Adapter, outils stratégiques, stratégie, outils, évaluation, spécificités de l'innovation, innovation, croissance organique, mesure de la performance, projets innovants, indices de Pacifio, OLSEN, play-back, MEDAF, méthode de DISMAN, modèle de Laplace-Bayes, modèle de Wald ou Maximin, modèle de Savage, MiniMax regret, modèle de Hunnitz, méthode de Hertz, Profile, Mottley-Newton, méthode SEMA, simulations de Montecarlo
En l'espace de quarante cinq ans, Auchan est devenu l'un des principaux groupes de distribution dans le monde. Depuis le premier magasin ouvert à Roubaix en 1961, l'enseigne ne cesse de se développer. Fondé par monsieur Gérard Mulliez dans le quartier des Hauts Champs (qui donna son nom à l'entreprise), c'est à partir de 1971 que le groupe s'étend à la globalité du territoire français. En moins de dix ans, vingt six magasins voient le jour, conférant à l'enseigne une envergure nationale. Les collaborateurs lancent le principe de l'actionnariat en 1977 et, dès 1981, Auchan part à la conquête de l'Espagne en créant le groupe Alcampo. L'enseigne s'installe ensuite en Italie, au Portugal, en Pologne, au Luxembourg et en Hongrie avant de s'établir à Shanghai, en Chine, en 1999. L'enseigne est, avec seize autres distributeurs internationaux, à l'origine de la création du Wordwide retail exchange, plate-forme d'échanges électroniques permettant de simplifier les relations commerciales entre distributeurs, fournisseurs et prestataires. A Taïwan, Auchan s'associe à RT Mart et conclut plus tard une alliance avec les hypermarchés Marjane présents au Maroc. En 2002, un premier supermarché ouvre à Casablanca sous le nom Acima. En Russie, près de Moscou, Auchan inaugure son premier (et le plus grand) hypermarché de Russie. Les groupes Auchan et Casino créent une société de prestations de services internationaux, International Retail and Trade Services. Aujourd'hui, le groupe Auchan représente 327 hypermarchés et 624 supermarchés. Il est présent dans 11 pays et compte plus de 175000 collaborateurs à travers le monde.
Ce mémoire de recherche s'attachera à poser les bases de la stratégie d'entreprise adaptée à l'innovation puis seront abordées les différentes méthodes d'évaluation de projets ou de programmes d'évaluation. Enfin, un exemple d'évaluation stochastique basé sur des simulations de Monte-Carlo sera détaillé.
[...] Il apporte par ailleurs la connaissance de la technique pour les générations d'innovation suivante d'où son rôle prépondérant sur l'innovation produit. Son rôle n'a que peu d'impact sur les innovations de procédés du fait des secrets de fabrication (Lelarge & Duguet 6 2006). On retrouve deux principales stratégies d'innovation pour les entreprises. La première stratégie est l'innovation de rupture qui consiste à retirer un avantage d'un savoir-faire ou d'un produit dont les concurrents ne disposent pas encore (avantage du pionnier - Foster 1986). Cette stratégie d'innovation s'inspire d'une base scientifique existante mais insuffisante pour aboutir à un résultat pratique. [...]
[...] Cette d urabilité est d'autant plus longue que l'innovation peut être brevetée, en sachant que l'entreprise sera alors la seule à pouvoir juridiquement exploiter celle-ci de manière durable (20 ans pour un brevet), elle se place ainsi en position de monopole légal. Le brevet donnant un droit exclusif sur un produit, un processus, une substance ou un concept tant qu'il est nouveau et utile. Le monopole temporaire inhérent au brevet permet de rentabiliser les efforts de R&D supportés par l'innovateur. Tout concurrent désireux d'exploiter cette innovation devra alors s'affranchir de royal tee ou devra racheter le brevet. [...]
[...] Mémoire Master 2 Finance Faculté Finance, Banque et Comptabilité FROSSARD Maxime Comment adapter les outils de la stratégie et de l'évaluation aux spécificités de l'innovation ? Mots clés : Innovation, méthodes d'évaluation de projets, capital investissement, capital risque, gestion de projets, risque projet, stratégie de développement, analyse financière, modélisation stochastique, options réelles. STRATEGIE ET EVALUATION DE PROJETS D'INNOVATION Mémoire Master Finance FROSSARD Maxime Sommaire détaillé Introduction - Stratégie de l'innovation Stratégie d'innovation et croissance organique - Mesure de la performance liée à l'innovation Mise en place de la stratégie d'innovation et place de l'évaluation - Conception du projet et évaluation de la stratégie Phase d'étude Evaluation du projet - Phase de décision - Phase de contrôle –Evaluation de projets innovants - Méthodes d'évaluation empirique de projet d'innovation Ratios Indices de Pacifio et OLSEN - Délai de récupération (pay-back) - Indice de profitabilité - Taux moyen de rentabilité comptable - Méthodes d'évaluation de projet d'innovation basées sur l'actualisation - VAN - Ajustement du taux au risque du projet - L'équivalent certain MEDAF appliqué à un projet d'innovation - TRI - Méthode de DISMAN - Méthode HESS - Méthodes d'évaluation basées sur la théorie des jeux Présentation Modèle de Laplace- Bayes - Modèle de Wald ou Maximin - Modèle de Savage ou MiniMax regret - Modèle de Hunnitz - Discussion des méthodes de choix par la théorie des jeux - Méthodes d'évaluation stochastique - Méthode de Hertz - Méthode d'évaluation par les Options réelles - Méthodes matricielles d'évaluation de projet innovant - Modèle analytique d'évaluation de projet innovant type HEC-INPI - Matrice de décision PROFILE - Scores multicritères : De Mottley-Newton à la méthode SEMA - Fonction d'utilité adaptée à un projet d'innovation - Implémentation et Optimisation des méthodes d'évaluation –Hypothèses de calculs Détermination des variables influençant le projet Evaluation stochastique d'un projet Classement des projets et paramètres influents la VAN Conclusion sur les simulations de MonteCarlo Conclusion Bibliographie Faculté Finance, Banque, Comptabilité Introduction 2 STRATEGIE ET EVALUATION DE PROJETS D'INNOVATION Mémoire Master Finance FROSSARD Maxime Introduction Par le passé, les projets de R&D et d'innovation avaient fait l'objet de procédures d'évaluation moins rigoureuses que tous les autres investissements de l'entreprise. [...]
[...] Le délai de réalisation est habituellement de 2 à 7 ans. Si cette stratégie est choisie, l'entreprise ne choisira pas forcément de déposer un brevet car la création de barrières hautes n'est pas le principal objectif, par contre l'essentiel de la stratégie reposera sur l'acquisition rapide de ce produit et sa diffusion sur un marché souvent nouveau. Par exemple, Cisco développe une stratégie d'accès rapide à des technologies très innovantes au moyen d'un savoir faire unique en matière d'intégration des jeunes entreprises technologiques (Ferrarri - 2002). [...]
[...] Le nombre grandissant de projets d'innovation a fait naître l'obligation d'inscrire ces projets dans une stratégie globale qui soit en cohérence avec celle de l'entreprise. Une autre obligation est liée à tous projets d'investissement, il s'agit de l'évaluation du projet, ex ante ou ex post. Dorénavant l'entreprise doit pour des contraintes actionnariales voire de pérennité, évaluer au mieux son investissement en innovation. Or l'innovation est, par nature, difficile à évaluer car les process de faisabilité ou de développement peuvent ne pas être linéaires. De plus, évaluer les retombées d'un projet ou d'un programme d'innovation doit aussi intégrer des dimensions humaine, stratégique et organisationnelle. [...]
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