Initialement, la société française Aigle appartient à l'industrie du caoutchouc, puis se spécialise dans la botte de haute qualité. Le secteur est alors conséquent, du fait d'une ruralité très présente à l'époque sur le territoire. Cependant, le progrès technique et ses modifications sociales tendent à réduire les capacités de vente, la botte n'est plus utile en milieu urbain. Une diversification et une utilisation différente du caoutchouc permirent à Aigle de rester à flot pendant un temps, mais l'évolution constante des matériaux rendait encore une fois l'entreprise caduque dans son cœur de métier.
En 1989, une nouvelle équipe dirigeante est mise en place. Celle-ci décide immédiatement d'entamer une transformation en profondeur d'Aigle, de poursuivre l'aventure textile tout en ne se cantonnant plus uniquement au caoutchouc. En 1994, Total se sépare d'Aigle, qu'il contrôle indirectement, Aigle gagne alors son autonomie grâce à l'introduction d'une partie de son capital sur le Second Marché et à l'appui financier des fonds Apax. Ceux-ci permettent à Aigle une expansion forte sur le secteur de l'outdoor (loisir sportif proche de la nature), que ce soit en France comme en Europe avec une politique de distribution agressive, voire jusqu'au Japon où la marque explose littéralement. S'en suivent quelques glorieux succès sur le secteur, Aigle est parmi les premières entreprises européennes.
L'outdoor est le secteur sportif qui connaît la croissance la plus importante. A l'échelle mondiale, Aigle pourrait être absorbée par un équipementier généraliste qui souhaite s'implanter sur le secteur, Aigle a besoin d'un appui financier encore plus important pour continuer de développer ses points de vente à l'étranger, poursuivre ses efforts indispensables en R&D (Recherche & Développement), toucher de nouveaux segments de clients (sportswear, femmes, enfants), Aigle doit s'implanter sur des marchés à fort potentiel (Etats-Unis).
La prise de contrôle, fin 2003, de Aigle par la SIPDT (Société Internationale de Production et de Diffusion Textile) va donner à Aigle les moyens de répondre aux contraintes sectorielles. La SIPDT lui permet de développer ses canaux de distribution très facilement, lui procure son expérience sur de nouveaux segments de marché (le sportswear selon Lacoste). La SIPDT semble vouloir se porter acquéreur de l'ensemble des actions Aigle, il est d'ailleurs prévu un retrait de cotation si jamais elle parvenait à regrouper 95% des titres.
[...] La forte croissance du marché incite Aigle à investir davantage dans cette activité. En 1999, Aigle fait l'acquisition de la marque Line 7. La société Noël avec ce produit Line 7 était leader du marché français en 1993. Malgré la concurrence de grandes marques (Nike et Reebok), Aigle est une des seules marques du secteur ayant un positionnement complet sur la nature. La bonne implantation auprès de la distribution spécialisée et l'authenticité de ses produits permettent à Aigle de se différencier et d'obtenir de très bonne part de marché. [...]
[...] Les risques industriels et liés à l'environnement 1. Les conditions d'utilisation des sols Les installations de la société Aigle étant très à l'écart des zones protégées, les activités de l'entreprise n'ont aucun impact ni sur le monde animal et végétal, ni sur le sol. La commune d'Ingrandes sur Vienne dispose d'un POS (Plan d'Occupation des Sols), qui classe le site occupé par la société en zone 1 UH (Urbanisme & Habitat); ce classement correspond aux zones d'activités industrielles. Le parti-pris architectural des constructions est conforme aux prescriptions du POS de la commune La consommation de ressources en eau D'importantes mesures d'économie d'eau ont été prises par la société, ce qui a permis de diminuer la consommation en eau de en huit ans Les consommations annuelles d'énergie Des investissements et des actions correctives ont permis de diminuer de façon notable les consommations énergétiques : en électricité (2002 / 2001) ; en gaz naturel (2002 / 2001) La nature des rejets Les rejets dans l'eau Les eaux usées d'origine industrielles sont rejetées conformément à la réglementation à laquelle est soumise la société. [...]
[...] Le fait de disposer d'une ligne de crédit revolving permet à la société d'avoir une marge de trésorerie permanente, on peut très facilement la comparer à une autorisation de découvert au niveau des particuliers. La société pourra en effet disposer de ces fonds à tout moment et en fonction de ces besoins. Cela représente donc une certaine souplesse par rapport à des emprunts à moyen terme Le financement par l'émission d'un emprunt obligataire L'emprunt obligataire émis par Aigle représente la partie la plus faible du financement de l'acquisition des biens nécessaire à l'exploitation de la marque Aigle car il ne représente que 25 millions de francs. [...]
[...] L'activité vêtement est la plus créatrice de valeur. Tableau 9 : Les parts de marché : (Fiche franchiseur Base de donnée de la Banque Rhône-Alpes Le positionnement) Les bottes La production de bottes est l'activité traditionnelle de Aigle. En 1993, Aigle a réalisé 60% de son chiffre d'affaire dans la production de bottes en caoutchouc et bottes d'équitation où la marque détient toujours des parts de marché très fortes. Depuis 150 ans, la botte en caoutchouc la plus connue au monde est toujours fabriquée en France à Châtellerault. [...]
[...] Conseil d'administration Lafuma, Rapport annuel Lafuma ( 2003), www.groupe-lafuma.com Fraioli B., Entretien de Yves Mouriès - Aigle met les loisirs à sa botte Stratégies n°1112 (03/09/1999), p.37. Historique du cours boursier Aigle, http://download.abcBourse.com/excel_histo.aspx HR Société Financière et SG Corporate & Investment Banking, Garantie de cours sur les actions de la société Aigle SA Note d'information de la COB conjointe aux société Aigle SA et SIPDT SA septembre 2003. Huteau H., Tendance plein air Stratégies n°1208 (12/10/2001), p.56-57. Kay F., Etude du marché de l'outdoor www.eurostaf.com (juin 2003). [...]
Référence bibliographique
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