ans à la construction d'infrastructures dans le monde entier. Il est à la pointe de la technologie et, avec un chiffre d'affaires consolidé de 42,6 milliards de dollars en 2010, le premier constructeur mondial de matériel de construction et d'exploitation minière, de moteurs diesel et à gaz naturel, et de turbines à gaz industrielles.
L'entreprise Caterpillar Belgium se situe à Gosselies, dans la région de Charleroi. Créée en 1965, elle est devenue un important centre de production du groupe Caterpillar dans le monde. Nous y dénombrons plus de 4.700 employés.
Caterpillar Belgium intègre des activités traditionnelles d'usinage, de soudure et d'assemblage tout en investissant massivement dans les technologies de pointe et la gestion environnementale. Caterpillar Belgium produit des chargeuses sur pneus et des pelles hydrauliques, des groupes électrogènes ainsi que des moteurs diesel et des composants à haute valeur ajoutée tels que cylindres et distributeurs hydrauliques, engrenages, essieux et réducteurs. Le label est représenté aussi bien dans le domaine agricole, forestier, minier que dans les secteurs de la construction, réfection routière ou manutention de matériel.
[...] Forum des entrepreneurs, Témoignages d'entreprises Caterpillar Belgium, Bruxelles : Forum des Entrepreneurs octobre 2009. WOUTERS M., Le déploiement du Lean chez Caterpillar. Aperçu du Système de Production Caterpillar, Gosselies : Caterpillar Belgium avril 2008. [...]
[...] Enfin, le système de management se met à l'écoute des employés afin de faire remonter au plus vite les idées conduisant à l'amélioration des process.15 Le CPS définit 15 principes qui soutiennent les valeurs de l'entreprise :16 Combattre les gaspillages Agir en flux tiré Pull Créer de la valeur ajoutée Instaurer un standard de travail Equilibrer la charge de travail Valider les processus Donner la priorité à la sécurité Se placer du point de vue du client Aller, voir et agir S'arrêter pour résoudre les problèmes 12 BARKHOUSE J., Creating Sustainable Change The Lean Transformation, USA : Penn State Smeal College of Business octobre 2005, p Prochain défi : la compétitivité, Bruxelles : La Libre.be avril Analyse des risques participative via une stratégie d'entreprise, Bruxelles : Belgian Safe Work Information Center, http://www.beswic.be/, consulté le 7 juillet Gosselies adopte le Système de Production Caterpillar, Louveciennes : France BTP.com novembre Caterpillar Production System USA : Caterpillar Marine Power Systems http://marine.cat.com/, consulté le 7 juillet Développer le personnel Ecouter activement Gérer visuellement la zone Aligner les objectifs Agir en concertation. Nous pouvons, graphiquement, présenter le Caterpillar Production System de la manière suivante :17 Le principe Make it Visual que nous pourrions traduire par Rends-le Visuel nous intéresse plus particulièrement car il exprime le concept de la visibilité des tableaux de bord, des indicateurs, et des objectifs poursuivis face aux opérateurs. Le CPS prévoit en effet l'affichage dans les différentes sections des usines des tableaux de bord présentant l'évolution des indicateurs. [...]
[...] BARKHOUSE J., Creating Sustainable Change The Lean Transformation, USA : Penn State Smeal College of Business octobre 2005. Prochain défi : la compétitivité, Bruxelles : La Libre.be avril 2007. Analyse des risques participative via une stratégie d'entreprise, Bruxelles : Belgian Safe Work Information Center, http://www.beswic.be/, consulté le 7 juillet 2011. Gosselies adopte le Système de Production Caterpillar, Louveciennes : France BTP.com novembre 2010. Caterpillar Production System USA : Caterpillar Marine Power Systems http://marine.cat.com/, consulté le 7 juillet 2011. [...]
[...] Nous présenterons ensuite le système de production développé par Caterpillar. Il est utile de noter que l'objectif de ce travail n'est pas de fournir au lecteur une description exhaustive des outils de pilotage élaborés par Caterpillar. Cette présentation dépasserait largement le cadre de ce travail. Nos sources d'information sont référencées en notes de bas de page et dans la bibliographie. Ces informations proviennent essentiellement des sites internet du groupe Caterpillar et peuvent donc être considérées comme fiables Chapitre 1 : Présentation de l'entreprise D'origine américaine, le groupe Caterpillar participe depuis plus de 85 ans à la construction d'infrastructures dans le monde entier. [...]
[...] Notons que ces quatre axes sont liés puisque le bon fonctionnement de la vélocité, de la qualité et du personnel doivent en principe engendrer une hausse de la rentabilité. Notons également que ces axes sont différents de ceux repris dans les exemples du cours théorique, à savoir : finance, clients, processus internes et innovation. Les défis soulevés par le Système de Production de Caterpillar sont multiples. Chez Caterpillar Belgium, l'axe personnel se concentre essentiellement sur la sécurité, avec pour indicateur le nombre de jours sans accidents. [...]
Référence bibliographique
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