Fusion-acquisition, rapprochement, AMD, ATI, composants électroniques, circuits intégrés, processeurs informatiques
AMD est une société Américaine, créée en 1969 par Jerry Sanders. Dès le début de son activité, Advanced Micro Devices a commencé à développer des composants électroniques et des circuits intégrés. Dès 1972 elle sort son 1er produit. En 1973, poussée par son succès, AMD ouvre sa première chaîne de production hors des Etats-Unis, à Penang en Malaisie. Elle va par ailleurs se lancer dans ce qui deviendra son marché « cœur », le développement et la fabrication de processeurs informatiques. Au fil des années, AMD passe des « alliances », la liant à des constructeurs d'ordinateurs, comme Compaq (en 1994) afin d'équiper les ordinateurs de cette marque avec ses produits. Un accord est également passé avec IBM (en 2003) sur le partage des connaissances liées au développement technologique.
Depuis ses débuts AMD doit faire face à son concurrent le plus dangereux : Intel Inc. Celui-ci fut créé en 1968, et cette concurrence ne cessa d'appuyer l'innovation et à la compétitivité entre les deux entreprises. En 2003 Fujitsu et AMD crée une société commune nommée Spansion qui avait pour but de regrouper le développement et la production des activités « Flash » entre les deux partenaires. AMD qui était actionnaire majoritaire de Spansion décide, de même que Fujitsu de se séparer de leurs branches communes en revendant leurs actions aux dirigeants de Spansion.
En 2006 AMD rachètera ATI pour 5.4 milliards de dollars.
L'entreprise ATI fut créée en 1985 par 3 immigrants chinois vivants au Canada. Il faut moins de 2 ans à ATI pour sortir sa 1re carte graphique équipée de ses propres puces. La principale activité d'ATI est la conception de puces électroniques. Son activité s'est étendue peu à peu à la création de cartes graphiques, mais aussi de composants électroniques pour la technologie "wi-fi" (sans-fil).
En décembre 2003, grâce à la conjoncture économique, ATI connaît une croissance lui permettant d'être coté en bourse au NASDAQ.
La société ATI est alors désignée comme une « fabless », c'est-à-dire une entreprise spécialisée dans la conception, le design et la vente de puces électroniques. La fabrication étant sous-traitée à la société Taïwanaise TSMC, leader mondial de la production de puces électroniques (cette activité est appelée « la Fonderie »).
La société ATI est depuis de nombreuses années dans le Top 5 des « fabless » et occupait en 2005 la 4e place, juste derrière son concurrent direct Nvidia.
En 2005 ATI représentait 3400 salariés répartis entre l'Amérique du Nord, L' Europe, et l'Asie pour un chiffre d'affaires de 2,2 milliards de dollars.
[...] Il existe un très faible nombre de fournisseurs de ces matériaux (notamment le silicium). De ce fait, les producteurs de processeurs et puces graphiques sont extrêmement sensibles aux variations de prix Risque d'entrée des produits de substitution a. Quels sont les produits de substitution? Historiquement, il n'existait pas de produit de substitution vis-à-vis des processeurs. Toutefois, une série de produits alternatifs aux ordinateurs est apparue ces dernières années, reprenant une partie ou la totalité des fonctions de l'ordinateur; - Les consoles de jeux vidéo, pour la fonction ludique (jeu vidéo, films, musique et Internet). [...]
[...] Pour les puces graphiques spécifiques aux ordinateurs portables, Intel reste le leader incontesté du marché avec 47% des parts, suivies par AMD, second avec 29% et enfin Nvidia troisième avec 22,8%. Positionnement sur le marché Nous allons ici présenter le positionnement d'AMD pour leurs différents produits. Comment se situe-t-il en fonction de la concurrence ? Quelle est sa stratégie de positionnement ? Les processeurs Avec la sortie de sa nouvelle gamme de processeurs Athlon, AMD a effectué un repositionnement majeur de sa marque et de son industrie. [...]
[...] Or, le rapprochement de leurs deux capitaux-marques va permettre à l'entreprise de développer des offres complémentaires, mais aussi d'optimiser le message commercial. C'est pourquoi les deux entreprises ont décidé, avant acquisition, de conserver les deux marques de manière distincte, mais de les associer. Par cette stratégie, on espèrera gagner une clientèle plus large, chaque entreprise captant la clientèle traditionnelle de l'autre comme un segment potentiel. COMPLEMENTARITE DE OFFRE Par complémentarité de l'offre, on entend la capacité des entreprises à vendre une offre unique et complète, comprenant une carte graphique et un processeur dans un seul pack de produits. [...]
[...] Nous étudierons tout d'abord cette opération sur le plan financier: quelle est, à la base, la stratégie adoptée par les entreprises pour réaliser sur le plan financier le rapprochement? Comment l'opération se déroule-t-elle? Quel est le degré de risque encouru? Une deuxième analyse concernera l'aspect "activité" de l'entreprise : quels sont les décisions prises par le gouvernement d'entreprise concernant : La formation du corps exécutif ? L'établissement géographique ? L'éventuelle création/ suppression de postes et de sites ? La politique de recrutement ? [...]
[...] Ce dernier a quitté ses fonctions durant l'été 2007. AMD avait par ailleurs annoncé un licenciement de 800 personnes début 2007, chiffre qui a été ramené à 430, concernant plus de la moitié aux États-Unis. La plupart des licenciements ayant eu lieu dans les bureaux de la compagnie, et impliquant surtout les services financier et comptable, les centres de recherche et de production ont quant à eux été plutôt épargnés par les licenciements. Les licenciements ont été effectués pour une majorité au sein d'ATI. [...]
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