Une partie des chiffres datent de 2001. A la fin de la présentation, une actualisation est faite avec des chiffres de 2006.
Un développement fondé sur un business model performant
L'intégration de la chaîne de valeur de l'industrie (production et distribution)
Une logistique efficace (peu de stocks, réactivité forte au marché)
La création d'une marque reconnue sans dépenses publicitaires majeures
Une expansion à l'international plus rapide que ses concurrents
Une multiplication du nombre de magasins
Ouverture du premier Zara à la Corogne en 1975
Accélération des ouvertures de nouveaux magasins dans les années 1990.
1284 magasins Inditex dans le monde en 2001
Une multiplication du nombre de chaînes
Création de Zara (1975), Pull & Bear (1991), Bershka (1998) et Oysho (2001)
Acquisition de Massimo Dutti (1995) et Stradivarius (1999)
[...] Taux annuel moyen de croissance du nb de magasins Avec la tendance historique, on prévoit une saturation du marché en 2013. Ce taux de croissance de (environ +125 magasins par an soit 650 en 5 ans) paraît le plus raisonnable Transposer le business model sur le continent américain Magasins en Amérique du Nord Magasins en Amérique latine Présence d'Inditex en 2001 Nombre de magasins / clients potentiels : Elevée (>1/250 000) Moyenne million) Faible ( 1 million. Hypothèse qu'une moyenne de 5 magasins par million de clients potentiels (moyenne de la densité de magasins Inditex en 2001 au Mexique / Venezuela / Uruguay) est raisonnable pour la poursuite d'une expansion déjà débutée. [...]
[...] Cas de Stratégie – SciencesPo. photo7.jpg Analyse du modèle de développement historique d'Inditex Comment poursuivre la croissance ? Le développement réussi d'Inditex (1975-2001) Une multiplication du nombre de magasins Stradivarius Répartition des points de ventes par chaînes (2001) Zara est majoritairement responsable de cette internationalisation En 2001, Zara est une marque résolument internationale Répartition des ventes internationales d'Inditex par chaîne (2001) Historique de l'internationalisation de Zara Oysho11.png Un modèle bien étudié pour pénétrer un marché national Le modèle de la « tâche d'huile » Ses atouts Une internationalisation adaptée au marché cible Adaptation du « marketing mix » Adaptation du statut juridique des boutiques au pays cible Importance de la classe moyenne Croissance économique Inditex poursuit une stratégie d'internationalisation par intégration Les stratégies d'internationalisation La structure de coûts de Inditex relève du cas de l'intégration Valeur de la position mondiale faible forte Valeur de la position nationale Inditex optimise son management international Oysho10.png photo7.jpg Comment poursuivre la croissance ? [...]
[...] Ouverture de 185 nouveaux magasins en Amérique latine portant le total de magasins à 279 en 2006. [...]
[...] Analyse du modèle de développement historique d'Inditex Accroître le CA de 150% sur 5 ans par an) Croissance du CA / magasin : par an Croissance de la surface de vente : + 12% par an Soit environ 1000 nouveaux magasins à ouvrir en 5 ans. Accroître le résultat net grâce au maintien des marges La croissance ne doit pas menacer les fondements de la réussite du groupe Un croissance soutenable financièrement Préservant les sources de différenciation et les avantages comparatifs d'Inditex (notamment la « quick response ») Protégeant l'image de Zara et développant son aura photo1.jpg photo8.jpgphoto5.jpg Entre 10 et 20 magasins par million d'habitants Entre 1 et 3 magasins par million d'habitants Moins d'un magasin par million d'habitants Pas de magasins, ou négligeable (Italie, Pologne, Rép. [...]
Référence bibliographique
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