Le Crédit agricole, banque mutualiste et premier établissement bancaire français par ses fonds propres, est un acteur majeur du développement économique, et plus particulièrement du secteur agricole, de notre pays. Le groupe a fortement évolué depuis ses origines pour devenir une banque universelle, et à vocation internationale.
L'objet de ce travail repose sur la compréhension des valeurs, qui ont permis au Crédit agricole de se développer, et de devenir un acteur majeur dans une société capitaliste. La problématique reste toutefois de déterminer si le Crédit agricole a su ou non conserver ses valeurs d'origines dans ce contexte de globalisation financière et de montée en puissance de la concurrence.
Dans une première partie, nous analyserons les fondements du mutualisme, avant de retracer les spécificités de l'organisation du Crédit agricole. Nous enchaînerons dans un deuxième temps avec le rôle et le devenir des valeurs d'origines dans le développement du Crédit agricole. Enfin, nous terminerons avec l'importance des Congrès au sein de ce groupe bancaire international.
[...] L'élaboration des valeurs mutualistes s'est, par ailleurs, faite par la mise en place de règles et comportements coopératifs, que nous allons détailler dans les paragraphes suivants Les valeurs fondatrices au niveau de la gestion de l'institution La prise de décisions est obligatoire dans le cadre d'Assemblées générales de sociétaires, chargée d'approuver les comptes et de nommer le Conseil d'administration. En effet, il est nécessaire de rendre des comptes aux sociétaires, et de leur expliquer les décisions prises en leur nom. Notons que les décisions collectives sont prises sans référence à l'importance du capital détenu. Le principe est le suivant : 1 homme = 1 voix. [...]
[...] Pour assurer un bon développement sur le marché des entreprises, le groupe est représenté par des filiales, telles que Crédit Agricole Leasing ou encore Foncaris. Le groupe est également présent sur le marché des assurances avec Prédica et Pacifica. La gestion des moyens de paiement est assurée par Cedicam. Pour les activités de marchés, Crédit Agricole Asset Management et Calyon Ainsi, le Crédit Agricole est un groupe mutualiste fondé sur le double principe d'unité et de décentralisation. Son organisation s'appuie sur plusieurs niveaux de responsabilités assumés aux plans local, régional et national. [...]
[...] Ces SCA étaient de véritables caisses locales avec un statut privilégié (exemptions fiscales, formalités réduites) et spécifique (organisme mutuel à responsabilité limitée et pratiquant un crédit fondé sur des garanties personnelles) basé sur le modèle de Friedrich Guillaume Raiffensen Les origines et les limites des premières caisses locales du Crédit Agricole Suite à la loi Méline du 5 novembre 1894, la première caisse locale du Crédit Agricole fut créée le 23 février 1885 à Poligny dans le Jura. Suivit ensuite la création de nombreuses caisses locales. Certaines avaient pour circonscription une commune, d'autres un canton. Très vite, les limites de cette loi apparurent. En effet, le manque d'organisation, principalement sur le plan financier, et l'absence totale d'un organe fédérateur entre les caisses locales, empêchaient une bonne gestion et l'application d'une stratégie de groupe réfléchie. [...]
[...] Pour progresser sur les marchés européens, le Crédit Agricole a opté pour la mise en œuvre de deux stratégies. Une stratégie métier conduit par chacune des filiales, et une politique de prise de participations destinée à construire de façon progressive un réseau d'alliances. L'introduction de Crédit Agricole SA permettra de lever des capitaux afin de financer les projets de groupe. Sans cette introduction en Bourse, la volonté d'élargir le groupe à une dimension européenne, voire internationale, aurait été très probablement compromise Le Congrès de Lille (2002) L'objet de ce congrès était d'approfondir le mouvement du renouveau mutualiste voulu par le projet de groupe de 2000, qui affirmait la position du Crédit Agricole de renforcer sa position de leader, et l'importance d'ouvrir son sociétariat. [...]
[...] Il sera confronté à la fois à des départs massifs à la retraite dans les années à venir. Le Crédit Agricole s'apprête à recruter personnes par an de 2007 à 2014, soit personnes au total. Ces nouvelles recrues, jeunes et moins jeunes, n'auront pas de culture mutualiste. Cet afflux massif et sans précédent constitue pour le Crédit Agricole un véritable défi en termes de transmission des valeurs d'origine. Il en va de même pour l'urbanisation croissante de la clientèle, donc des sociétaires et administrateurs de caisses. [...]
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