Etude de cas : Le groupe Danone

Extraits

[...] L'intégration aval apparaît donc comme la seule possibilité de croissance et constitue le premier grand tournant stratégique du groupe. - Enfin, les mutations de la distribution, l'apparition de supermarchés, l'utilisation croissance du plastique jetable ainsi que l'apparition du Float Glass sont autant de facteurs qui contraignent BSN à rechercher des économies d'échelles et à acquérir une taille suffisante pour accueillir les investissements nécessaires. L'intégration apparaît donc comme la seule solution pour permettre l'expansion du groupe confronté à des investissements importants pour des marges bénéficiaires faibles. 1973 : Fusion de BSN avec Gervais-Danone. [...]

[...] les perspectives pour les années à venir L'évolution du chiffre d'affaires et de la marge opérationnelle du groupe Danone préjuge de perspectives plutôt prometteuses. Car, même si le CA du groupe a globalement baissé de la marge opérationnelle progresse sur une base de par an. Les récentes communications du groupe semblent montrer que cette dernière devrait progresser d'environ pour l'année 2004. Le recentrage de l'activité ajouté à un positionnement fort sur les marchés émergents (Asie Pacifique : cf. magazine Capital du mois de janvier 2005), laisse supposer que le groupe sera capable d'être au moins aussi performant sur les trois prochaines années. [...]

[...] En 1967, alors que ce groupe jusqu'ici familial prend le nom de BSN, M. Ribout décide de rationaliser la production et pour se faire, conclut un accord avec la firme américaine OWENS ILLINOIS mondial de l'emballage du verre). Cette association bien que limitée est extrêmement bénéfique pour BSN qui a accès à tous les perfectionnements de la firme américaine, autant sur le plan technique que comptable et marketing. Par ailleurs, la fin de l'emballage consigné et le nouveau procédé de verres à filtres Float-Glass contraignent le groupe à adopter une stratégie industrielle fondée sur la recherche d'économies d'échelle et orientée vers la croissance externe : absorption des verreries Hémain Frères en 1967, de la société Nouvelle de la Verrerie de Gironcourt Mais BSN ne s'arrête pas là et tente de se porter acquéreur le 21 décembre 1968 de 30% du capital de Saint-Gobain en invitant les actionnaires à céder lui leurs actions. [...]

[...] - Enfin, de 1997 à 2003 : La rentabilité commerciale de Danone repart à la hausse (à l'exception de 2001) et tend à se rapprocher de celle de Nestlé. Rotation des capitaux propres : C'est l'inverse de l'intensité capitalistique, il indique le montant de chiffre d'affaires dégagé par euro investi par les actionnaires. Tout d'abord, on peut dire que de manière générale le taux de rotation du capital de Danone et de Nestlé ont tous les deux diminués au cours de la période. Cette baisse fut nettement plus importante pour Danone malgré une légère amélioration depuis 2002. [...]

[...] L'entreprise Nestlé porte le nom d'un homme, Henri Nestlé qui entreprit en 1867 la fabrication d'une Farine Lactée de son invention, qu'il commercialise sous le symbole du " Nid " (Nestlé signifie petit nid en Allemand), symbole nourricier, qui est resté l'élément central de l'identité de l'entreprise. En 1875, Henri Nestlé cède son entreprise alors florissante, qui prend le nom "Farine Lactée Henri Nestlé". En 1929, l'entreprise Peter-Cailler-Kholer (chocolats) fusionne avec Nestlé : c'est la première diversification de Nestlé hors de la production laitière. 1930-1947 : La création de Nescafé et la fusion avec Maggi. Nescafé est inventé à Vevey en 1937 et lancé en Suisse en 1938. [...]