Les Galeries Lafayette

Extraits

[...] Mais face à l'échec du Grand Magasin ouvert à New York et fermé trois ans après ou bien encore face au magasin lourdement déficitaire de Berlin, on peut se demander si dans le cas des Grands Magasins, première branche du groupe, l'implantation à l'étranger est viable ou si au contraire cette branche est condamnée à rester française : les touristes qui constituent une part importante des clients du magasin Haussmann achètent parce que le magasin est à Paris mais le feront-ils dans leur pays ? (l'exemple de New York nous oriente vers la deuxième solution). Quant au rapport annuel du groupe, il est bien présenté et permet une bonne exploitation des informations qu'il contient. Il donne une vision claire des différentes activités du groupe. On pourra tout de même regretter l'absence d'un description plus précise des différentes branches du groupe qui empêche une étude plus approfondie. [...]

[...] Ils ne sont pas publiés dans le rapport annuel et c'est à l'analyste de les retrouver : il faut rechercher les informations dans le rapport annuel pour recalculer les ratios de notre tableau. Certaines informations manquent, du fait de la présentation même du compte de résultat ou du caractère non exhaustif de la description de chacune des branches (Total Actif par branche Conclusion Cette étude a permis de nous intéresser à un secteur d'activité très particulier, à savoir pour les 3 branches que sont les Grands Magasins, B.H.V. et les Citymarchés, la distribution haut de gamme. [...]

[...] Les stocks sont donc volontairement les plus faibles possibles. Rotation de l'actif Pour 1F d'actif, le groupe réalise 77 centimes de ventes en 2000 contre 73 centimes en 1999. Ce montant est faible, mais il y a encore une volonté de la part du groupe de l'augmenter. A titre de comparaison, les chiffres pour Essilor sont de 90 centimes en 1999 et de 93 centimes en 2000. Les ratios de dette L'endettement Le groupe a travaillé à son désendettement durant cet exercice. [...]

[...] Divers Enfin, aucun événement postérieur à la clôture n'est précisé dans le rapport annuel. Les éléments majeurs de cette année 2000 furent la réduction de la participation des Galeries Lafayette dans Monoprix au profit de Casino, la vente par l'intermédiaire de e-LaSer de 30% de TELEMARKET S.A. à Monoprix et Casino chacun), l'acquisition de nouveaux titres du B.H.V. pour atteindre à la clôture 96,82% du capital et enfin le rachat par le groupe de 1,46% de ses actions. Analyse financière des comptes consolidés Informations principales Le groupe Galeries Lafayette se compose de quatre entités : Galeries Lafayette - Nouvelles Galeries B.H.V. [...]

[...] Les changements dans la méthode de consolidation sont indiqués tout de suite après le référentiel retenu pour le rapport annuel. Outre le fait que toutes les sociétés sur lesquelles les Galeries Lafayette exerçaient un contrôle sont désormais intégrées globalement comme précédemment indiqué, d'autres changements ont eu lieu comme le fait de considérer la participation des salariés comme une charge d'exploitation ou d'intégrer complètement les engagements retraites dans les comptes sous la forme d'une provision ou comme la contribution à un plan d'assurance du groupe. [...]