Mon stage s'est déroulé en trois phases. La première fut l'approche de l'activité générale du service, afin d'en comprendre le fonctionnement, le travail effectué, et la technicité de certaines opérations. Le directeur du service m'apportant toutes les indications nécessaires au cours de diverses réunions. Lorsque je fus assez familiarisée avec le travail de ce service, la mission de mon stage me fut communiquée. Elle avait pour but de me faire étudier divers portefeuilles de clients présentant des anomalies, telles qu'une exposition au risque trop élevée, ou des valeurs boursières méritant d'être liquidées, car très peu représentées parmi l'ensemble des portefeuilles gérés. Tout ceci, en concordance avec la politique interne.
Cette mission consistait tout d'abord à effectuer des recherches ; dans les dossiers constitués sur les clients, sur Internet et les documents internes qui m'ont été fournis. Ces recherches multiples m'ont permis d'ébaucher des pistes afin de résoudre les problèmes soulevés. Puis, je me suis entretenue avec les différents gérants de portefeuille. Pendant ces entrevues, il m'a donc été possible d'exposer mes recherches ainsi que mes ébauches de solution, et de confronter mon point de vue avec celui du gérant.
Afin de donner une vision complète de ce que mon stage m'a fait entrevoir, tant au niveau de l'expérience professionnelle qu'au niveau humain, je souhaite développer, dans une première partie, le secteur bancaire français, avec ses mutations au cours du temps, ses principaux acteurs, et son développement futur. Cela me permettra par la suite de pouvoir exposer non seulement l'histoire de la banque Crédit du Nord, mais également la place qu'elle occupe dans ce secteur, et son avenir en son sein. Puis, je rentrerais plus en profondeur, en présentant de façon complète le fonctionnement du service où j'ai pu évolué pendant trois mois, ses particularités, les activités effectuées en son sein. Enfin, j'exposerai la mission qui m'a été donnée, ce qu'elle m'a permis d'apprendre, ainsi que mes ressentis tout au long du stage.
[...] Soit 708 filiales dont 360 dans l'Union Européenne succursales dont 108 en Europe. Nous remarquons donc une prépondérance de l'implantation de filiales face aux succursales. Mais cette tendance risque peut être de s'inverser avec le principe de la liberté d'établissement qui a favorisé une progression régulière de l'implantation de succursales. L'implantation dans l'Union Européenne montre que celle ci est plus importante au Royaume Uni (119 filiales), en Allemagne (51 filiales), en Espagne (46 filiales), au Luxembourg en Belgique (36). L'implantation dans les pays tiers est moindre que dans ceux de la communauté européenne, mais montre qu'elle s'opère plus aux Etats Unis (avec 123 implantations) et dans la zone de l'Asie Pacifique (114). [...]
[...] Mais celle ci risque d'être contrariée avec la hausse des prix énergétiques et donc d'élever le niveau des prix général. Malgré tout, l'économie française enregistre une augmentation de croissance de au 1er semestre 2006, et la banque de France prévoit au 2ème semestre 2006 une augmentation de De plus, ces dernières années on a assisté à la hausse des prix de l'immobilier, une augmentation de la consommation, surtout avec la frénésie que témoignent les français pour les achats de biens d'équipement du logement, tout ceci contribuant au dynamisme des crédits Le groupe Crédit du Nord réalise les performances commerciales et financières remarquables En 2005, le Crédit du Nord dégageait déjà une progression très satisfaisante. [...]
[...] J'ai exposé mes recherches au fur et à mesure, pour enfin donner mon avis sur les actions qui me paraissaient les plus rentables. Ces dernières recherches, bien qu'elles ne rentraient pas dans ma mission initiale, m'ont beaucoup intéressée car elles m'ont fait apercevoir un nouveau pan du travail des gérants. Je me suis alors aperçue que ce métier demandait beaucoup d'expérience. En effet, il faut connaître de façon approfondie le marché boursier afin de ne pas amoindrir les performances du portefeuille du client. II. [...]
[...] Ce dernier répond aux appels téléphoniques, prend les rendez–vous, passe les ordres en bourse, gère la fiscalité, les modifications sur les assurances vie, les PEA, suit les dossiers. L'activité du gérant est encadrée par le directeur du service. Ce dernier les convie une fois par semaine à une réunion. Pendant ces réunions, ils observent ensemble les performances dégagées par l'ensemble des portefeuilles, les tournures que prend le marché boursier, les éventuels problèmes rencontrés et bien évidemment les directives données par la maison mère. Chaque gérant se voit remettre un document, présentant un horizon des portefeuilles qu'il gère, où est détaillée toute une série d'indicateurs et de ratios. [...]
[...] L'appréciation du risque dans la gestion d'un portefeuille client Thème du mémoire : Finance Pour mon stage de troisième année de licence mon choix s'est orienté vers un secteur financier, en concordance avec ma spécialité de première année de master. J'ai eu la chance d'intégrer, durant trois mois, le service Gestion privée de la banque Crédit du Nord. Cette banque fut créée en 1848. Au début, uniquement basée dans le nord de la France (à Lille plus précisément), elle s'étendit jusqu'en dans la région parisienne et plus tard dans le sud de la France. [...]
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