L'entreprise FPM est une SARL créée en Août 2002. Particulièrement jeune, son ambition est l'élaboration d'une nouvelle stratégie de développement sur le marché de la chaussure en se différenciant des autres entreprises de part les matériaux utilisés (matériaux biologiques.
Ce n'est pas évident car les matériaux doivent être végétaux, naturels, mais aussi solide, maniable, et confortable. C'est donc un véritable travail de recherche et développement. Lorsque des produits satisfaisant sont trouvés, un commercial s'occupe de trouver et négocier avec des fournisseurs les commandes et délais en fonction des besoins des créatifs (pour la conception de produit) et en fonction des prévisions de ventes. Une bonne communication au sein de l'entreprise est donc indispensable ce qui est facilité par sa petite taille. En tout, cinq commerciaux se chargent de distribuer et vendre le produit. Ils sont sous la direction d'un directeur commercial.
[...] Depuis, la consommation stagne. Elle augmente même moins vite que la population elle-même. Il est nécessaire cependant de relativiser cette situation. En effet, certains types de chaussure, comme les chaussures de randonnées par exemple, connaissent aujourd'hui une croissance soutenue. Cette situation s'explique en partie par l'évolution des mentalités des consommateurs. Dans l'affectation de leur revenu à différentes dépenses, ils privilégient aujourd'hui les loisirs et la culture. Les produits immatériels prennent donc peu à peu le pas sur les produits matériels, comme la chaussure. [...]
[...] Si cette division, bien que l'on puisse par réellement parler de division au sein d'une petite entreprise comme celle-ci, a pour objectif de créer un produit esthétiquement réussi autres salariés recherchent de nouvelles matières exploitables pour les produits FPM. Ce n'est pas évident, car les matériaux doivent être végétaux, naturels, mais aussi solides, maniables, et confortables. C'est donc un véritable travail de recherche et développement. Lorsque des produits satisfaisants sont trouvés, un commercial s'occupe de trouver et négocier avec des fournisseurs les commandes et délais en fonction des besoins des créatifs (pour la conception de produit) et en fonction des prévisions de ventes. [...]
[...] Ils sont sous la direction d'un directeur commercial. Cela parait être beaucoup mais l'entrepris étant jeune, le gérant nous a expliqué sa volonté de trouver des points de distribution rapidement et développer la notoriété du produit. Il y a en outre 3 postes qualifiés de «postes de taches administratives : un comptable, un DRH et un juriste. Ce dernier s'occupe de gérer les brevets, et autres immobilisations incorporelles, que FPM développe. Il y a une réelle volonté d'innover afin de mieux se différencier de ses concurrents. [...]
[...] Cela constituerait un avantage certain pour FPM car cela réduirait son besoin de fonds de roulement. Quoi qu'il en soit, il parait indispensable de procéder à une augmentation du capital social de l'entreprise tôt ou tard, afin de réellement pouvoir obtenir une croissance, car le cout de la dette est assez important, et freine l'entreprise. Activités et environnement 1. L'entreprise FPM Produits Le projet de FPM est de concevoir des chaussures les plus confortables possible, esthétiquement irréprochable, et surtout fabriqué avec des matériaux végétaux. [...]
[...] - 5 responsables de la recherche et développement. Ils travaillent sur les matériaux à utiliser pour améliorer le confort et la qualité des chaussures et pour répondre à des demandes spécifiques telles que la température de la chaussure. Ils mettent au point par exemple les procédés de tannages sous l'action d'extraits végétaux au lieu de métaux lourds. - 30 ouvriers qui exercent les activités de découpe, d'assemblage et de collage du cuir, de couture de la tige sur la semelle, et de finition de la semelle pour l'obtention de chaussures de qualité. [...]
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