Le groupe Bolloré a été créé en 1822 avec comme activité historique la production de papiers fins puis il choisit de se diversifier pour occuper une position de leader et se trouve aujourd'hui parmi les 500 premiers groupes mondiaux.
Le groupe est à la base une entreprise familiale avec la production du papier fin à cigarette OCB (Odet-Cascadec-Bolloré).
C'est l'arrivée à la direction de Vincent Bolloré qui ouvre l'entreprise à l'international.
En 1991, il rachète le groupe Delmas-Vieljeux (transports maritimes, concessions portuaires) et un peu plus tard la Banque Rivaud. En quelques années, tout en conservant l'activité historique de l'entreprise familiale, il la transforme en un conglomérat d'activités diverses. Le groupe acquiert également de nombreuses participations minoritaires dans des domaines variés : Vallourec, Ingenico, Mediobanca, grandes banques d'affaires italiennes.
Après le transport, l'industrie et la distribution d'énergie, le groupe se développe depuis huit ans dans le secteur des médias et de la communication voire même jusqu'à la gestion d'actifs financiers.
[...] La comparaison entre excédent de trésorerie d'exploitation et décaissement liés aux opérations de financement bancaire et obligataire montre que les flux dégagés par l'exploitation sont insuffisants pour faire face aux engagements de la société (du fait essentiellement des besoins liés à la croissance interne et externe de la société). Celle-ci a donc dû se procurer les ressources financières en augmentant ses financements (capitaux propres et dettes) de près de 3 milliards d'euros. Son financement est aussi assuré par les flux de trésoreries dégagées par ses placements financiers. [...]
[...] Cette forte implication personnelle de Vincent Bolloré fait de la société un groupe quasi-familial de gestion d'un portefeuille d'actifs diversifié. Il est enfin à noter un événement important dans le capital de Bolloré. Bolloré Investissement a lancé en décembre 2006 une Offre Publique de Retrait Alternative. Au terme de celle-ci, la société détenait du capital et au moins des droits de vote de Bolloré. Bolloré investissement a donc procédé au retrait de la cotation de Bolloré et Bolloré Investissement a changé sa dénomination sociale en Bolloré, le 21 décembre 2006. [...]
[...] Si on se réfère à l'échelle de mesure utilisée par les banques, la société dispose de la capacité de rembourser ses dettes même si le poids de celle- ci reste globalement important. Conclusion On retiendra globalement de l'analyse financière de Bolloré que le résultat de l'entreprise s'appuie de plus en plus sur les gains réalisés sur les nombreuses participations détenues par le groupe, le résultat opérationnel n'évoluant que faiblement du fait du coût du développement de certaines activités nouvelles, consommatrices de ressources financières comme la télévision. [...]
[...] Nord-Sumatra Investissements a notamment acquis du capital de Bolloré pour un montant de 90 À la suite de ces opérations, le Groupe détient du capital de Bolloré Forte progression du résultat opérationnel des activités transport et logistique 26 Résultat de l'activité distribution d'énergie en hausse de grâce à un fort effet stock et à une nette reprise de l'activité au quatrième trimestre Efforts de développement dans l'industrie, marqués par les dépenses complémentaires engagées dans la batterie électrique (acquisition de Bathium au Canada) et les supercapacités ; Augmentation des dépenses réalisées dans le secteur des médias (Direct Direct Soir, Direct Matin Plus, Bolloré Telecom), qui enregistrent une hausse importante de leurs recettes publicitaires, alors que Direct 8 accroît fortement son audience Analyse stratégique : Le groupe Bolloré est un conglomérat permettant la diversification de l'offre conduisant à la répartition du risque (il s'agit de l'un des objectifs du dirigeant). M. Vincent Bolloré adopte une logique de gestionnaire de portefeuille avec une recherche constante de synergies. [...]
[...] parce qu`il n`y aura pas un incendie partout en même temps Citation de Vincent Bolloré dans L'Express. L'activité et les moyens d'exploitation L'activité du groupe se décompose en 4 grands axes depuis la fusion- absorption de 2006 pour devenir une société holding: - L'industrie - Le transport et la logistique - La distribution d'énergie - Divers : médias, holding, plantations Les principaux secteurs ont évolué comme suit durant l'année 2007 : Transport et logistique : la croissance du chiffre d'affaires s'est à nouveau accélérée au cours du quatrième trimestre 2007, portant la progression annuelle à L'activité a été particulièrement soutenue en Asie, en Amérique du Nord et en Europe (Belgique, Royaume-Uni et Europe du Sud). [...]
Référence bibliographique
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