Le secteur bancaire à La Réunion compte 17 établissements de crédit, dont deux institutions financières spécialisées, sept banques et neuf sociétés financières. D'autres établissements interviennent également dans le département, à partir de la métropole, assurant essentiellement le financement des entreprises, notamment dans les secteurs des industries et services éligibles à la défiscalisation, la promotion immobilière, l'habitat social et les administrations sociales.
Trois banques (BR, BNPI et BFC-OI) appartenant à l'Association Française des Banques (AFB) et deux banques mutualistes (BRED-BP et CRCAMR) constituent le noyau premier de la place bancaire réunionnaise. Ces deux banques mutualistes et coopératives occupent une place prépondérante à La Réunion et précèdent de peu les banques AFB.
[...] Il convient de préciser qu'en analysant les documents de l'IEDOM concernant les parts de marchés des banques, nous constatons que la principale clientèle de la BFCOI sont les sociétés non financières et les autres agents et clientèles non résidentes. En terme de volume concernant l'activité de collecte, nous constatons une évolution de en 2003 par rapport à 2002. Mais en terme de parts de marché, la BFCOI passe de 6,07% à 5,92%. Ces chiffres traduisent bien une concurrence accrue entre les banques locales. [...]
[...] La clientèle qui présente le plus de créances douteuses et litigieuses et de créances comprises est la clientèle des grandes entreprises L'exceptionnel En 2003, la BFCOI affiche un résultat exceptionnel de euros. Ce chiffre correspond à la cession de son réseau d'agences seychellois à la MCB Seychelles Bank Ltd. C. Rentabilité globale Analyse à l'aide de certains ratios * Facteur travail Ce ratio permet de donner une idée du facteur travail. Ainsi, pour 2003, un salarié va générer un PNB de euros. Il y a donc une amélioration du facteur travail par rapport à 2002. [...]
[...] Ces partenaires sont : Mancini assurances, AGF, Continent assurances, le Groupe Generali (Prudence Créole, Prudence Vie, Bourbon Courtage), la Défense Automobile et Sportive (DAS). Les divers types d'assurances proposées sont : l'assurance des moyens de paiements, la protection juridique, l'assurance des comptes, la prévoyance, la complémentaire santé, les multirisques habitation, la protection famille II. Activité commerciale Ici on se situe dans une banque de détail. Nous pouvons vérifier cela au niveau du bilan, et plus précisément au travers du poste opération avec la clientèle C'est le poste le plus important, tant à l'actif qu'au passif. [...]
[...] Risques L'équilibre des ressources Emplois client / Ressources client 2002 : : 89% Ici, il n'y a pas d'équilibre entre les emplois et les ressources des clients. La BFCOI ne dispose pas suffisamment de ressources pour couvrir ses emplois. Ainsi, pour couvrir ses emplois elle devra emprunter. La BFCOI encourt un risque d'illiquidité. Propositions d'orientations La BFCOI a de grosses lacunes et doit tenter de rattraper ses concurrents. Elle pourrait recibler sa clientèle, c'est-à-dire qu'elle pourrait s'intéresser davantage aux particuliers, aux professionnels et aux PME-PMI au lieu de s'intéresser uniquement aux grosses entreprises. [...]
[...] Ainsi, le réseau d'exploitation de la BFCOI se réalise de la manière suivante : E. La BFCOI et ses partenaires La BFCOI dispose d'un certain nombre de partenaires pour la mise en place de produits bancaires. Ainsi, ces partenaires sont la BFM (Banque Fédérale Mutuelle), les assurances Mancini, Groupe Étoile, le Sou médical et Entenial. La BFM s'adresse aux adhérents de la Mutualité de la Fonction Publique et des 24 mutuelles affiliées et plus généralement aux agents de la fonction publique. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
