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La création et le lancement d'un nouveau produit ou d'une nouvelle entreprise innovante sont déjà difficiles ; la règle empirique pour les investisseurs en capital-risque de la Silicon Valley est que seuls 10% des investissements initiaux sont finalement couronnés de succès. Pourtant, les obstacles à l'innovation dans les entreprises aggravent souvent ces chances. Ce n'est pas parce que les innovateurs d'entreprise manquent de compétences ou de motivation, mais parce que les incitations internes ne sont pas alignées sur les objectifs ultimes. Si la Silicon Valley réussit aussi souvent à concrétiser ses ambitions audacieuses, c'est parce que le système de capital-risque offre un alignement presque parfait (mais certainement pas parfait) des incitations financières et non financières.
[...] Cette approche signifie que le fait de travailler sur un projet d'innovation est clairement meilleur qu'un poste traditionnel dans une entreprise. Oui, la plupart des meilleurs candidats postuleront ces postes, mais ils seront motivés par de simples calculs, plutôt que par une confiance inhabituelle dans l'obtention de résultats révolutionnaires, et les quelques chanceux qui seront choisis seront mal vus par leurs pairs qui les auront rejetés. Comment les innovateurs peuvent réussir ? La bonne approche consiste à offrir à vos innovateurs d'entreprise une augmentation significative de leur participation au capital, mais au prix d'un "engagement". [...]
[...] General Electric a entrepris un effort massif, baptisé "FastWorks", pour adopter les principes du mouvement Lean Startup. En 2017, les résultats financiers de GE étaient médiocres et le PDG (et évangéliste de FastWorks) Jeff Immelt a été mis à la porte. Que s'est-il passé ? L'un des principaux problèmes était la façon dont GE a mis en œuvre le processus de repli/dépliage. Les cadres supérieurs de GE examinaient les efforts d'innovation et décidaient lesquels devaient recevoir des fonds supplémentaires et lesquels ne devaient pas en recevoir. [...]
[...] Les ressources supérieures de la société mère peuvent ne pas produire (et ne produiront probablement pas) un avantage concurrentiel si elles ne sont pas associées à une gestion ciblée et visionnaire. En même temps, il ne faut pas perdre de vue que le but d'un effort d'innovation est d'atteindre un objectif stratégique pour l'organisation mère. Les efforts d'innovation des entreprises ne sont pas les mêmes que les investissements en capital-risque, qui se concentrent uniquement sur le gain financier. L'effort d'innovation doit toujours prendre en compte les objectifs stratégiques plus larges. [...]
[...] Le responsable de l'innovation ne devrait pas conserver ses responsabilités opérationnelles antérieures au sein de l'entreprise, mais devrait continuer à faire partie de l'équipe de direction de l'organisation mère, afin de pouvoir comprendre l'évolution des objectifs et trouver des moyens d'aligner l'effort sur ces objectifs (lorsque cet alignement n'entrave pas la capacité de l'entreprise à concurrencer les start-ups indépendantes). Alignement de la budgétisation Comment Silicon Valley le fait Le modèle de capital-risque fonctionne sur le principe de l'engagement progressif. Un investissement d'amorçage fournit à la startup suffisamment d'argent pour lancer son produit et générer une traction initiale. Un investissement de série qui est probablement 5 à 10 fois plus important que l'investissement d'amorçage, donne à une startup ayant une traction initiale suffisamment de ressources pour développer son équipe et poursuivre agressivement son marché. [...]
[...] Lorsque les investisseurs en capital-risque investissent l'argent de leur fonds dans votre effort d'innovation, ils font un pari financier froidement calculé ce qui est exactement ce que vous voulez. Si vous ne parvenez pas à convaincre un investisseur avide de soutenir l'une de vos opportunités, c'est qu'elle n'est probablement pas financièrement attrayante Alignement de la rémunération Comment Silicon Valley le fait La Silicon Valley est célèbre pour son utilisation de la rémunération en actions. Les fondateurs des start-ups sont les principaux actionnaires jusqu'à une date relativement tardive du processus de financement et, dans le cas des entreprises qui parviennent à entrer en bourse sans lever de nombreux capitaux à risque, ils peuvent le rester en permanence. [...]
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