Dynamique d'internationalisation, export, exportation, OMC, marché domestique, politique commerciale, globalisation, localisation, forces de Porter
La dynamique d'internationalisation trouve ses fondements et sa justification dans les mutations du contexte international en perpétuelle évolution par rapport a ses différentes composantes. Ce sont des composantes politiques, réglementaires, logistiques, ou encore culturelles. Les composantes réglementaires proviennent en partie de l'OMC, du FMI.
Cette mutation du contexte international permet de faire apparaitre ce qu'on appelle des opportunités géographie ou bien sectorielle. Et plus précisément, elles attirent les entreprises en dehors de leur cadre habituel de fonctionnement. Elles incitent les entreprises a s'internationaliser.
On peut recenser deux grandes motivations à l'internationalisation :
- Pour compenser la perte de vitesse d'un marché domestique,
- Pour rendre plus agressive la politique commerciale de l'entreprise.
L'objectif de toutes entreprises c'est d'assurer, de maintenir ou de développer son avantage concurrentiel. Et plus précisément dans le cadre du CI, l'un des enjeux des entreprises qui s'internationalise, c'est de repérer les moyens accessible et disponible pour s'adapter un contexte international qui est en perpétuelle évolution. Tout en se protégeant des risques liés à une activité internationale. (le Taux de change est un risque à l'international, risques réglementaires, risques politiques (conflits)).
( L'Europe est une construction franco-allemande, c'est à dire que l'Europe est une inspiration catholique, luthérienne, protestante. Au niveau religieux intégrer des pays musulman pose problème. Politiquement, la France et l'Allemagne chercheront toujours a avoir le dernier mot dans les négociations européenne. Et donc élargir au plus grand nombre l'UE suppose d'élargir le droit de vote et donc le pouvoir de vote est amoindrit. L'élargissement de l'UE pose également le problème des frontières. )
L'objectif pour les entreprises qui décident de s'internationaliser, est d'identifier ce qu'on appelle les déterminants de la dynamique internationale. Et cette identification passe par une démarche opérationnelle. C'est à dire une démarche managériale. Cette démarche se fait en trois étapes :
- Mesure du degré de globalisation ou de localisation des activités de l'entreprise,
- Élaboration d'une approche sectorielle internationale, c'est à dire qu'elles sont les forces à l'œuvre que l'entreprise doit observer et identifier. Tout simplement pour assurer son développement à l'international,
- Identifier les déterminants de l'internationalisation de l'entreprise.
[...] C'est très en amont de la stratégie que les entreprises doivent prendre en compte la dimension internationale. III) La remontée progressive vers l'amont de la filière et la prise en compte de l'international dans le processus de formalisation et d'ajustement stratégique Pour être efficace, l'internationalisation doit être anticipée et suffisamment anticipée en amont de la filière, car dans la démarche de formalisation de la stratégie internationale, la composante internationale apparait à plusieurs niveaux. - Lorsque l'entreprise n'effectue qu'occasionnellement des opérations de transaction de biens et de services ou d'achat ou de vente de licence, etc . [...]
[...] L'internationalisation impose donc d'innover et de se diversifier, c'est-à-dire de construire les facteurs clés de succès. Section III) Les différentes voies d'évolution stratégiques à l'international Elles découlent de 3 facteurs : - Mise en évidence des facteurs clés du succès à la fois au niveau de l'offre et de la demande - Les scénarios d'évolution de l'environnement concurrentiel (qu'il s'agisse de zones géographiques et d'un environnement concurrentiel global) - Les 2 premiers facteurs permettent de développer le 3ème : les stratégies gagnantes à l'international Identification des FCS à l'international Du côté de l'offre, ces FCS dépendent des technologies mises en œuvre, de l'organisation adoptée et de l'existence de synergies du côté de la demande, ces FCS dépendent de l'évolution, des besoins et des critères de choix des consommateurs. [...]
[...] La chaine de valeur est l'ensemble des phases qui aboutissent au sein d'une entreprise à apporter de la valeur au produit et aux services fournis ou fabriqués par l'entreprise. On distingue 2 types de fonction au sein d'une chaine de valeur : fonctions de bases et de soutiens - Pour l'ensemble de la zone géographique couverte, choix d'un positionnement et d'une stratégie marketing quasi uniforme - Sur la zone géographique couverte, développement d'une approche intégrée des actions stratégiques (croissance interne/externe, recherche de partenaires, cession d'activité ) afin de créer des effets d'interdépendance entre les différentes localisations Ces 5 dimensions doivent conduire à des modes de présence forts, c'est-à- dire des investissements massifs dans les pays clés. [...]
[...] Cette dimension temporelle est liée à la maitrise d'un ou plusieurs FCS et le plus souvent, ces FCS relèvent soit d'une stratégie de volume soit de spécialisation soit d'une combinaison des 2. Au niveau bancaire, le groupe société général s'est développé partout dans le monde grâce à la maitrise de ses coûts de production. S'agissant du secteur automobile, les marques comme Ferrari se sont développées à l'international en maitrisant la spécialisation de niche. Ford l'a fait en maitrisant la stratégie de domination par les coûts. [...]
[...] On peut recenser deux grandes motivations à l'internationalisation : - Pour compenser la perte de vitesse d'un marché domestique, - Pour rendre plus agressive la politique commerciale de l'entreprise. L'objectif de toutes entreprises c'est d'assurer, de maintenir ou de développer son avantage concurrentiel. Et plus précisément dans le cadre du CI, l'un des enjeux des entreprises qui s'internationalisent, c'est de repérer les moyens accessibles et disponibles pour s'adapter un contexte international qui est en perpétuelle évolution. Tout en se protégeant des risques liés à une activité internationale. (le Taux de change est un risque à l'international, risques réglementaires, risques politiques (conflits)). [...]
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