La fusion de Publicis et Bcom3

Extraits

[...] - A l'inverse le premier secteur à repartir lors d'une reprise économique, ce sont les sociétés de communication, car les entreprises se mettent à dépenser, et donc re-communiquent à nouveau. En dehors de l'aspect stratégique l'opération profite d'une phase d'embellie malgré un début d'année délicat en terme de performances. Conséquence de l'opération de fusion sur le comportement des investisseurs Les marchés l'accueille favorablement, et selon CIC Securities, Publicis réalise une très belle opération stratégique à un prix très raisonnable Un facteur explicatif à ceci : Comme nous le savons, l'économie mondiale fait tout juste surface après plus d'un an de ralentissement économique voir de récession. [...]

[...] - Bcom3 apporte au groupe français deux marchés (le marché américain d'une part et le marché japonais de l'autre). C'est à dire qu'en une seule opération financière, la direction fait rentrer la Maison Publicis dans deux grands marchés stratégiques à fort potentiel de développement. - Les diversifications des activités et des marchés sont totales, ce qui permet de réagir face à un éventuel affaiblissement économique local, mais aussi de ne pénaliser qu'une partie du groupe et non la totalité comme pour entreprise nationale ou transnationale. Elément excessivement précieux aux yeux des investisseurs et actionnaires. [...]

[...] Yutaka Narita, Président de Dentsu «Dentsu, Publicis et Bcom3 ont beaucoup de points communs dont le plus important est la même philosophie de notre métier : d'abord l'application du principe du client first ; ensuite le même mode de management fondé sur une attention particulière portée aux collaborateurs, aux clients, aux actionnaires et aux médias ; enfin un grand respect pour nos racines et nos fondateurs qui nous ont insufflé l'esprit qui nous anime aujourd'hui, et à partir desquels nous avons forgé notre propre culture et notre identité. L'addition des ressources des trois groupes qui se sont développés dans trois environnements culturels différents et complémentaires - permettra de fournir les meilleurs services dans chaque domaine de la communication au niveau international et d'être le meilleur groupe mondial. C'était notre rêve mutuel et notre objectif.commun. [...]

[...] Le Japonais apportera lesdites actions à Publicis et recevra en échange des actions et droits de votes du nouvel ensemble. De plus Dentsu signera un pacte d'actionnaire d'une durée de 12 ans avec Madame Elisabeth Badinter, considérant que cet engagement constitue un facteur fondamental au succès de la fusion dans le temps. Les organes de gestion et d'administration du nouvel ensemble seront : Au Directoire : MM. Maurice Lévy qui en assurera la présidence, Roger Haupt (ancien responsable de Bcom3), Kevin Roberts, Betrand Siguier et Bruno Desbarats. [...]

[...] Enfin, nous tenons à souligner que sans le soutien de Mme Elisabeth Badinter, fille du fondateur de Publicis, rien de cela n'aurait été possible. Avec Maurice Lévy, Président du Directoire et Mme Elisabeth Badinter avons.la.volonté.de.forger.un.partenariat.stratégique.solide. Avec cet accord, Dentsu témoigne à nouveau de sa détermination à satisfaire au mieux les.intérêts.de.ses.clients la Somarel est une holding détenue par la famille héritière du fondateur (Madame Badinter en détient 43% des titres). Les chiffres (en euros) du Groupe source Publicis Cours de bourse du groupe Publicis sur un an L'on constate la bonne tenue du cours de bourse malgré la situation dégradante de l'économie mondiale au cours du deuxième trimestre 2001, puis en suite le réajustement progressif de la valeur suite aux événements désastreux du 11 septembre. [...]