Diagnostic financier. L'entreprise a-t-elle les moyens de sa stratégie ? Norbert Dentressangle a encore une taille réduite, il ne fait pas partie des grosses capitalisations du secteur. Norbert Dentressangle pourrait être contraint, afin de poursuivre son développement de s'adosser à une entreprise du secteur permettant de faire jouer des effets de synergie et d'atteindre la taille critique. Compte tenu de notre diagnostic, Norbert Dentressangle présente donc un intérêt certain pour un futur partenaire : bonne ouverture aux marchés de l'Est, forte présence sur les transports trans-manche
[...] Certes ces chiffres doivent être relativisés car les entreprises choisies (hors Norbert Dentressangle) n'interviennent pas de la même façon sur les secteurs d'activités de Norbert Dentressangle. Ainsi l'entreprise TDG se concentre exclusivement sur la logistique, alors que Géodis intervient dans différent secteur d'activité (en 2000 : transport messagerie transport maritime logistique 33%). Cependant ces ratios sont pertinents par le fait qu'ils permettent de donner le la en matière de pratiques financières du secteur. Ainsi il ressort de cette étude que toutes ces entreprises présentent des ratios assez comparables. On pense notamment à la RCE du groupe Norbert Dentressangle et TDG. [...]
[...] Il s'est beaucoup restructurée ces derniers temps. Enfin il souhaite conforter son savoir- faire en matière de logistique et capitaliser sur sa marque. Stratégie de Géodis : malgré la démission de M. Poinssot, Géodis semble continuer sur sa lancée de diversification et de renforcement sur le secteur de la logistique et de la livraison des petits colis. Elle peut s'appuyer, ce qui n'est pas un vain mot, sur ses actionnaires de référence comme la SNCF et La Poste (depuis récemment). [...]
[...] La tendance a été inverse pour Géodis car l'entreprise a vu son résultat tiré par le secteur de la logistique et le secteur de la messagerie qui apportent une plus forte valeur ajoutée et une moindre dépendance aux cours du brut Le Price Earning Ratio ou ratio cours-bénéfice PER= Cours Boursier BPA Le PER médian du secteur est de 13 pour l'année 2000. Norbert Dentressangle fait donc partie de la moitié des entreprises les moins bien valorisées sur le marché. Cependant, le PER de Norbert Dentressangle nous montre que le titre est vu par les investisseurs comme une valeur peu spéculative mais néanmoins relativement solide qu'il est intéressant de conserver dans son portefeuille Le ratio de distribution Ratio de distribution= Dividendes*100 Résultat net D. [...]
[...] Aujourd'hui, Norbert Dentressangle est présent dans 12 pays européens et comprend 8200 collaborateurs. Cependant la volonté de se développer de manière systématique à l'échelle européenne est tardive et le groupe Norbert Dentressangle reste un acteur mineur sur ce marché. On peut noter que le groupe possède un forte dynamique interne comme en témoigne le plan Cap 2002 affichant un certain nombre d'objectifs (CA de 1 Md d'euros du CA réalisé hors de France, etc Les métiers de l'entreprise Historiquement tourné vers le transport routier, le groupe Norbert Dentressangle s'oriente progressivement vers un renforcement de la logistique. [...]
[...] Caractéristiques du métier de l'entreprise 1. Histoire et stratégie Acteur majeur du transport routier et de la logistique en Europe, le groupe Norbert Dentressangle, a été crée en 1979. Dés son origine, le groupe s'est positionner sur le transport international et plus précisément sur les liaisons avec la Grande-Bretagne. A partir de 1988, un plan de croissance externe est mis en place tout d'abord en France puis, dès 1991, en Europe, qui passe par le rachat de nombreuses sociétés de transport. [...]
Référence bibliographique
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