création d'entreprise, accompagnement, Centre de Promotion des entreprises, rentabilité, risques
La création démarre au cœur de l'abstrait, au cœur des pensées. Avant toute création, il y a une réflexion, une critique de l'existant, cette critique est fondamentale puisque c'est d'elle que va naître l'Idée de créer.
Tout projet de création part d'une idée qui peut naître de l'expérience personnelle du créateur, de son savoir-faire, de sa créativité ou bien d'un simple concours de circonstances. Durant cette étape, aucune idée ne peut être jugée comme étant supérieure à une autre, une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal. A ce stade, l'idée ne représente rien de concret et c'est pour cela qu'il faut que les créateurs s'obligent à résumer en quelques lignes précises et concises, cette idée. Par cet exercice on évoque les caractéristiques du produit ou du service envisagé, son utilité, son usage et ses possibles évolutions et les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer. C'est à ce moment que le créateur doit poser un regard critique et objectif sur son futur « gagne-pain », afin d'en étudier les points faibles (lacunes et faiblesses) et les points forts (aspect novateur ou spécifique).
[...] Il ne paiera pas de cotisations avant l'embauche de son premier salarié. La plupart du temps les créateurs ne se font pas recruteurs, les embauches concernent souvent les proches. Cependant certaines fois un recrutement est nécessaire et une relation sereine et de confiance doit s'installer (surtout si l'embauche concerne une manipulation des encaissements). La société est fragilisée par son état de création ainsi si les embauchés, comprennent et prennent part, s'impliquent dans le développement de l'entreprise, elle n'aura que plus de chance de réussir. [...]
[...] L'idée de créer a son objectif : Innover, Améliorer ou Reproduire III. L'idée de créer a son cheminement LE CONCRET DE LA CREATION : Etapes formelles et accompagnement préférable : la réalité de la création I. Les étapes concrètes de la création et son coût II. L'accompagnement par le Centre de Promotion des Entreprises QUAND L'ABSTRAIT RENCONTRE LE CONCRET : Les clefs de la rentabilité et les risques engendrés I. Risques et clefs de rentabilité relevant du créateur a. Le créateur stratégique b. Le créateur obligé (par nécessité) c. [...]
[...] Cependant, la plupart du temps, l'Idée de créer vient naturellement et ceci pour plusieurs raisons spécifiques au créateur. Nous allons étudier dans cette sous partie les raisons de l'Idée de créer. I. L'idée de création a ses raisons Historiquement, les entreprises créées ont été en nombre plus important en période de crise. Ce constat s'explique par le schéma suivant : Petit rappel sur l'essaimage : L'essaimage désigne le soutien apporté par une entreprise à ses salariés pour la création ou la reprise d'une entreprise. [...]
[...] Le créateur opportuniste II. Risques et clefs de rentabilité relevant de l'idée en elle-même a. L'idée novatrice Innovation ex nihilo Innovation radicale Innovation incrémentale b. L'idée banale L'idée courante améliorée L'idée courante reproduite III. Risques et clefs de rentabilité relevant de la mise en réalité de l'idée La période d'adaptation : Time to market et Burn Rate Les méthodes appliquées CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE / SITOGRAPHIE TABLE DES MATIERES Bibliographie Annuaire des Entreprises 2008, Centre de promotion des Entreprises. Livret de France Initiative Réseaux. [...]
[...] Sauf si celui-ci lui apporte un avantage conséquent : amélioration dans la nature ou la fonctionnalité du produit/service, localisation plus avantageuse, prix concurrentiels La bonne acceptation de l'offre par le client se fera en fonction de l'avantage concurrentiel dégagé par le créateur. La réussite de l'Idée dépend du gain qui sera apporté à la clientèle, de la différence entre le déjà offert et la nouvelle offre Du rapport entre la qualité, le prix, la facilité d'utilisation, entre l'existant et le nouveau, découleront les chances de réussite du projet. [...]
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