La fusion Arcelor et Mittal Steel

Extraits

[...] Numero 2 Europe, CEI. http://www.easybourse.com/bourse/information-financiere/fusion-mittal-arcelor-l-epilogue-114 Mittal Steel: Processus industriel amont dans la filière avec un complexe intégré(activités minières) : logique de rentabilité durable, en visant à assurer en interne l'ensemble de ses besoins en minéral de fer et en charbon à coke Arcelor : Processus industriel aval dans la filière: opérations de transformation visant à transformer le métal en produits semi-ouvrés, et plus facilement utilisables : s'adapter à la logique d'externalisation des industries clientes FORCES FAIBLESSES -Leader européen de l'acier (46,7 Mt d'euros en 2005) Rationalisation des outils de production : concentration sur les sites littoraux Politique de dividende soutenue Organisation en business unit Agit sur la tendance de la consommation -Positionnement sur les aciers à forte valeur ajoutée ( produits plats, aciers spéciaux) -Acquisition de Dosol et Dofasco -Développement du groupe en Amérique du Sud (brésil) -Fin 2005, Arcelor est le principal sidérurgiste d'Amérique latine devant le géant brésilien Gordeau. [...]

[...] Solide actif miniers constitué par intégration s verticales - Stratégie de cout permet une politique agressive sur les marchés matures, et d'être compétitif sur les marchés à forte croissance. -Mittal Steel est perçu comme un producteur d'acier bas de gamme Faible structure de coûts Compétences: Des savoir-faire mis à la disposition des clients « solutions acier » Acquisition stratégique de groupes sidérurgiques Maitrise de l'approvisionnement Des produits de haute qualité à forte VA Développement stratégique à l'étranger Des prestations intégrées en adéquation avec le besoin de flexibilité des industries clientes. [...]

[...] Encourager les projets d'investissement. Produits: Répondre aux exigences des clients (meilleurs services, qualité, innovation). Investir dans les produits à forte valeur ajoutée et les activités en aval. Coûts: Faire face aux contraintes de coûts, surtout en termes de matières premières et d'énergie. Atteindre l'excellence opérationnelle et l'approvisionnement mondial. [...]

[...] Domaine d'Activité Stratégique : Emballages Facteurs clés de succès : technologie, adaptation à l'alimentaire et maitrise des coûts Domaine d'Activité Stratégique : Chantier Naval Facteurs clés de succès : technologie Domaine d'Activité Stratégique : Secteur Ferroviaire Intensité Impact dans le DAS Forces de PORTER Fort Moyen Faible Favorable Neutre Défavorable Intensité concurrentielle du secteur X X Barrière entrée X X Risque de substitution X X Pouvoir de négociation client X X Pouvoir de négociation fournisseur X X Attractivité globale Fort Moyen Faible Résultante X Facteurs clés de succès : Capacité de production et qualité. Leader européen de l'acier produisant 46,7 Mt d'acier en 2005. Le groupe Arcelor est issu de la fusion en 2002 entre Usinor, Arbed et Aceralia. Spécialisé dans les aciers à forte valeur ajoutée ( produit 66% de produits plats au carbone) Numéro 1 mondial sur marché acier automobile, emballage. Numéro 1 mondial des technologies de production de fonte. [...]

[...] Activités Principales Activités Support Analyse de PORTER forces + Menace des nouveaux entrants = FAIBLE car afin de s'installer sur le marché de la sidérurgie, il faut d'importants moyens financiers. Cela nécessite des outils de production onéreux et modernes. L'industrie joue sur les économies d'échelles induites par les volumes importants. Pouvoir de négociation des clients = FORT car il y a peu de différenciation entre les produits de l'entreprise et ceux de l'industrie Menace des produits de substitution = FORTE Apparition de nouveaux matériaux dans les secteurs de la construction mécanique (cobalt, bronze, manganèse) qui possèdent une forte valeur ajoutée, donc répondent à la tendance de la demande. [...]