Le groupe l'Oréal, né en 1909 d'une petite entreprise familiale, s'est développé jusqu'à son introduction en Bourse le 8 octobre 1963. Détenu par la famille Bettencourt à hauteur de 27,5 % et par Nestlé pour 26,4%, le groupe est maintenant un des composants de l'indice CAC 40.
Leader mondial du secteur de la cosmétique, l'Oréal possède un portefeuille de marques très diversifié et est présent sur l'ensemble des circuits de distribution. L'offre du groupe est extrêmement large puisque toutes les branches du secteur de la cosmétique sont représentées dans son portefeuille : des produits de haut de gamme aux produits de la grande distribution en passant par les produits professionnels et les produits dermato-cosmétologiques. Ceci permet au groupe d'être présent tant sur des produits courants que sur les produits à fort potentiel de développement.
Le marché de la cosmétologie est un marché à fort potentiel de croissance du fait de l'augmentation permanente du nombre de consommateurs potentiels, mais est aussi marqué par une concurrence accrue.
Pour conserver sa position de leader, le groupe cherche à accroître ses volumes de production et réduire ses coûts de production afin de dégager des économies d'échelle. Ceci se matérialise par l'ouverture d'usines et de centres de recherche en Asie et en Europe de l'Est. Le groupe se renforce ainsi sur des segments porteurs et favorise son développement par croissance interne. Celle-ci est également favorisée par une politique de R&D très active axée sur l'innovation produit. Quant au développement externe, il passe par l'achat de nombreuses marques. En effet, le groupe est présent dans de nombreux pays, aussi bien développés qu'émergents, recherchant ainsi sans cesse de nouveaux relais de croissance.
Cette mondialisation renforçant la position stratégique du groupe le rend en revanche très sensible au risque de change.
Nous allons au cours de nos analyses économique, stratégique, financière et boursière développer les différents points que nous venons d'évoquer.
[...] Les consommateurs potentiels deviennent plus nombreux dans le monde. La principale raison est la forte croissance des pays émergents avec l'expansion de la classe moyenne Les menaces De nombreux concurrents développent une stratégie visant également à cibler le maximum de consommateurs et choisissent, à cet effet, des canaux de distribution populaires la grande distribution essentiellement. On peut citer les concurrents suivants pouvant représenter une menace pour le groupe l'Oréal : Procter & Gamble et Unilever en particulier. Les gammes de produits ainsi que les prix pratiqués sont très proches de ceux pratiqués par le groupe. [...]
[...] En effet, le groupe est présent dans de nombreux pays, aussi bien développés qu'émergents, recherchant ainsi sans cesse de nouveaux relais de croissance. Cette mondialisation renforçant la position stratégique du groupe le rend en revanche très sensible au risque de change. Nous allons au cours de nos analyses économique, stratégique, financière et boursière développer les différents points que nous venons d'évoquer. Analyse économique du secteur I . Présentation du groupe L'OREAL 1.1 Création de l'entreprise - 1907 : Eugène Schueller, chimiste français, met au point une formule qui permet de teindre les cheveux ; il commercialise cette teinture chez les coiffeurs parisiens. [...]
[...] Pour importer ou vendre des cosmétiques au Japon, il est nécessaire dans un premier temps d'obtenir une licence professionnelle délivrée par le service concerné au sein de la Préfecture de l'organisme d'importation. Dans un second temps, il faut obtenir l'autorisation de la mise sur le marché. Réputée sévère et particulièrement protectionniste, la réglementation japonaise a connu une véritable mue en 2001, avec l'instauration d'une nouvelle procédure alignée sur les autres législations étrangères. L'Oréal est le leader mondial dans les cosmétiques. Pour décembre 2004, son chiffre d'affaire s'élève à 14220 millions d'euros dont 51,42% pour l'Europe de l'Ouest pour l'Amérique du Nord et pour l'Asie. [...]
[...] - Tout autre avantage à long terme. Enregistrement de l'ensemble de ses frais de développement en charges En effet, le groupe a enregistré en charges ses frais de recherche et développement, alors qu'ils représentent un poste stratégique majeur du fait du montant très élevé et du métier du groupe. Au regard de nombreux débats nés au sujet de l'activation ou non des frais de développement, on peut supposer que le groupe n'a pas besoin d'activer ses frais de développement en vue d'augmenter artificiellement le résultat. [...]
[...] Le risque de non remboursement des dettes dans la cosmétique et pour L'Oréal en particulier est donc très faible. Etudions maintenant le risque d'illiquidité de L'Oréal. Celui-ci apparaît lorsque l'entreprise ne peut plus faire face à ses échéances. L'illiquidité naît quand la durée des actifs est supérieure à celle des dettes. Dans un premier temps, nous allons comparer la durée des actifs à celles des dettes grâce à trois ratios. Ratio de liquidité général = actif circulant (à moins d'un an)/Passif exigible à court terme= 4654.2 /3568= Nous trouvons donc que les actifs à moins d'un an permettent de rembourser les dettes à moins d'un an. [...]
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