Jeu du Simgest : rapport de gestion de l'entreprise Martin

Extraits

[...] Il s'agissait d'envisager certaines actions pour augmenter sa présence sur ce marché. Analyse par zone o Espagne Le marché espagnol semblait être très prometteur pour l'entreprise puisque entre les deux période, elle a su conserver sa place de second et augmenter ses parts de marché 2 : 28.7 Cette situation était due notamment au prix du produit, puisqu'il figurait parmi les plus bas du marché, et au budget publicité qui était l'un des plus importants. La probabilité de contact est elle aussi très forte o France La société connaissait certaines difficultés sur cette zone. [...]

[...] En parallèle des objectifs cités auparavant, de gros investissements seront faits pour augmenter le parc machines et remplacer les plus anciennes. L'objectif principal de ses financements étant de doubler la productivité sur les cinq prochaines années. Afin de dégager une marge confortable, un budget pour la Recherche et la Qualité sera également alloué pour diminuer au maximum les coûts de revient du produit et améliorer la qualité perçue par le client. L'objectif étant de passer d'une note de 4/10 à 8,5/10 minimum. [...]

[...] Aussi, nous avons établis des budgets conséquents (de l'ordre de 100000 à 200000 euros) pour ces formations. Grâce à tous ces choix en faveur du personnel productif, nous avons pu davantage assurer une motivation de leur part, garantissant ainsi un rendement du personnel supérieur à la norme qui est de 100%. Analyse des flux salariés Suite aux résultats de la période nous avons été obligés d'embaucher 17 personnes pour pallier aux différentes démissions dues à la politique des salaires imposée par la concurrence. [...]

[...] D'une situation de crise la société est passée à une situation de leader (cf. tableau de l'évolution des parts de marché globales) et ceci grâce aux stratégies adoptées en terme de prix, de force de vente et de communication. Aussi, la décision d'abandonner le marché espagnol a été satisfaisante puisque cela nous a permis d'être plus réactifs par rapport à nos concurrents. Aujourd'hui, MARTIN possède du marché globale, avec les zones suisse et française Si nous nous intéressons plus particulièrement à l'évolution des parts sur le marché français, nous pouvons constater que de la dernière place en période nous sommes passés à la première avec un pourcentage élevé Le même phénomène s'est fait ressentir pour le marché suisse puisque à l'heure d'aujourd'hui, notre société possède un peu plus de la moitié du marché. [...]

[...] Perspectives d'avenir Au vu des résultats très encourageants de la dernière période, nous envisageons : le renouvellement de la moitié du parc machine, l'achat de dix nouvelles machines, la création d'une nouvelle usine, l'embauche de personnel productif, l'augmentation des salaires, le recours à la formation continue, la proposition d'un éventuel rachat des entreprises concurrentes, le redéploiement sur le marché espagnol, suite à la baisse des coûts de production, l'embauche de représentants pour le marché espagnol. Les résultats MARTIN sont en grande partie dus à l'implication financière et humaine des actionnaires et des employés. Il est certain que si le marché continu d'évoluer en notre faveur, le chiffre d'affaire de l'entreprise ne cessera d'augmenter. De plus, à la vue des dividendes versés aux actionnaires, une augmentation du capital est à espérer pour les années à venir. [...]