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L'objectif d'une entreprise, pour l'heure, est d'être financièrement rentable. Dans le cas inverse, elle s'expose à la faillite, un phénomène qui n'est malheureusement que trop présent dans la sphère économique actuelle.
Depuis le début du siècle, pas moins de 1 032 620 entreprises (INSEE, 2019) ont déposé le bilan en France par manque de moyen, avec comme point culminant l'année 2009, victime des répercussions de la crise des subrprimes.
En 2018, 54 186 entreprises ont dû déposer le bilan, ce qui est équivalent au nombre de faillites avant la crise susdite. (INSEE, 2019)1.
Cela signifie que, chaque année, environ 2% des entreprises françaises déposent le bilan. Ce pourcentage très élevé a de multiples origines. Selon Pelouzet, « 25 % des faillites sont dues au retard des paiements » (2015, interview France Info). Ainsi, nous comprenons qu'une raison de ces multiples faillites est un certain manque d'anticipation des entreprises du financement de leur activité.
[...] A supply chain‐oriented approach of working capital management. Journal of Business Logistics, 305-330. Howorth, C., & Westhead, P. (2003). The focus of working capital management in UK small firms. Management Accounting Research, 94-111. Jaime, J. J. A., & Noguer, B. G. [...]
[...] On émet l'hypothèse que l'entreprise, si elle a moins d'emprise sur ces facteurs de croissance, peut néanmoins agir dessus et surtout améliorer la profitabilité de manière plus significative que le peuvent les facteurs endogènes de croissance. Ces hypothèses nous permettront d'orienter notre analyse empirique vers certaines directions afin de pouvoir répondre au mieux à notre problématique et de fournir des recommandations adéquates. Étude de terrain Cette enquête a pour objectif de tester les hypothèses de recherche que nous avons déduite des écrits étudiés dans la revue de la littérature. [...]
[...] Ce don est assorti d'une réduction fiscale intéressante et permet à l'entreprise d'avoir une compensation in fine. De ce double constat, peut-on imaginer les cabinets de conseil réalisant, à la manière des cabinets d'avocats, des pros bono dans le but de soutenir l'activité des PME. Une autre alternative est une initiative de l'entreprise « Je pilote mon entreprise », qui propose des services de facturation, de comptabilité de gestion de documents gratuits, et qui basent toute leur valeur ajoutée sur l'accompagnement d'un expert-comptable partenaire. [...]
[...] Si l'influence de la gestion de stocks est moins importante selon notre étude, elle ne reste pas moins vectrice de profitabilité de l'entreprise. À l'inverse des observations des auteurs, l'enquête terrain que nous avons réalisée avance que diminuer les stocks permet l'amélioration de la profitabilité. Cette divergence est peut-être relative à la taille ou la répartition de l'échantillon. De plus, notre analyse ne prend pas en compte le coût de stockage ou encore la périssabilité des matières premières. Nous pouvons donc avancer que la quantité du stock est à diminuer, mais qu'en parallèle il est nécessaire de prendre en compte les opportunités d'économies d'échelles et la réalité de la capacité de stockage (taille de l'entrepôt, durée de stockage . [...]
[...] En ce qui concerne l'autre partie du bilan, à savoir les éléments du passif, nous allons nous concentrer sur les dettes. Le capital social et les emprunts, qui font partie du FR, seront repris plus en profondeur dans la suite de cette revue de la littérature. En effet, dans le cas des entreprises en difficultés, la confiance des investisseurs est faible et sans une meilleure répartition des autres ressources, un investissement est seulement un moyen de faire survivre l'entreprise sur le court terme. [...]
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