Innovation et stratégie Océan bleu - Finary et Boursobank

Nina B.

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Innovation et stratégie Océan bleu - Finary et Boursobank

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Thèmes abordés

Finary, BoursoBank, stratégie d'innovation, Fintech, stratégie de l'océan bleu, business model, innovation, fidélisation clientèle, croissance, patrimoine, automatisation

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Résumé du document

Finary est une startup française née en 2020, qui s'inscrit avec audace dans le paysage dynamique de la Fintech. Sa mission est claire : offrir aux utilisateurs la possibilité de suivre et de gérer l'ensemble de leur patrimoine et de leurs investissements en temps réel, le tout au sein d'une plateforme unique. Ce qui la distingue véritablement, c'est son approche "all-in-one", qui permet d'agréger une diversité d'actifs financiers, allant des actions en bourse et des cryptomonnaies aux biens immobiliers, sans oublier les investissements alternatifs, comme les oeuvres d'art ou les startups émergentes.
Au coeur de l'expérience Finary se trouve la promesse d'un suivi patrimonial fluide et accessible. Les utilisateurs peuvent centraliser tous leurs actifs sur une seule plateforme, malgré la complexité que représente leur dispersion à travers différents supports : banques, plateformes d'investissement, ou même biens physiques. Cette centralisation est renforcée par une automatisation efficace, qui synchronise les comptes bancaires et les portefeuilles d'investissement. Grâce à des mises à jour automatiques, les utilisateurs peuvent garder une vue d'ensemble de leur patrimoine à tout moment, sans avoir à jongler avec des informations fragmentées.

Sommaire

L'entreprise innovante
1. Présentation de l'entreprise Finary
2. Le business model
3. Les biens tangibles et intagibles de Finary
4. Les raisons du succès de Finary
5. Stratégie Océan bleau
L'entreprise établie sur le marché et l'analyser de son rapport à l'innovation
1. Présentation de l'entreprise
2. Le business model
3. Les biens tangibles et intangibles de Boursobank
4. Le rapport à l'innovation
Stratégie Océan bleau dans la Fintech
1. Les non-clients
2. Axes de rupture envisageable
3. Rupture avec le marché pour les non-clients inexploités : aux revenus atypiques

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Extraits

[...] Ce programme d'incubation offre un soutien financier, un encadrement intensif, et un vaste réseau de contacts aux startups sélectionnées, qui reçoivent généralement un financement de démarrage en échange d'environ 7 % de leur capital. Les entreprises qui intègrent YC bénéficient d'une visibilité accrue lors du Demo Day, un événement clé où elles présentent leurs projets à des investisseurs de renom. Être accepté dans Y Combinator est une étape marquante pour une startup. Cela confère une crédibilité instantanée, attirant investisseurs, partenaires et talents. [...]

[...] La capacité de centraliser tous les actifs sur une seule plateforme, d'automatiser le suivi et d'offrir des analyses en temps réel positionne Finary comme une alternative moderne et efficace. Ce gain opérationnel fait de Finary un choix évident pour ceux qui cherchent à optimiser leur gestion patrimoniale, tout en jouant sur la transparence des informations et la clarté des processus. L'adoption de l'innovation chez Finary repose sur une compréhension fine des enjeux technologiques et sociétaux actuels. En alliant maturité technologique, adéquation avec les valeurs des utilisateurs et réponse aux attentes sociétales, Finary ne se contente pas de proposer une plateforme de gestion de patrimoine. [...]

[...] Éliminer (ce qui n'est pas pertinent pour ces clients) Les banques traditionnelles imposent souvent des barrières d'accès strictes pour les individus ayant des revenus variables, en exigeant des historique financiers rigides et des garanties stables, qui ne correspondent pas aux réalités des travailleurs aux revenus fluctuants. Ces critères, conçus pour les personnes ayant des revenus fixes, sont un frein pour cette catégorie de clientèle. Les offres packagées standardisées sont également inadaptées, ne prenant pas en compte la diversité des revenus. Objectif : Supprimer cette rigidité en développant des solutions flexibles et accessibles, adaptées aux revenus instables et irréguliers. [...]

[...] Innovation de commercialisation : Le modèle freemium adopté par Finary constitue une approche novatrice dans le secteur de la gestion de patrimoine, rendant des outils complexes accessibles à un public plus large. Ce modèle démocratise l'accès à des services habituellement réservés à des conseillers spécialisés, permettant à Finary de capter de nouveaux segments de clients. 3. Innovation de processus : La gestion automatisée des données, qui synchronise les comptes et calcule la valeur des actifs en temps réel, représente une innovation de processus. [...]

[...] Ce changement de nom souligne son virage stratégique vers les services bancaires, tout en restant fidèle à son identité numérique. Sous la direction de Benoît Grisoni depuis 2017, Boursobank a tiré parti de sa position unique pour innover dans la banque en ligne. Son offre est diversifiée, incluant des comptes courants, des crédits, des assurances, et des services d'investissement. Son portail d'information financière, Boursorama.com, reste une référence dans le domaine, renforçant ainsi la position de l'entreprise comme un acteur incontournable. [...]

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