Nouvelle, démarche, banque, enjeux, contexte, tendances, stratégies, développement durable, Caisse d'Epargne, Crédit Agricole, LCL, BNp Paribas, responsabilité sociale, concurrents
Axé sur des concepts clés tel que le développement durable, la responsabilité sociale des entreprises, l'investissement socialement responsable, ce mémoire met l'accent sur les enjeux des banques face aux préoccupations économiques de notre génération. Entre crise économique, perte de confiance, exclusion bancaire, scandales financiers, réchauffement climatique, les établissements bancaires, acteurs privilégiés de l'économie sont au coeur de ce constat inquiétant. Par conséquent, face aux pressions des parties prenantes telles que les pouvoirs publics ou les associations, elles doivent repenser leur stratégie afin de redorer leurs images, c'est là qu'interviennent les concepts clés cités précédemment.
[...] De nouvelles tendances qui amènent les banques à orienter leurs stratégies p.16 III. Des moyens mis en œuvre pour adopter le concept de développement durable p.19 PARTIE 2 POURQUOI ET COMMENT LA CAISSE D'EPARGNE S'ENGAGE T-ELLE ? p.24 I. Passer de l'intérêt général à la responsabilité sociale p.24 II. De nombreuses actions concrètes engagées p.29 III. Quelle est la place des Caisses d'Epargne face à ses concurrents ? p.42 Conclusion p.44 Bibliographie p.45 Avant propos Le groupe BPCE La Caisse d'Epargne fait partie du groupe BPCE : 37 millions de clients millions de sociétaires collaborateurs et agences bancaires. [...]
[...] Il précise que En amont, cela permet de prévenir les crises, de réduire les coûts et d'innover. En aval, on peut ainsi marquer sa différence, fidéliser sa clientèle, valoriser sa marque, et, enfin, assurer sa performance économique Quand la direction d'une banque décide d'ajouter ce dernier dans sa stratégie générale, il doit alors s'opérer un véritable changement qui passe prioritairement par l'information, pour impliquer tout ses salariés au projet. La mise en place d'une telle démarche ne doit pas être subie, au risque de courir droit à l'échec. [...]
[...] Entre crise économique, perte de confiance, exclusion bancaire, scandales financiers, réchauffement climatique, les établissements bancaires, acteurs privilégiés de l'économie sont au cœur de ce constat inquiétant. Par conséquent, face aux pressions des parties prenantes telles que les pouvoirs publics ou les associations, elles doivent repenser leur stratégie afin de redorer leurs images, c'est là qu'interviennent les concepts clés cités précédemment. Intégrer une démarche de RSE, oui, mais par quels moyens? Certaines banques la placent au cœur de leurs stratégies et mènent des actions tangibles, d'autres l'adoptent mais sans démarches concrètes. [...]
[...] Ceci peut impliquer de s'investir «d'avantage» dans le capital humain, l'environnement et les relations avec les parties prenantes. Ce rapport explique également que l'environnement n'est pas nécessairement antinomique avec la performance économique. En effet, l'expérience acquise avec l'investissement dans des technologies et des pratiques commerciales écologiquement responsables suggère quant allant plus loin que le respect de la législation, les entreprises pouvaient accroître leur compétitivité. On peut ainsi se poser la question de savoir comment est évaluée la prise en compte de la RSE au sein de l'entreprise : On parle ici du bilan financier, social et environnemental qui est l'un des instruments permettant de juger comment les entreprises assument leur responsabilité sociale. [...]
[...] Leurs chemins se sont croisés depuis plus d'un siècle. Leur rapprochement est évoqué de façon récurrente depuis 1996. En 2006, les Banques Populaires et les Caisses d'Epargne engagent leur processus avec la création de leur filiale commune Natixis. Le 31 juillet 2009, les deux groupes fusionnent leurs organes centraux : c'est la naissance du deuxième groupe bancaire français. La caisse d'Epargne encourage et gère l'épargne populaire, quant à la Banque Populaire, elle finance et développe le commerce et les entreprises. [...]
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