Exposé sur l'affaire Parmalat. La faillite de Parmalat, le géant de l'agroalimentaire transalpin, est qualifiée de plus grand scandale financier en Europe étant survenu après la Seconde Guerre Mondiale. Elle laisse une grande impression de déjà vu et a mis la communauté financière internationale devant ses faiblesses, totalement déroutée, au-delà des spécificités économiques italiennes. L'énorme escroquerie de l'entreprise Parmalat est un mélange de trucages comptables à grande échelle, de faux documents et de détournements de sommes colossales vers les paradis fiscaux.
[...] Nous pouvons distinguer trois formes d'organisation du pouvoir au sein d'une société : - CA avec un président-directeur général : dans ce cas, une grande partie des pouvoirs est concentrée dans les mains d'une seule personne qui à la fois préside le conseil d'administration et assure la direction générale de l'entreprise. On parle dans ce cas de structure moniste ou monarchique. - CA avec un président non-exécutif et un directeur général séparé. Dans ce cas on parle de structure duale ou dyarchique. - Conseil de surveillance et un directoire. Là encore c'est une structure duale. En Italie, comme en France, la principale structure de conseil est moniste. [...]
[...] Il a cédé ses actifs non stratégiques comme Parmatour. Le profil du nouveau groupe est tout à fait satisfaisant, avec un chiffre d'affaires de 3,79 milliards d'euros et un résultat net de 121 millions d'euros pour un endettement réduit à 375 millions d'euros. Mais ce scandale est loin d'être fini. Alors que le procès de Parmalat n'est pas encore terminé, il semble que le degré d'implications des banques prime dans cette affaire. Le groupe Parmalat en effet, fait des demandes de dommages conséquents auprès des banques (Citigroup, Bank of America, Deutsche Bank Les banques se retrouvent aujourd'hui sur le banc des accusés. [...]
[...] C'est ce contrat qui est à la base de la croissance économique dans une économie de marché. Nous allons nous centrer ici sur deux axes de la gouvernance : les organes et procédures internes qui constituent le dispositif propre à l'entreprise. Puis les organes et procédures extérieurs à l'entreprise (avocats, banquiers, agences de notation et auditeurs) qui constituent le dispositif d'appui. Le dispositif interne Nous allons essayer de voir si le conseil d'administration pouvait exercer son pouvoir de contrôle sur la société et son dirigeant. [...]
[...] Si nous admettons le fait que rien dans les comptes annuels de Parmalat aurait pu éveiller les soupçons des cabinets d'audit ou des investisseurs Rien n'aurait pu annoncer cette crise imminente une analyse du système de gouvernance de Parmalat aurait mis en lumière une série de graves problèmes. Une étude a été réalisée par Fortis Investments. Ils ont fait un classement de 320 entreprises en se basant uniquement sur les critères de gouvernance d'entreprise. Parmalat faisait partie des affichant les plus mauvais résultats. Les problèmes de gouvernance ont donc joué un rôle essentiel dans l'affaire Parmalat. [...]
[...] Ces dernières ont assuré la croissance du groupe, en participant aux émissions d'obligation et en multipliant les opérations complexes destinées à cacher la véritable situation financière du groupe. Il y avait toujours des banquiers attendant en dehors de mon bureau pour faire des affaires a ainsi témoigné Alberto Ferraris, un temps directeur financier du groupe laitier. Les plus grandes banques mondiales tenaient à avoir Parmalat comme client. A quelques mois de la faillite, en juin 2003, le patron de Bank of America n'a pas hésité à se déplacer lui-même au siège du groupe agroalimentaire pour négocier de nouveaux prêts. [...]
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