Établissements financiers, norme ISO 14001, organismes financiers, organismes bancaires, Système de Management Environnemental, BNP Paribas, EMAS, développement durable
Comme le dirait Nicolas Hulot "l'écologie est aussi et surtout un problème culturel. Le respect de l'environnement passe par un grand nombre de changements comportementaux". Cette citation extraite de la revue Ma planète, publiée en novembre 1997, illustre toujours autant la place prépondérante qu'occupe l'environnement dans les esprits. En effet, nous ne pouvons plus nier les impacts environnementaux sur la planète bleue.
L'association World Wildlife Fund (WWF) confirme que les ressources naturelles auraient diminué de 30% sur la période 1970-2000. Anthropologiquement, l'homme serait menacé d'extinction au même titre que l'environnement sociétal et écologique dans lequel il vit.
Parallèlement, les organismes se sentent investis par ce constat accablant. Effectivement, ces derniers jouent un rôle essentiel, quelle que soit leur puissance économique et financière, de par leurs nuisances. Ils interfèrent localement, régionalement ou mondialement sur la biodiversité et leur environnement. Par conséquent, ils se doivent d'énoncer des résolutions afin, de réduire leurs impacts. Dorénavant, nous constatons que leurs parties prenantes se préoccupent des activités de fabrication de produit et/ou de service. De cette manière, bon nombre de dirigeants intègrent le développement durable.
Somme toute est de comprendre que, la thématique du développement durable s'inscrit dans un contexte tumultueux qui alimente quotidiennement les débats depuis quelques années en France. Ces détracteurs lui confèrent un avenir passager, semblable à une obsolescence, due aux nécessités de l'instant présent. Néanmoins, cette notion trouve une place primordiale dans les pratiques managériales. L'approche environnementale implique une gestion de "maintient de ressources naturelles" car, nous consommons des substances naturelles renouvelables pour certaines et "non substituables" pour d'autres. Pour ces raisons, les organismes s'interrogent sur le lien unissant leurs activités économiques et leurs influences environnementales.
[...] Comment les appliquez-vous au quotidien dans votre établissement ? 4. Que peut apportez l'application d'une telle démarche au sein de votre organisme ? 5. Permet-elle de répondre réellement à vos besoins ? 6. Quels sont les problèmes rencontrés ou qui pourraient survenir ? 7. Ces pratiques sont-elles réellement crées dans un souci environnemental ou faut-il y déceler un enjeu commercial ? II- ISO 14001 et écoute client : 1. Faut-il être orienté ISO 14001 afin d'obtenir une nouvelle clientèle ? 2. [...]
[...] Seulement, un taux de a été atteint en 2005. Mieux gérer les déchets, les rejets de nos Maîtriser les impacts Biodiversité Des espèces s'éteignent, tant animal que végétal Garder et préserver la biodiversité Performance Activité non maîtrisée Maîtrise de l'activité Risque de pollution, d'incidents et d'accidents Prévention des incidents, des accidents, des pollutions Perte du patrimoine Préservation du patrimoine Mauvaise gestion réglementaire, normative et légale Anticiper la réglementation Insatisfaction des clients et des parties prenantes Meilleure gestion des parties intéressées Conformité réglementaire Répondre aux exigences clients Image de marque Mauvaise réputation Bonne image en interne et externe Mauvaise communication et infidélité des consommateurs Fédérer le personnel autour d'un projet commun 12 Finance Personnel non impliqué et non attentionné Fidélisation et création de clientèle Difficulté à l'octroiement des prêts, des aides, des subventions Facilité d'accès à l'investissement avec des tarifs spéciaux, aux aides, aux subventions Des marchés non accessibles Accès aux marchés sensibles de l'environnement Augmentation des coûts des traitements des rejets Maîtrise des coûts liés au traitement des déchets. [...]
[...] Annexe La Roue de Deming: (Source: Valessentia, Rencontres Productives PSA, 2005). VIII Annexe Schéma de la mise en place d'un SME: (Source: Mme FERTEL, CNNP). IX Annexe Indicateurs et résultats du Groupe Dexia Sofaxis: Energie Consommation totale 13,34 térajoules Electricité achetée MWh Consommation de combustibles et de carburants litres de gasoil Matières premières Consommation totale de papier 46 tonnes Toner d'imprimante 651 cartouches Consommation de matériaux recyclés 0 Eau Consommation totale m3 Emmissions, effluents et déchets Emission de substances qui appauvrissent la couche d'ozone : Fuite de Chlorodifluorométhane 32 Kg Déchets industriels banals 230 m3 Déchets biodégradables 53 m3 Cartouches toner 651 Déchets des équipements électriques et électroniques Kg Néant Quantité de déchets rejetés dans le sol Conforme Rejets dans l'eau par type (Source: Daxia Sofaxis, Nos indicateurs de dévéloppement durable, 2008). [...]
[...] Des fondements sérieux doivent être à la base de la démarche environnementale pour prouver les propos écologiques avancés. Dans le cas contraire, l'établissement financier ou bancaire serait accusé de Greenwashing. En fin de compte, c'est utiliser l'environnement comme argument de vente. Le problème qui s'installe dès lors, c'es que dans le contexte actuel des choses tout prestataire de service tant à l'industrialisation de ses activités. Les établissements financiers et bancaires, de par leurs statuts, obéissent à ce changement. L'objectif en est l'accroissement du chiffre d'affaire. Le Greenwashing parait tentant. La législation est venue réglementer ce fléau. [...]
[...] En réalité, une synthèse des aboutissements est réclamée. Encore une différence vient compléter la liste: le management participatif. Un processus de participation devra être mis en place (exemple: boîte à idée, groupe projet, comités environnementaux ) (Annexe I Paragraphe B.4). A contrario de l'ISO 14001, un logo unique (article est utilisé diffusant ainsi, un certain gage de reconnaissance. Ensuite, concernant les procédures d'achat, toutes doivent être identifiables (Annexe VI Paragraphe 6.3 Nous finirons par les audits environnementaux. Quelques petites dissemblances existent. [...]
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