Enron fut l'une des plus grandes entreprises américaines par sa capitalisation boursière. Outre ses activités propres dans le gaz naturel, cette société texane avait monté un système de courtage par lequel elle achetait et revendait de l'électricité, notamment au réseau des distributeurs de courant de l'État de Californie. Elle était une référence de la bonne gestion.
Mise en faillite le 2 Décembre 2001, la firme américaine Enron se disait le symbole de la « nouvelle économie » dans laquelle les vieux métiers de production ou de service public devaient être supplantés par des échanges virtuels (dans son cas, le négoce d'électricité et de produits énergétiques).
Truquant ses comptes et masquant son endettement avec l'aide de ses banquiers et du cabinet d'audit Arthur Andersen, Enron a laissé un « trou » évalué à 60 Milliards de Dollars.
[...] Analyse LCAG de l'entreprise Enron 1. Définition Le modèle LCAG et a été proposée pour la première fois dans un ouvrage signé des professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth (Harvard Business School). Le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. Cette confrontation entre analyse interne de l'entreprise et analyse externe de l'environnement est représentée comme ceci : 2. [...]
[...] Une entreprise Citoyenne 6. Recours au lobbying B . devenu un anti-modèle 1. Dysfonctionnement du conseil 2. Recours à des montages financiers 3. Explication selon la théorie de l'agence IV. Les conséquences de la faillite d'Enron A. [...]
[...] Positionnement concurrentiel de l'entreprise et avantage concurrentiel III. Enron : du modèle managérial à l'anti-modèle A. Enron : modèle managérial d'une époque 1. La création de valeur actionnariale 2. Les techniques de Trading 3. Une ingénierie financière 4. Structure de contrôle 5. [...]
[...] Effectivement, Enron occupe une position de leader sur le marché Nord Américain. Du point de vu qualitatif, on constate qu'Enron maîtrise parfaitement son cœur de métier, tout comme les différentes techniques de l'ingénierie financière et juridique, et dispose d'un réseau d'influence non négligeable ce qui lui confère un avantage certain sur ses concurrents. L'avantage concurrentiel : L'avantage concurrentiel d'Enron repose sur l'ensemble des ressources et des compétences dont elle dispose. Ainsi Enron s'est imposé sur son marché grâce à des stratégies d'expansion, de dématérialisation et de diversification de ses services. [...]
[...] Etude de cas : La stratégie d'Enron : diagnostic d'un anti-modèle Sommaire Introduction I. Métiers et bases de compétences du groupe Enron II. Analyse du groupe Enron et de son environnement A. Diagnostic externe : opportunités et menaces de l'environnement d'Enron B. Diagnostic interne : forces et faiblesses de l'organisation et des pratiques d'Enron C. Analyse LCAG de l'entreprise Enron 1. Définition 2. [...]
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