Guy Degrenne est une entreprise fondée en 1948 par Guy Degrenne. Décédé en 2006, il fut l'un des pionniers des arts de la table. La société est actuellement dirigée par Patrick ROURE, sous la forme Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance.
Le groupe Guy Degrenne est leader européen et n°2 mondial sur le marché des arts de la table. Avec 101,9 Millions d'euros de chiffre d'affaires en 2006, Guy Degrenne SA est en progression de 6,2% par rapport à 2005. Cela met fin à 5 années consécutives de repli d'activité, qui avaient vu les ventes fondre de 30%.
Le groupe GD SA propose une gamme de six familles de produits (vaisselle, couverts, verrerie, objets de table, culinaire, linge de table et de cuisine), qui sont vendus soit auprès des professionnels soit directement auprès des consommateurs.
Depuis 2005, Guy Degrenne opère une redynamisation afin de réaffirmer les valeurs de la marque et d'améliorer la visibilité de l'offre (refonte complète des assortiments, présentation d'un nouveau concept de magasin avec changement d'identité visuelle, lancement du réseau de franchise en 2006), dans un marché très concurrentiel et sortant d'une crise économique.
Dans ce contexte économique délicat, le dernier plan de relance du groupe mis en place en 2005 commence à porter ses fruits, puisque les premiers profits sont attendus pour l'exercice 2007.
Tous ces éléments sont autant d'arguments expliquant l'intérêt que nous portons à la société Guy Degrenne. En effet, comment Guy Degrenne SA à pu se relancer dans un marché des arts de la table plus que défavorable et concurrentiel, de surcroit avec des problèmes de restructuration interne ?
Nous allons tout d'abord dresser le portrait de GD SA et de son marché, puis nous étudierons les choix stratégiques financiers opérés pour terminer par la position des marchés boursiers face à la situation économique de Guy Degrenne.
[...] Analyse de liquidité 1. Ratios de liquidité La liquidité est la mesure de la capacité de l'entreprise à rembourser ses dettes, dans l'optique de la poursuite de son activité. Il existe trois ratios de mesure de liquidité: Le ratio de liquidité générale: Il mesure la capacité de l'entreprise à payer ses dettes à court terme en utilisant ses actifs de court-terme. La valeur de ce ratio devrait être toujours supérieure à 1. Liquidité générale = Actif [...]
[...] Les immobilisations financières entre 2004 et 2006 On constate une diminution dans les valeurs brutes des immobilisations corporelles entre 2004 et 2005, de mais entre 2005 et 2006, celles-ci ont ré-augmenter de 5%. Le pourcentage des immobilisations financières dans le total de l'actif est resté plus ou moins stable passant de en 2004 à en 2006. La marge commerciale La marge commerciale constitue une mesure de flux d'activité commerciale. Elle correspond à un excédent retiré des opérations commerciales après couverture des seules charges externes d'approvisionnement. L'entreprise doit absorber ses charges internes de structure et de fonctionnement sur l'excédent pour dégager un bénéfice d'exploitation éventuel. [...]
[...] Guy Degrenne continue néanmoins de soutenir ses partenaires commerciaux. Les mesures prises avaient un impact sur le chiffre d'affaires qui dégagé par la division enregistre les premiers fruits de ce redéploiement. Ainsi, le chiffre d'affaires s'inscrit en hausse de à 28,2 Cette progression est toutefois freinée par une nouvelle régression de 2,3 du chiffre d'affaires réalisé avec les détaillants multimarques CHR et International La Division CHR & International, qui comprend aussi l'activité CHR en France et à l'étranger, ainsi que l'activité export tous réseaux et la gestion des filiales étrangères, a enregistré une croissance de son chiffre d'affaires de qui s'établit à 36.4 au 31 décembre 2006 en comparaison de 2005 qui avait une croissance de chiffre d'affaires de qui s'établit à 35.5 Activité CHR La Division CHR fournit à la restauration collective et à la restauration commerciale les produits d'art de la table fabriqués ou achetés par le groupe. [...]
[...] Le CA de Guy Degrenne SA, qui avait perdu 30% sur les 5 dernières années, a progressé de en 2006 grâce à la réorganisation marketing et commerciale de l'entreprise. En effet, l'entreprise a développé son réseau de point de vente, notamment par l'ouverture de 5 nouvelles boutiques et 17 concessions en magasin, et les a modernisés avec de nouveaux concepts de présentation. Les thématiques "automne-hiver" ont remporté un franc succès, et les facturations ont ainsi fortement augmenté. Parallèlement à cette réorganisation, l'entreprise a également adopté une politique raisonnable ces dernières années, avec des mesures de prudence telles que des provisions pour risque de dépréciation de la marque et des plans sociaux. [...]
[...] Secteur: vaisselle et céramiques On a vu une baisse dans ce secteur, et en 2004, l'érosion semblait s'être atténuée avec une diminution de 2%. Cependant, en 2005, on a vu une diminution de 5%. Le secteur des articles en céramique à usage domestique fait face à un changement d'attitude des consommateurs qui optent de plus en plus pour les achats d'impulsion. L'augmentation des imports de la Chine, l'évolution du prix des matières premières, la parité euro-dollar et l'érosion du marché de détail sont des éléments qui ont contribué en la défaveur des sociétés françaises. [...]
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