L'entreprise Marie Brizard a été créée en 1755 à Bordeaux. Depuis cette date, la société fabrique et exporte l'anisette qui porte le nom de leur fondatrice. Aujourd'hui, l'entreprise fabrique et exporte principalement trois types de produits: les boissons sans alcool, les vins et les spiritueux.
En 2000, le fonds d'investissement britannique Duke Street Capital devient l'actionnaire majoritaire avec 69,3% des parts de la société. Ce rachat est dû à l'endettement de l'entreprise qui est encore important malgré de bons résultats apparents en 2000. Un nouveau PDG est alors désigné mais il sera remplacé rapidement en 2002 par Eric Brousse. Celui-ci va mettre en place une nouvelle stratégie qui a pour axes principaux le désendettement de l'entreprise et la diversification des produits commercialisés, notamment par le biais dune croissance externe. Celle-ci s'est matérialisée par l'acquisition des Chais BEAUCAIROIS en 2002 et de William Pitters en 2005. Ces choix vont se révéler stratégiques pour la situation financière du groupe.
Nous avons choisi cette entreprise pour différentes raisons. En premier lieu, nous connaissions les produits commercialisés par l'entreprise Marie Brizard et nous avions noté l'apparition de nouveaux produits novateurs (liqueurs aux nouveaux parfums, campagne de communication jeune, dynamique et efficace). De plus, nous trouvions intéressant d'analyser une entreprise qui sortait d'une situation financière difficile et de comprendre les raisons de son redressement. Ainsi, nous chercherons à déterminer en fonction des données sectorielles et concurrentielles en quoi la nouvelle politique stratégique engagée par Eric Brousse s'est révélée avérée efficace. Nous déterminerons également les moyens d'action de l'entreprise pour obtenir de tels résultats, sa situation actuelle et ses perspectives d'avenir. Enfin, sa stratégie de croissance externe avec l'acquisition de William Pitters s'avère-t-elle judicieuse et soutenable d'un point de vue financier ?
[...] -variation de la trésorerie nette: 13945 et 17704 Ainsi, la trésorerie nette de l'entreprise étant donné ses forts investissements maintient une trésorerie nette à un niveau plus que satisfaisant. En effet, cette trésorerie baisse seulement d'environ 4000 milliers d'euros. Etant donné le fort taux d'endettement de l'entreprise depuis l'acquisition de sa nouvelle filiale en 2005, nous pouvons nous demander si elle est capable de rembourser ses dettes à moyen et long terme ce qui révélerait la situation financière de l'entreprise et ses perspectives. [...]
[...] Rentabilité économique : La rentabilité économique est le résultat d'exploitation sur le total actif. Rentabilité commerciale : Avec 10% de rentabilité commerciale, Marie Brizard obtient des résultats plus que satisfaisants. La méthode DU PONT DE NEMOURS nous donne la relation suivante : Résultat d'exploitation/capital économique = CA / Capital économique * Résultat d'exploitation/ CA De ce fait, l'analyse de ce ratio va nous permettre de révéler les actions à mener afin d'améliorer la rentabilité économique. A nouveau, les résultats de la rentabilité économique sont bons. [...]
[...] Cet effectif était constitué de 178 cadres agents de maîtrise employés et ouvriers personnes ont été recrutées en 2005. Exceptés les cadres, tout ce personnel respecte les 35 heures. La synergie de Marie Brizard et Roger International au cours de l'exercice 2005 a entraîné un ajustement des organisations sur les plans administratifs et commerciaux: un plan de sauvegarde de l'emploi a été mis en place. Cela a eu pour résultat une réduction des effectifs de 33 postes qui s'est traduite par une charge de 1701 milliers d'euros au 31 décembre 2005. [...]
[...] L'activité vins s'est récemment renforcée par l'acquisition des Chais Beaucairois. Les vins dits ‘‘tranquilles'' de Chais Beaucairois SAS, dont Nemausus, OC Cuvée 64 et 178, Roquemartin, Montcigale, sont les premières marques lancées début 2003. Le Marché des Boissons Rafraichissantes sans Alcool (BRSA) L'activité des boissons sans alcool repose sur deux piliers : Les sirops Berger Sirop Sport et les concentrés d'agrumes Pulco, qui ont lancé en 2006 Pulco Douceur de Fruit. Cette présence de l'activité autour de trois marchés au sein de l'univers des boissons présente plusieurs avantages clés : - une meilleure répartition des risques liés à l'évolution des marchés ou aux aléas de la météo (concernant les sans alcool). [...]
[...] Le groupe emploie plus de personnes à travers 80 pays. PERNOD-RICARD: Avec un chiffre d'affaires consolidé 2005/2006 de millions d'euros, le groupe Pernod Ricard est aujourd'hui le deuxième opérateur du secteur des vins et spiritueux dans le Monde et le premier en Europe. Pernod Ricard compte collaborateurs répartis dans plus de 70 pays au sein de 101 sites de production. Le portefeuille de marques du groupe comprend une centaine de marques dont 15 marques clés comme Ricard, Malibu ou encore Chivas Regal. [...]
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