Etude de cas : Laurent-Perrier

Extraits

[...] Parmi les négociants, sa part du marché en volume est de l'ordre de (source : Laurent-Perrier et C.I.V.C.*). Le Groupe vend ses produits sous quatre marques principales, Laurent-Perrier, Salon, Delamotte et Champagne de Castellane, positionnées sur un éventail de prix allant de la gamme moyenne supérieure au haut et très haut de gamme. Selon La Revue du Champagne de Décembre 2005, le Groupe Laurent-Perrier occupe la 4e position derrière les groupes LVMH, Boizel Chanoine Champagne et Vranken, et la marque Laurent-Perrier occupe désormais la 3e place en valeur. [...]

[...] D'autre part, depuis le 6 juillet 2006, le Groupe Laurent Perrier a lancé un programme de rachat d'actions (qui lui a permis, au 31 mars 2007, de racheter 594000 actions), financé par ses ressources propres. Ceci peut expliquer que malgré une baisse du PER, le bénéfice par action ait augmenté entre 2006 et 2007. Conclusion L'atout majeur du Groupe Laurent Perrier est son identité : une marque française, renommée pour tous les produits de luxe, ainsi que son positionnement, à savoir 4ème mondiale. [...]

[...] La récolte a été abondante et les ventes de champagne ont progressé. Les nouveaux défis concernent notamment la valorisation des vins rosés ou millésimés, de plus en plus demandés, et le développement de des nouveaux marchés comme la Russie, la Chine, le Brésil ou l'Inde, à côté des grands marchés comme les Etats-Unis et le Japon. Ce record des ventes approche celui de l'année 1999 où 327 millions de bouteilles avaient été vendues. Cependant, cette année là millions de bouteilles n'avaient pas été consommées, ce qui n'a pas été le cas en 2006. [...]

[...] Elle s'est traduite par un surstockage important des canaux de distribution, débouchant sur un recul des expéditions en l'an 2000 22,6 malgré un contexte de consommation estimé sain et bien orienté. À partir de 2001, la croissance des expéditions a repris pour passer la barre des 300 millions de bouteilles en 2004. Cette tendance s'est poursuivie en 2006 avec des expéditions en hausse de à 321,7 millions de bouteilles. Une fois encore, les marchés à l'exportation ont été les plus dynamiques : ils ont augmenté de par rapport à l'année civile 2005 alors que le marché français n'augmentait que de 1,7%. [...]

[...] Etude de cas Sommaire I. Présentation de la Société II. Description des activités III. Marché IV. Moyens d'exploitation V. Stratégie de développement VI. Analyse financière VII. Conclusion I. [...]