Crédit Agricole du Morbihan, Bretagne, Crédit Agricole, banque, secteur d'Auray, apprentissage, rapport de stage, étude de financement, gestion des risques de crédits
Le groupe Crédit Agricole est un leader européen. Il est présent dans tous les métiers de la finance. Le Crédit Agricole est nº 1 de la banque de proximité en France et se place aux premiers rangs de la banque de détail en Europe. Son ambition est de construire un leader européen, à dimension mondiale, de la banque et de l'assurance, dans le respect des principes du Pacte mondial des Nations-Unies.
Nous pouvons ainsi détailler et chiffrer l'assise du Crédit Agricole à l'échelle nationale et mondiale, ainsi que ses différents secteurs d'activités. Dans le monde, le Groupe comprend 58 millions de clients, il est implanté dans 74 pays et il possède 64 milliards d'euro de capitaux propres. En termes d'activité, si nous raisonnons sur le secteur de la banque de proximité en France, le groupe possède sous l'enseigne Crédit Agricole 20 millions de clients, 76000 collaborateurs, 39 caisses régionales et près de 7100 agences. De plus, si nous considérons l'enseigne LCL, il faut ajouter à cela 6 millions de clients, 22000 collaborateurs et plus de 2050 agences majoritairement situées en zone urbaine.
Maintenant, si nous considérons le secteur de la banque de détail à l'international (Cariparma, Emporiki Bank, Crédit Agricole Egypt, Crédit du Maroc, etc.) le groupe possède 5 millions de clients, 30500 collaborateurs et près de 2400 agences. Il est surtout présent dans plus de 20 pays majoritairement situés en Europe du Sud et de l'Est ainsi qu'autour du bassin méditerranéen.
Concernant les services financiers spécialisés (Sofinco, Finaref, Crédit Agricole Leasing, Eurofactor) le groupe compte 27 millions de clients et 11350 collaborateurs. C'est un leader européen du crédit à la consommation présent dans plus de 20 pays et un leader français du crédit-bail et de l'affacturage. Au niveau de la gestion d'actifs, de l'assurance et de la banque privée (Crédit Agricole Asset Management, Crédit Agricole assurances, Crédit Agricole private Bank, etc.) le groupe gère 735 milliards d'euros d'actifs et compte 8650 collaborateurs.
Enfin concernant la banque de financement et d'investissement (Calyon, Cheuvreux, Newedge, CLSA) le groupe est présent dans 57 pays, compte 12300 collaborateurs et comprend quatre pôles majeurs qui sont la couverture clients et banque d'investissement, le courtage, les activités de taux et les financements structurés.
La Bretagne se compose de quatre caisses régionales qui sont indépendantes entre elles, il y a l'Ille-et-Vilaine, les Côtes-d'Armor, le Finistère et enfin celle du Morbihan. Le Crédit Agricole du Morbihan est le premier banquier-assureur du département. Il y a 110 points d'accueil répartis sur le département, 5 centres d'affaires, 5 agences-conseils spécialisées, la banque par téléphone, 564 administrateurs et 1 077 collaborateurs qui permettent d'entretenir une relation de proximité et de confiance avec 355 000 clients.
Cette clientèle comprend aussi bien les particuliers que les professionnels, les exploitants agricoles, les entreprises, les coopératives, les associations et les collectivités locales. Enfin, cette caisse régionale est composée de 5 secteurs (Auray, Lorient, Ploërmel, Pontivy, Vannes) et le siège social du Crédit Agricole du Morbihan se situe à Vannes.
Le ralentissement économique installé sur l'année 2008 a affecté le rythme de développement des activités commerciales. Cependant, la dynamique d'équipement de la clientèle ne s'est pas atténuée avec 47000 nouveaux produits et services commercialisés sur l'année 2008. Une autre source de satisfaction est le lancement réussi des livrets A, avec 32000 réservations en fin d'année. La collecte monétaire et l'épargne traditionnelle progressent de 2.6 %.
Sous l'effet de la crise, les produits adossés sur les indices boursiers, l'assurance-vie et les FCP voient leurs encours baisser de 4 %. Ainsi, la collecte totale a fléchi sur l'année de 0.4 %. En crédit, le rythme de progression est impacté par le ralentissement économique, la croissance s'établit encore à 4.2 % sur l'exercice. L'évolution est différente selon les marchés : +5.9 % sur l'habitat, +0.6 % en trésorerie, +2.3 % sur les professionnels, l'agriculture et les entreprises.
[...] Enfin il y avait le plafonnement qui est de 15300 Euros. Cette action fut largement réalisable, car au moment du déroulement de la campagne le livret A était encore à un taux de rémunération intéressant Ainsi au niveau du ciblage nous avions 3 cibles majeures : - les clients sans aucun livret A - les clients avec un livret A à la concurrence - puis les jeunes ou enfants de nos clients n'ayant pas de livret A A terme cette action fut un succès car nous avons dépassé nos objectifs de collecte. [...]
[...] Mr X est propriétaire du Parc Forêt Adrénaline (EURL Atlantic Sport) à Ploemel. Enfin Mr X n'a pas de prêt professionnel en cours. Mr X a suivi une formation d'ingénieur en mécanique. Il souhaite développer de nouveaux pôles d'activité en s'appuyant sur l'expérience acquise pendant 5 ans dans le milieu des loisirs acrobatiques. Il fut animateur dans un parc d'aventure en forêt en Vendée, il fut aussi 4 ans au poste de chef de projet dans l'industrie ce qui lui a permis en 2004 de créer sa propre société Atlantic Sport (dans le parc Forêt adrénaline Le projet : Le projet est un parc acrobatique en hauteur à Betton (dans le département 35) sur le site du Village de la forme appartenant à Décathlon. [...]
[...] Maintenant si nous étudions les dettes à moyen long terme de l'entreprise nous pouvons constater qu'elles sont inexistantes. En effet Mr X avait financé à son projet à l'époque (en 2004) grâce à la vente d'un appartement qui lui avait permis d'éviter d'emprunter auprès d'un établissement de crédit. Ainsi, si nous prenons le ratio Dettes MLT/CAF nous constatons que l'entreprise pourra largement faire face en cas d'emprunts futurs. Pour conclure cette analyse il nous reste à étudier le FR (fonds de roulement), le BFR (besoin en fonds de roulement) et la trésorerie. [...]
[...] Page 11 Partie 2 : Bilan de mon activité au sein du Crédit Agricole du Morbihan . Page 15 Déroulement général de mon apprentissage . Page 15 Bilan par période . Page 16 Etude de financement . Page 24 Partie 3 : La Gestion des risques de crédits . Page 40 Conclusion générale . Page 63 Annexes . Page 64 INTRODUCTION Ce rapport d'activité a pour objectif de présenter le déroulement de l'année d'alternance en Master 2 Carrières Bancaires et Financières au sein du Crédit Agricole du Morbihan. [...]
[...] Demande de financement Fiche de synthèse Avis motivé Liasse ADI Offres de prêts : Documents législatifs. Contrats prêteurs et emprunteurs Contrats garantis : caution solidaire Ainsi, après avoir détaillé tout le processus et les procédures de crédit, je vais pouvoir vous présenter mon étude de financement. Présentation de l'emprunteur et de son projet : L'emprunteur : Mr X est âgé de 36 ans, il est marié sous le régime de la séparation de biens et il est père de deux enfants. Ca femme est infirmière à l'hôpital de Lorient. [...]
Référence bibliographique
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